《评先评优考核方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《评先评优考核方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、评先评优考核方案公司各部门：为加强企业文化建立，培养和塑造广阔干部员工的集 体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形 成“崇尚先进、先进、争领先进”的浓厚气氛，激发全体员工的工 作积极性和创新能力，为公司开展创造更好的效益，公司决定开展 xx 年度评先评优活动。一、组织机构 为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利 开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公 室，组成人员如下：组长：严晓丽 ；副组长：杨海英 组员：郝家 琪、栾玉梅二、评选范围 在公司工作满3 个月（含3 个月）以上的员工（干 部）三、评选原那么 评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、鼓 励
2、员工，营造积极进取、锐意争先工作气氛的原那么进展。四、奖项设立五、评选标准（一）优秀员工评选条件1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳 任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失；2、能够遵守企业各项规章制度，岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技 能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口， 有较好的开展潜力。3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经 常提出合理化的建议。4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领 导的称赞和表扬；5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象6员工月度考核到达目标值（二）评先进个人评选条件1、满足
3、优秀员工评选根本标准；2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作 严谨，责任心强；3、业务本领过硬，积极主动学习知识并能够影响带动本部门员工自 主学习；4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最正确的职能。6、沟通和解决问题能力强，工作讲究方式方法，具备较强的执行能 力能带着团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标 7月度考核 到达目标值六、评选方法以“民-主、公开、公平”为原那么，各部门责任人 组织本组召开部门会议，严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员 工、先进，选出部门人选后报送综合办公室。在由全体员工对候选
4、 人进展终极评选，由评审小组公开评选结果。注：以上评选结果在全公司范围内公示3天，承受全体员工的监 视，公示无异议后上报公司总经理批准。注：优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复（季度评选一次？） 评先评优考核方案 篇2总那么 为表彰突出、表现优异的员工和集体，树立典范，争做先进，鼓励 员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开 展，使公司持续安康开展，特制订本方案。二 评选原那么 遵循“争先创优、以公司持续安康开展；鼓励先进、促进人力资源 的最大价值、优胜劣汰”的评选原那么，确保此次评选工作透明 化，取得明显效果。三、奖项设置、评选范围、评选标准（一）奖项设置：共设置 3 大类奖
5、项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进 员工”。（二）评选范围： 先进高管：公司高管层。先进部门：公司所属的所有部门。 先进员工：公司所有部门的所有员工。（三）评选标准：1、先进高管： 评选对象：公司高管层。评选条件：1、遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维 护企业以及部门的利益。2、敢于承担责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，有较高 的业务理论水平。3、遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以圆满的解 决事件。4、关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成任务的过 程，并及时给予指导。5、严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以 权谋私。2、先进部门：评选
6、对象：公司各部门。评选条件：1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5 次（旷工 视同违纪）。2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活泼，员工工作敬业。3、能积极配合部门的工作，说服对方不会引起反感，对该部门的投 诉事件小于等于3 次，组织协调能力较强，很好的协助他人完成各 项工作，满意度高。4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建立方 面均能起到模范作用。5、积极参与公司组织的各项会议及活动，是公司的活泼部门。 评选对象：公司所有部门的所有员工。评选条件：1、 严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过 严重违反公司制度的事或人。评先评优考核方案全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下 一页查看。
