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1、信息总监工作职责经典版1.负责集团全面信息化战略规划、信息系统建设、项目管理，主导业务需求调研，参与分析、方案建议和项目蓝图、上线支持审核配置开发需求和目标、项目培训规则等。把控项目质量、风险管理体制，完善项目体制等；2.参与公司IT信息化管理决策，执行组织编制信息化规划并实施，确保信息化规划与业务计划符合企业营运体系经营管理目标；3.制定管理信息化制度、系统实施部署、操作管理制度、信息系统评估选型等提出指导性建议，确保信息系统建设的规范性；4.搭建信息系统构架，构建信息化实施团队，重组业务流程，组织信息化建设项目落地实施。持续优化信息化流程，建立规范、高效和可快速复制的业务流程体系；5.负责
2、集团信息化平台的规划、设计、选型、实施与深化应用推广，持续推进IT对业务全面支撑，提升效率、降低成本。在目前已构建的SaleforceCRM、OracleERP（产、供、销、财务等）、OA等信息化基础上，进一步面向智能制造和企业数字化，提升企业的运营管理及核心制造业务效率，支撑企业面向终端大客户的长期发展战略，推动包括MES制造执行系统、数字化经营管理系统的构建。信息总监工作职责经典版（二）1）作为业务合作伙伴角色，在软件开发项目中，作为和业务部门的主要对接人，负责以下工作：主动联系并收集所负责业务领域的需求；针对所收集的业务需求，编写IT项目的需求分析、项目可行性分析、项目计划、项目风险、项
3、目投资，参与项目立项报告的编写和审批；负责软件开发项目的项目管理；在规定的时间和预算内，交付项目给运维团队，并符合IT项目管理的SOP规范；2）参与公司对外合作的软件开发工作：作为企业的业务顾问角色参与项目；参加业务需求讨论、蓝图讨论；协调业务部门与软件供应商的项目周期与项目资源；审核乙方项目计划，并监督乙方的项目执行、项目考勤；负责审核乙方的交付物；承担项目期间，分配的其他工作任务；3）对呼叫中心提供二级支持工作：负责对呼叫中心转交的需求提供二级支持；4）在用软件的运营工作负责收集公司在用软件的改进需求；编写收集到的改进需求的需求分析、可行性分析、项目投入等；与业务部门固定业务部门的改进需求，编写蓝图与设计原型；协调程序员团队开软件，实现改进需求的软件功能；负责协调业务部门对改进功能的测试、培训、上线；第1页共1页
