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1、农村商业银行绩效考核办法农村商业银行绩效考核方法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量规范，拉开分配档次，建立“鼓励充沛、约束有效的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。二、根本原那么一含量计酬的原那么。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营方案等因素，确定统一的含量规范，据此规范计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。二质效优先的原那么。各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适
2、应。三风险防备的原那么。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。四人员定编的原那么。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账局部。五按月结账的原那么。市联社按月对各社经营方案完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核工程按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。六优胜劣淘的原那么。有以下情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增方案50%的；2、利息收入未完成方案的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的五级分类。三、绩效考核对象绩效考核对象为全
3、体在编在岗承当经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。四、工资的构成和考核一根本工资按定编人数每人每月x元的规范计发含“三金，待岗人员发生活费x元。二绩效工资1、2008年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收五级分类。绩效工资含量规范分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元营业部按x元/万元考核，不良贷款清收x元/万元。2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员人均绩效工资。1主任考核工程：存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、
4、回笼率10分、平安及其他工作10分城区社存款年末净增35分，收息45分。2分管信贷副主任考核工程：利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理10分城区社信贷投放50分，到期贷款回笼率40分，信贷管理10分。3分管存款副主任考核工程：存款年末净增40分、旬均净增40分，平安及其他管理20分。上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超过原分值的30%；贷款回笼率达不到99%，每差0.5个百分点扣1分。定性指标由市联社相关职能部门根据平时考核计分。五、工资系数确实定信用社主任工资系数基数为1.8，根据百分考核结果考核后高低浮动区间为1.3，2.1；副主任系数基数为1
5、.5，考核后高低浮动区间为1.1，1.7，其他人员工资系数由各社根据情况自行确定。六、绩效工资扣减工程一当年到期贷款回笼率低于99%的，按欠规范绝对额的10%扣减绩效工资总额。二费用超方案、超比例局部，全额扣减信用社主任绩效工资。七、特别表明和规定一市联社年终将按存款旬均净增x元/万元、利息收入x元/万元的规范增加各社费用总额，作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。二各社应辨别不同岗位，建立个人业绩台账，详细登载员工个人收存、收贷、收息业绩，作为计算绩效工资的依据。三信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩，相应的绩效工资应按比例进行分配。四按本方法计算的绩效工资总额假设低于省联社核定的工资总额，以省联社核定的工资总额为准，相应调增各社绩效工资总额；反之相应调减各社绩效工资总额。八、组织实施本考核方法由市联社财会统计部组织实施，市联社稽查大队负责对各社经营方案完成情况进行审计考核，并计算出全年应得绩效工资，由财会统计部通知计发。农村商业银行绩效考核方法
