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1、开发公司项目经理岗位职责电子版2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制5.定项目开发文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。6.监督产生项目进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作_年_月开发公司项目经理岗位职责电子版（二）岗位名称开发项目经理直属上级直属下级岗位价值技术总监软件开发工程师、美工掌握产品开发中所需的核心
2、开发技术，管理产品开发的整个项目周期，并整合、组织、协调内外开发资源，保质、保量的实现满足理念和需求的产品。工作职责工作内容工作标准一、负责产品1.对于确定实施的新产品开发或老产新项目开发应制定详细的项目立项报的开发实现，品维护升级工作，制定开发计划；告，明确技术方案、人员分工、时间计及开发过程中划、资金计划、风险预测等；的项目管理老项目维护升级工作应制定简易的项目立项报告，明确技术方案、人员分工、时间计划；2.仔细分析可行性分析报告及需深刻理解产品的市场定位、产品概念及求分析说明书等产品开发的输入文档，功能需求等；编写系统架构及概要设充分与技术总监交流沟通，确定产品开计书，并充分实现方案、技
3、术内容等；发实现方案；_组织开发团队、明确各开发人员的审阅软件设计师及软件工程师的工作周分工，按计划完成开发任务；报_次/周，并向技术总监上报研发工作周报_次/周，包括上周工作总结、工作问题及解决方案、下周工作计划；4.审核产品核心模块的详细设计；审阅详细设计说明书；5.负责指导开发团队成员理解设计文检查团队成员提交的详细设计说明书档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否编写正确；检查团队成员编写的程是否达到要求；序代码是否符合编码规范至少_周/次；6.在开发工作紧张时，亲自承担关键在开发实现阶段与团队成员能够打成模块的详细设计及程序编码工作。一片；二、负责解决1.阅读并确认测试工程师提交的测对
4、于测试人员发现的所有bug都要在24产品的缺陷和试问题报告表，制定缺陷改进计划；小时内下达修复任务，对于测试人员提问题交的bug有异议的，及时报告给技术总监，由技术总监判断决定bug成立。_组织协调团队成员研究缺陷改进方必需优先解决产品缺陷问题；案，并最终解决问题必要时派遣负责产品相应模块维护的开发人员到项目现场确认问题的成因；必要时协调抽调团队中技术骨干参与解决问题；开发公司项目经理岗位职责电子版（三）1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。6.监督产生项目进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作第1页共1页
