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1、2023年钢厂员工年终工作总结标准模板 工作总结是对这一年的工作，进行一次全面系统的检查、评价、分析以及研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。下面是我给大家带来的个人年终工作总结范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 钢厂员工年终工作总结范文(一) 不经意间一年日子又过去了，回顾这一年，公司生产与经营经历了比较困难的时期，除了第一季度满负荷生产外，其它月份按照客观市场需求以及中频炉安装需要而调整生产节奏。 虽然20_年整个大环境经济形势十分不乐观，但是在_公司领导层的坚强领导下，对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟进措施，全公司统一思想，上下齐心协力，领导层制定措施，销售部门努
2、力开拓新客户、稳定老客户、加紧回收资金。生产部门克服种.种生产困难，努力多炼钢，炼好钢，多轧钢，轧好钢。动力部门努力保障设备正常运行，为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保障。 一、在20_年机修车间在全年工作中以注重质量 节约材料的原则加工制作工件，积极配合各生产单位，力求在最短的时间，最有效的利用材料维修和制作各类配件。在轧锟加工方面做的比去年更加规范，并按公司要求对商标进行了改进，以电火花加工取代了原来的铣刀加工，使螺纹钢更加的美观。在今年的员工培训中，要求一部分员工掌握多项操作技能，以适应各岗位的操作。强化设备管理，严控外购机、物、料，努力降低生产成本。生产部除了日常加强了与下属生产厂及部门联
3、系，要求精心维护好设备，保证生产的正常运转。同时，对于各部门申报的机、物、料申购单，严格审核，能公司内部自行加工制作的零部件，必须在公司内部完整消化。对于必需外购的机、物、料也进行了数量控制，保证有一个合理的备品备件数量。例如电炉大炉盖、钢包车等等，由内部制作完成，为企业节约了大量的资金支出。 二、五金仓库全体管理人员进行了认真的学习 五金仓库全体管理人员一致认为必须搞好仓库管理，做好生产的后勤保障工作。除了今年6月份进行了一次全面盘点外，_份又进行了一次年终综合大盘点，更明朗了仓库老底，为来年更好地做好仓库管理做了充分准备。截止至本年_日，库存物品总价值为_。本年总入库_元，总出库为_元。
4、三、工厂的情况 20_公司_份至_份公司总耗电_万度，平均电价_元，保安电总耗电_度，平均电价_元。此外公司外来供电离不开和当地供电部门保持友好联系，在年底之际，再与往年一样特意逐个拜访各电力部门，以确保满足公司使用的正常供电。 炼钢厂20_年1月份至12月份总产量为_吨，共耗电_万度，平均吨钢电耗_度;共消耗结晶器铜管_条，平均每条拉钢_吨;共消耗菜籽油_吨，吨钢消耗_KG;配件及常用品共消耗_万元，吨钢消耗_元;共消耗硅铁_吨，吨钢消耗为_KG;共消耗硅锰合金_吨，吨钢消耗为_KG;共消耗荧石_吨，吨钢消耗为_KG;共消耗碳化硅_吨，吨钢消耗为_KG;共消耗Phi;500电极_吨，吨钢消耗
5、_KG;共消耗Phi;400电极_吨，吨钢消耗_KG。 轧钢厂20_年1月份至12月份总产量为_吨，共用电_万度，吨钢耗电为_度，共消耗配件与常用品_元，吨钢消耗为 _元。 四、工厂的改变 为了适应市场，降低成本，增加产量，董事会决定增加两套_吨中频炉，至20_年12月10日，工程项目的基础建设基本完成，已到位设备有中频炉、变压器、钢结构、连铸设备。其中中频炉与变压器在全体人员的努力下，有望在本月底安装完成，钢结构由于近期多雨天气，则顺延至下月安装完成。其它的如行车、电控柜等等设备约在20_年元月份到达公司现场，届时全力组织相关人员在最短时间内安装完成。 五、下一步的努力 步入20_除了坚持响
6、应圣力精神，继续保持20_所发挥出来的各种优点，充分利用20_年所作的准备，加强以下几个方面： 1、以降低成本为主要目标：改进生产工艺、改造生产设备及配件、自行制作生产配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量; 2、进一步加强安全生产管理和文明生产工作，公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。加强安全生产管理和文明生产工作至关重要，除了现场安全人员加强安全岗位落实外，各职能部门须经常下现场巡查劳动安全，监督各生产单位执行劳动安全制度，考评各生产单位文明卫生和消防安全以及劳动纪律等情况; 3、公司从投产至今已有_年半余，初步形成了本公司独特的生产和管理模式，但还需与时俱
7、进，为了企业的长远发展，要提高公司的综合素质，特别是提高生产一线员工的文化水平、专技素质和技能水平。采取有效措施尽量减少熟练工人的外流。逐步引进和招聘年轻有学历有专业知识的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充实专技人员，再通过制度来稳定员工队伍，为提高公司综合素质夯实基础。 钢厂员工年终工作总结范文(二) 时光如水，日月如梭，转眼间20_年已划上句号，我们将迎来更具有挑战性的20_年，回顾这一年来，炼钢厂全体干部职工本着实现;效益、利润最大化;降成本、控费用;这一目标，团结奋进，锐意进取，在年终各项工作中均取得了一定可喜的成绩。现将全年各项工作总结如下： 一、安全管理工作 1、东区炼钢厂全年
8、共计培训新员工_人，转岗人员_人，复岗人员_人;开展在岗人员厂级安全教育培训_次;召开各类安全会议共计_余次，进行安全检查_余次，共计排查各类安全隐患_项，整改_项，隐患整改率达100%，奠定了_区炼钢厂生产顺行，人身安全的基石，全年实现全年重特大安全事故为_;一般工亡事故为_;重伤事故为_;工业急性中毒事故为_;职业病发病率为_;千人负伤率le;1.5permil;，完成年初预定目标。 2、积极响应公司号召，对厂区定置管理及安全隐患等方面逐步排查，为加大厂容厂貌建设及整治，特别是今年迎接钢铁准入工作，让我们看到了大家齐心协力的干劲，不畏严寒，连夜进行车间内外的卫生整治，进一步凸显了我们炼钢人
9、在困难面前始终能与公司整体保持一致，与企业荣辱与共。 3、20_年我们将检修的安全做为工作重点，因为20_年我们确定了定修制，每周都要停下来检修，具不完全统计，我们的日常停产检修至少_次以上，像转炉砌炉、煤气柜电除尘清理、检修等大型检修共计进行_次;在检修前我们每次都提前制定了严密的检修计划，明确了区域负责制以及严格执行作业票、审批制度等，确保了检修的人员安全。 二、生产指标完成情况 20_年全年板坯总产量_吨，合格产量_吨，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%;板坯合格率为99.67%，比去年上升0.87%。工序成本_元，比去年下降近_元。其中：钢铁料消耗比去年下降1.95kg;辅
10、料消耗_元，比去年下降_元;耐材消耗为_元，比去年下降_。机物料消耗_元比去年下降_元。 以上这些成绩的取得，是_区炼钢厂全体干部职工团结一心，奋力拼搏的成果，_区炼钢厂的顺产，离不开全体干部职工的共同努力，在全年的工作中涌现出许许多多工作突出的人和事，例如： 生产科长_-_，爱岗敬业，奋战一线，无论生产还是检修，始终坚持;以转炉为基础;以连铸为中心;以温度为生命线;以三包为关键;的生产组织原则，带领三班调度长及时调整生产组织模式，并使各部门、各岗位都能迅速协调联动，有机结合，有效降低各类事故的发生，产量同比去年增长近_万吨，为20_年预算产量指标顺利完成积累了宝贵经验。 设备科长_同志，担负
11、着东区炼钢主体设备及相关辅助设备的管理和日常维护、点检、检修工作。特别是遇到大型检修时经常吃住在厂里，工作至深夜。他以精细化管理为手段，认真做好班组建设，并以;精、细、严;的标准衡量各项工作，夯实基础管理，时刻把安全工作放在第一位，保证生产稳定运行。 连铸工段_-_自从连铸段长以来，工作态度勤恳，务实，积极向上。从人员思想入手，提高了员工凝聚力。在职期间通过完善班长绩效管理，果断统一线上线下维修，加大修旧利废力度，在延长备件使用寿命和降低备件修复费用方面做了突出贡献。 转炉工段丙班炉长_同志，在日常工作中，以炼钢厂制定的各项指标为依据，严格按照工艺规程进行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦学习，
12、利用下班的时间经常向转炉段长王建宏和技术副厂长孙志新请教，积极钻研和总结，并为转炉标准化的运行提出了一系列的合理化建议。 外聘专家王永春、李斌德等师傅的加入，更是为炼钢注入新的活力，毫无保留的奉献精神，为炼钢将来的设备管理、工艺改善以及将来品种开发奠定了扎实基础。 以上所述只是在_区炼钢厂平凡岗位上默默付出的干部职工中，很小的一部分，正是由于大多数的干部职工在平凡的岗位上做好了每一件平凡的事，东区炼钢厂才能够取得今天的丰硕成果。 2、在降本增效方面 经过不断地摸索，有效降低预处理利用率，_月份正式取消，有效杜绝 了因扒渣造成铁水损耗，节约铁耗约_kg。 辅料降低：优化渣洗工艺，使用白灰替代部分
13、渣洗料，吨钢降低_kg，节约成本近_元。同时结合技术中心出台定型耐材及辅料检验标准稳定了耐材质量，促进了耐材消耗的进一步降低，全年耐材消耗_元，比去年降低约_元。 经过到_等钢厂考察，有效地提高了我厂的焖渣工艺，同时对渣盆改造进一步降低了劳动强度。 3、工艺改进： 以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作重点，相继制定了生 产、工艺及设备操作标准，进一步稳定产品质量，为今后产品质量的不断提高奠定良好基础，同时解决了蝌蚪纹缺陷对炼钢质量带来的不利影响。 精炼投用及人员的培养为今后品种开发奠定有力基础。 4、设备改造： 因满足东区炼钢生产需求，为避免过程冒烟，在出钢跨及兑铁跨新建除尘系统两套，达
14、到了预期的目标。为更好的稳定拉速及铸坯角部质量改善，特对倒角结晶器进行了试用。待改进完善后可投入使用。再就是中间包的扩容改造，对缓解转包时间过长影响中包吨位下降以及频繁升降拉速及夹杂物上浮提高钢水纯净度起到一定的作用。 5、指标激励 _区炼钢厂根据工段自身实际情况，由工段自身制定激励制度，厂部审核，重点将经济指标量化并分三班进行统计。通过竞赛，对指标完成好的班组进行奖励，重点突出能者多得、多劳多得，进一步提高了广大职工的责任心及上进心，由原来的;要我干;转变为;我要干;工作思想。 三、存在的问题 回顾20_年全年的工作，尽管在生产上取得了一定的成绩，但管理漏洞大于工作亮点： 事故较多：比如断塞棒事故，漏炉事故、402#天车设备事故给公司调度组织带来了不利影响，打乱了公司整体运作安排，造成了生产被动，在企业最盈利的时候拖了公司后腿。 质量方面：主要表现_月份;蝌蚪纹;缺陷给公司的经营带来了重大损失。随后，在魏总推行标准化的引导下，通过采取延长软吹时间、中包保护浇注等措施，在短短不到一个月时间内，蝌蚪纹缺陷得到了进一步控制，随着后续工艺控制的不断严格把控，合格率由蝌蚪
