华为公司战略分析

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1、华为公司战略分析1. 公司情形介绍 21.1. 公司进展历程 21.2. 公司近年财务情形 51.3. 公司组织架构 51.3.1. 公司股本构成 51.3.2. 公司治理架构 51.3.3. 公司组织架构 81.4. 公司的业务与规模 92. 外部环境分析 112.1. 通信行业环境分析 112.2. 竞争对手分析 122.3. 华为公司的外部机遇与威逼 133. 内部环境分析 143.1. 华为公司价值链分析 143.2. 华为公司的内部优势与劣势 154. 华为的战略选择与评判 174.1. 华为公司的愿景与使命 174.2. 华为公司的战略选择 184.3. 华为具体战略举措 185.

2、 产业内的多元化进展 196. 以后 5 年的战略规划 21公司情形介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求连续创新，在 电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端 的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势， 华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案差不多 应用于全球 100多个国家，服务全球运营商50强中的 45家及全球 1/3的人 口。公司进展历程2009年 无线接入市场份额跻身全球第二。成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球 首位。领先公布从路由器到传输系统的端到端100G解决方

3、案。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司奉献奖。获英国金融时报颁发的“业务新锐奖”，并入选美国 Fast Compan y杂志评选的最具创新力公司前五强。要紧产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个 新能源供电解决方案站点。2008年被商业周刊评为全球十大最有阻碍力的公司。按照 Informa 的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，按照ABI的数据，市场 份额位列全球第一。全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在200 8年专利申请公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。20

4、07 年 与赛门铁克合作成立合资公司，开发储备和安全产品与解决方案。 与 Global Marine 合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。在 2007 年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 被沃达丰授予“2007 杰出表现奖”，是唯独获此奖项的电信网络解决方 案供应商。推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，关心电信 运营商节约运作总成本，减少能源消耗。2006年以 8.8 亿美元的价格出售 H3C 公司 49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。 推出新的企业标识，新标识充分体现了华为聚焦客户、创新、稳健增 长和和谐的精神。2005年

5、海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 与沃达丰签署全球框架协议，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网 络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。2004 年与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。2003年与3Com合作成立合资公司，用心于企业数据网络解决方案的研 究。2002 年 海外市场销售额达 5.52 亿美元。2001 年以 7.5 亿美元的价格将非核心子公司 Avansys 卖给爱默生。 在美国设置四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。2000年 在瑞典首都斯德哥尔摩设置研发中心。 海外市场销

6、售额达 1 亿美元。1999年 在印度班加罗尔设置研发中心。该研发中心分别于2001 年和 2003 年 获得CMM4级认证、CMM5级认证。1997年推出无线GSM解决方案。于 1998 年将市场拓展到中国要紧都市。1995 年 销售额达 15 亿人民币，要紧来自中国农村市场。1992 年 开始研发并推出农村数字交换解决方案。1990年 开始自主研发面向酒店与小企业的 PBX 技术并进行商用。CAGR:33%1988 年甘创立于深圳,，成为一家生产用户交换机20&.OOC35 000CAGR:33%21r理。5D.DQC临注公司近年财务情形15.00010.0005.COD20U6 羽Ch

7、20的？0肉 20092005 2DCH5 2CO7 2CG3 20092010年，华为的销售目标为360亿美元。 公司组织架构CAGR:40%代公司股本构成华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称 “华为控股”。华为控股是100%由职员持有的私营企业，没有任何第三方 （包括政府）持有华为控股的股份。1.42%截止吩009 年-12月翱 轻字华为控股的股东及出资比例如下:任正菲为控股通过工会实行职员持股打算，职员持股打算参与人数截止目前为|61,4j7人，全部由公司职员构成。全体在职持股职员选举股职 员代进展和职员的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享 机制

8、。远|殳打算将公董事会公司治理架HN董事会董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。其要紧职责为： 对公司重大战略进行决策，审批公司中长期进展规划，并监控事实上施。 审批重大的财务决策与商业交易活动。审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。建立公司高层治理结构，并按照公司进展的需要及环境变化，定期进行优化调整。对公司的监控机制、流程及程序的建立与爱护进行监督。对公司业务进展中产生的重大咨询题，包括重大市场变化、重大危机，向治理层提供综合的建议及咨询意 见。首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班打算。批准公司高层治理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供

9、建议和监督。2009年，董事会就公司以后3 5年进展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流 程变革和一线组织运作优化等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略进展方向、向国 内外金融机构进行融资、支持公司 重大合同的顺利签署等事项进行了决议。董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司经营治理团队及整个公司的业 务运作进行指导和监督。审计委员会审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师。其具 体职责包括： 评审内部审计打算以及执行结果，讨论与内控风险有关的政策。 审批内控体系建设方案及关键里程碑打算，监控公司内部操纵状况，推动咨询题闭环与治

10、理改进。 凝视公司诚信与遵从环境的有效性，促进职员对商业行为准则的遵从。 与董事会共同审核选择独立审计师并批准有关费用，凝视独立审计师的工作绩效。审计委员会按季度举行例会。2009年审计委员会共召开五次会议，围绕公司风险操纵，推动内控环境建设 的主题，审议并批准了年度内审打算，讨论了公司的内控建设策略，听取了审计趋势报告、半年度操纵评 估报告、全球流程责任人内控建设报告，审议公布了体系性文件，促进职员对华为商业行为准则的遵从，与 外部审计师就治理改进建议书进行了专题讨论。财经委员会财经委员会由十名成员组成，按个人有关专长和体会，采纳董事加专家的结构任命。其具体职责包括： 审议公司的中长期进展规

11、划，负责监督公司年度预算、经营推测打算并对经营结果进行评估及考核。 评审所有与公司财经有关的战略、规划、政策和行动，并向董事会建议，由董事会审批，其中包括：资本 和资产结构、资产和债务融资、战略和重大财务投资、合并、收购和资产剥离等。监督公司的运行及财务结果，确保财务信息的真实和准确。财经委员会按月度举行例会，可按照需要召开专门会议，并可按讨论议题需要邀请有关领域专家列席参加。 2009年，财经委员会共举行了九次会议，按照公司业务需求和董事会的有关要求，围绕经营治理、子公司 和合资公司治理、资本运作项目、资本架构、信用治理架构、银行合作策略、运营资产治理等工作重点， 讨论相应架构设计、决策审议

12、、执行监管等工作，并签发了有关治理制度。人力资源委员会人力资源委员会由七名成员组成，包括董事和资深人力资源专家。其具体职责包括: 评审公司层面的人力资源策略和组织政策。审议公司中长期人力资源规划及年度实施打算。审议公司中高层治理者的选拔、调配、考核、薪酬、奖惩和继任打算。进行中基层治理者的破格选拔与考察。人力资源委员会按月度举行例会，并邀请有关业务主管和有关领域专家列席参加。2009年，人力资源委员 会共举行了 12次会议，会议按照公司现时期的业务需求和董事会的有关要求，围绕治理者队伍治理与继任 打算，薪酬鼓舞治理优化，组织建设与绩效提升，人力资源体系建设与组织能力提升等工作重点，开展相 应的

13、政策框架建设、政策制订和政策执行监管等工作。公司经营治理团队独箭经營理团限战踣与客户 一产晶按羅 坪审畫员锂人力资源委员会由七名成员组成，包括董事和资深人力资源专家。其具体职责包括：评审公司层面的人力资源策略和组织政策。审议公司中长期人力资源规划及年度实施打算。审议公司中高层治理者的选拔、调配、考核、薪酬、奖惩和继任打算。进行中基层治理者的破格选拔与考察。人力资源委员会按月度举行例会，并邀请有关业务主管和有关领域专家列席参加。2009年，人力资源委员 会共举行了 12次会议，会议按照公司现时期的业务需求和董事会的有关要求，围绕治理者队伍治理与继任 打算，薪酬鼓舞治理优化，组织建设与绩效提升，人

14、力资源体系建设与组织能力提升等工作重点，开展相 应的政策框架建设、政策制订和政策执行监管等工作。监事会按照中国公司法的要求，公司设置监事会。监事会由五名成员组成，由股东选举产生。监事会要紧职责包括检查公司财务和公司经营状况，并对董事、总经理及其它高级治理人员执行职务的行 为进行监督。监事列席董事会会议。独立审计师审计师负责审计年度财务报告，按照会计准则和审计程序，评估财务报表的准确性和完整性，对财务报告 发表审计意见。审计范畴和年度审计报告需由审计委员会凝视。任何潜在阻碍外部审计师客观性和独立性的关系或服务， 都要与审计委员会讨论。此外，独立审计师就审计中可能遇到的咨询题、困难以及治理层的支持

15、情形，与 审计委员会共同商讨。2009年，审计委员会与独立审计师进行了专题讨论。公司组织结构是矩阵式架构，由战略与Marketing、研发、业务单元组 织(Business Units, BUs)、市场单元组织(Market Units, MUs)、交付支撑平 台和支撑性功能组织(Function Units, FUs)等组织构成，以支持公司经营治 理团队运作。战略与Marketing负责为公司战略进展方向提供主导性支持，促进客户 需求驱动的业务进展，治理公司品牌与传播，监操纵定公司业务打算，以 实现公司的进展目标。华为研发组织包括位于深圳的研发部门，以及全球17个研发中心。公 司还与领先运营商成立了 20多个联合创新中心，开放合作，持续提升解决 方案的竞争能力。业务单元组织(BUs )为公司提供有竞争力、低成本、髙质量产品和服务。 公司的四大业务单元为电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端，基于 客户需求连续创新，建立起端到端的优势。市场单元组织(MUs)是公司从线索到回款流程的责任人，通过强化区域 的运营治理和能力建设，确保公