战略管理问答题

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1、战略管理问答题企业战略管理试题库（回答题）1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？2、确定企业使命的意义是什么？3、制定战略目标的程序是什么？4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？6、简述企业战略管理5Ps模式。7、企业如何衡量企业协同作用？8、探讨战略构成要素的意义？9、如何有效实施企业战略？10、企业如何进行企业战略管理？11、战略问题的判定标准是什么？12、战略问题的管理过程是什么？13、设计学派的主要观点是什么？14、计划学派的主要观点是什么？15、简述企业战略理论演进的基本规律。16、简述企业战略理论的发展趋势。17、简述我国企业战

2、略管理的兴起。18、简述行业的主要经济特征？19、简述经验曲线和规模经济的区别？20、简述潜在优势矩阵的重要性？21、简述影响行业内现有企业之间的竞争强度的因素22、简述退出障碍。23、决定进入障碍的因素是什么？24、供应者的压力主要来自哪几个方面？25、购买者的压力主要来自哪几个方面？26、哪些企业能成为企业潜在的竞争对手？27、企业如何进行主要竞争对手分析？28、企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？30、企业如何进行财务分析？31、简述竞争者态势矩阵的分析步骤？32、构造价值链时如何分解活动？33、对产生于行业价值链的上游部分的成本优势，企业可采取什 么行动？34、对存在于价值链体系下

3、游部分的成本劣势，企业可采取什么 行动？35、对存在于企业内部的成本劣势，企业可采取什么行动？36、简述核心竞争力的特征。37、企业如何进行核心竞争力的管理？38、企业如何识别核心竞争力？39、企业如何部署核心竞争力？40、核心竞争力丧失的原因是什么？41、企业如何保持核心竞争力？42、简述建立外部因素评价矩阵的步骤。43、如何建立内部因素评价矩阵？44、市场渗透战略的主要途径是什么？45、产品开发的主要途径是什么？46、企业进行产品开发要遵循的原则是什么？47、简述纵向一体化战略的利益。48、简述纵向一体化战略的劣势。49、简述横向一体化的战略劣势。50、企业如何避免被实施一体化？51、企业

4、采用多元化发展战略的动因是什么？52、企业采用多元化战略应注意的问题是什么？53、多元化发展战略失败的原因是什么？54、简述企业购并的动机。55、企业购并失败的原因是什么？56、企业进行内部创业时，需要考虑的条件是什么？企业内部创业成功必须抓好的工作有哪些？ 企业内部创新失败的原因是什么？ 企业实施撤退战略的动因是什么？ 企业实施退出战略时的退出障碍是什么？ 当企业处于象限皿时，企业可采取什么战略？ 当企业处于象限IV时，企业可采取什么战略？ 企业选择经营单位战略是要考虑哪些因素？ 简述实施成本领先战略的基本要求。 简述企业获得成本领先的有效途径。 企业能够提高生产能力的平均利用率的方式有哪些

5、？ 成本领先战略的风险有哪些？ 成本领先战略实施中的误区有哪些？ 企业成功实施差异化战略要具备的条件是什么？ 实施差异化战略的基本要求是什么？ 企业实施重点集中战略的动因是什么？ 重点集中战略的实施条件是什么？ 为什么中庸战略不可取？ 企业选择竞争战略时，应考虑哪些因素？ 分析波士顿矩阵的4 种类型。 波士顿矩阵的运用步骤是什么？ 试进行产品市场演变矩阵模型分析。 简述企业增长战略的使用条件。 企业增长战略的具体实施方式是什么？ 使用市场集中和资产减少战略的配套方案有哪些？ 简述实施收割战略的部门的特征。 简述行业分散的原因。5758606162636465666768697071727374

6、75767778798081828384858687分散性行业企业常用的战略是什么？ 分散性行业企业运用战略的难点有哪些？ 领导型企业采取维持战略时可采取哪些措施？ 简述市场弱小者企业可选择的战略。88、新兴行业的特点是什么？89、处于新兴行业的企业如何进行战略选择？90、处于成熟行业中的企业可选择的战略有哪些？91、处于成熟行业中的企业如何培育竞争优势？92、衰退行业的特征是什么？93、衰退行业的企业可选择的战略有哪些？94、简述企业战略形成要注意的问题。95、简述战略制定的程序。96、企业如何进行战略方案评价？97、简评战略制定的方法。98、简述行为因素对战略选择的影响。99、企业应如何避

7、免战略选择误区？100、战略计划的目的是什么？101、影响战略计划系统设计的因素是什么？102、简述企业战略计划的制定程序。103、简述战略控制应注意的问题。104、工作责任制的具体要求是什么？105、简述选择控制方式应考虑的因素。106、简述战略控制的过程。107、预算控制的局限性是什么？108、战略控制系统的作用是什么？109、古典设计学派提出的设计大型组织的原则是什么？110、根据权变原理，管理的科学化应当经过哪几个阶段？111、根据市场机制与行政等级管理学派的理论，企业可采取哪些方法指导交易？112、企业应该如何激发员工的积极性？113、事业部型组织结构的有缺点是什么？114、简述企业

8、组织协调机制。115、组织结构存在滞后性的原因是什么？116、企业为什么会成为反应型组织？117、企业文化的特征是什么？118、研究企业文化的原因是什么？119、常被采用的企业形象塑造活动是什么？120、企业如何塑造企业形象？121、为什么说企业文化使企业战略的基石？122、简述企业文化诊断的方法。123、企业应该如何培育企业文化？124、简述经营环境等级评分法。125、简述国别冷热比较法。126、国际化经营的动因是什么？127、企业出口要经过哪几个阶段？128、技术授权协议的主要条款是什么？129、合资经营的原因是什么？130、“进入企业”如何控制合资企业?131、战略联盟的优势是什么？13

9、2、简述战略联盟的成立程序。133、组建战略联盟应注意的问题是什么？ 参考答案：1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？ 答：1）判定要求者。企业要了解利益群体人数、规模与重要性， 分析其结构和功能，判断他们对企业经营成功的影响力。2）了解要求的内容。企业要了解利益群体的各种具体要求，做到 心中有数，在可能的条件下，给与有效的满足。3）协调各种要求。企业应该根据自己的长期目标、战略和资源配 置的情况，并考虑到这些要求的轻重缓急程度，给以适当的解决。4）协调企业使命形成要素之间的关系。满足利益群体的要求知是 企业使命中的一个内容，企业还需考虑宗旨、理念，以及企业的社会 责任等其他方面的内容。

10、2、确定企业使命的意义是什么？ 答：1）使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结 构有一个清晰地认识。2）可以降低公司管理部门在缺少企业时明知道的情况下制定时的 风险。3）传递公司的目标，激励企业员工做出承诺，激励员工竭尽全力 为实现企业的使命做出自己的贡献。4）底层的管理部门可以依照它来设置部门使命和目标体系，制定 与公司的发展方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。5）为公司规划未来作充分的准备。3、制定战略目标的程序是什么？答：1）根据环境预测和内部评估，确定战略目标的期望水平。2）预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水 平的差距。3）探讨弥补差距的战略方案。4

11、）综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？答：1）获利能力 2）生产效率、3）竞争地位 4）技术领先 5）员 工发展 6）公共责任5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？答：1）战略概念的广度。广义：企业战略应包括企业希望取得的 目标，以及为实现这些目标而采取的手段。狭义：战略只包括未达到 企业目标而采取的途径和手段。2）战略的构成要素。广义：战略本身不存在任何构成要素。狭义： 战略是由一定的要素构成的，只不过构成的要素有所不同而已。6、简述企业战略管理5Ps模式。答：“计划”：强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案； “计策”：强调战

12、略可以作为威慑和战胜竞争对手的一种手段；“模 式”：强调战略最终体现为一系列具体行动及其实际结果；“定位”： 强调战略应是企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞 争优势；“观念”：强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界 的价值取向。7、企业如何衡量企业协同作用？答：总体来看，衡量企业协同作用的方法有两种：一是在企业收 入一定时，评价由于企业内部各经营单位联合经营二是企业成本下降 的情况；二是在企业投资一定时，评价由于企业内部各经营单位联合 二是企业纯收入增加的情况。8、探讨战略构成要素的意义？ 答：探讨企业战略的构成要素有以下两方面的重要意义：1）帮助理解构成要素对企业效能的影响

13、。在企业战略的构成要素 中，企业的经营范围、资源配置和竞争优势一般决定着企业效能发挥 的程度。协同作用则决定企业效率的首要因素，并在企业各种特殊能力与产品和市场之间形成与发展。 正值的协同作用会大幅度的增加企业的效率，反之则相反。2）认识要素及其作用。可以使管理人员认识到各种要素存在于不 同的战略层次之中，而且在不同的战略层次中，各要素的相对重要性 也不同。9、如何有效实施企业战略？答：要保证战略的有效实施，首先要通过计划活动，将企业的总 体战略方案从空间上和实践上进行分解，形成企业个层次、各子系统 的具体战略或策略、政策，在企业各部门之间分配资源，制定只能战 略和计划。制定年度计划，是要分阶

14、段、分步骤地贯彻和执行战略。 为了实施新的战略，要设计与战略一致的组织结构。这个组织结构应 能保证战略任务、责任和决策权现在企业中的合理分配。一个新战略 的实施对组织而言是一次重大的变革，变革总会有阻力，所以对变革 的领导是很重要的。这包括培育支持战略的企业文化和激励系统，克 服变革阻力等等。10、企业如何进行企业战略管理？答：1）战略分析。战略分析即对企业的战略形成有影响的关键因 素进行分析，并根据企业目前的“位置”和发展机会来确定未来应达 到的目的。第一，明确企业当前的使命、目标和战略。首先明确企业当前的使命、目标和战略，这些指导性企业目前行动的纲领性文件是战略分 析的起点。第二，外部环境

15、分析。外部环境分析的目的就是要了解企业所处 的战略环境，掌握各种环境因素的变化规律和发展趋势，发现环境变 化将给企业的发展带来哪些机会和威胁，为制定战略打下良好的基础。第三，内部条件分析，战略分析还要了解企业自身所处的相对低 位，分析企业的资源和能力，明确企业内部条件的优势和劣势；还需 要了解不同的利益相关者对企业的期望，理解企业的文化，为制定战 略打下良好的基础。第四，重新评价企业的使命和目标。当掌握了环境的机会和威胁， 并认识到自身的优势和劣势之后，需要重新评价企业的使命，必要时 要对他作出修正，以使他们更具有导向作用，更好地确定下一步的战 略目标。2）战略选择。战略选择阶段的任务是决定达到战略目标的途径， 为实现战略目标确定适当的战略方案。企业战略人员在战略选择阶段 的主要工作是：第一，产生战略方案，根据外部环境和企业内部条件、企业使命 和目标，拟定要选择的集中战略方案。第二，评价战略方案。评价战略被选方案通常使用两个标准：一 是考虑选择的战