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1、2023年岗位工作计划例文通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人事部_年的工作做了如下规划：一、制度建设方面。力争在-月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。二、招聘方面。在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。
2、三、培训方面。1）因要配合绩效管理的开展，拟在_年-月或-月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结_年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。3）公司培训师参与培训课后，必须在_天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平
3、的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。4）可在_年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。四、考核方面。考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时
4、将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。五、薪酬方面。拟在_年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。以上是对_年工作的总结和对_年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶!2023年岗位工作计划例文（二）一、教学内容及教学目标1、教学内容本册教材共有课文_篇，
5、其中精读课文_篇，略读课文_篇。除此之外，教材后面还编排有_篇选读课文，共_篇。全册共分_组，每组包括导语、课例、口语交际。习作和回顾。拓展四大部分。课例由_篇课文组成，精读课文_篇，略读课文_篇。其中，精读课文后有要求认识和要求学会写的生字以及课后练习题，而在略读课文前有一段连语，将前后课文紧密的连接起来，并提示略读课文的学习要求。每组课文后面安排有词语盘点、口语交际。习作、回顾。拓展、展示台、趣味语文、课外书屋和成语故事。本册教材的特点：（1）加强整合，围绕专题组织教材。（2）安排“综合性学习”，全面落实语文课程标准提出的目标。（3）加强导学功能，引导学生主动、积极地学习。（4）丰富课本内
6、容，拓宽学习资源。2、教学目标（1）在语文教学过程中，加强学生的思想品德教育。（2）认字_个生字，会写_个生字。（3）会使用字典、词典，有独立识字的能力。能用圆珠笔或钢笔熟练书写规范的正揩字。（4）能用普通话正确、流利，有感情地朗读课文和别人交谈。（5）体会课文中关键词句表达情意的作用。（6）能初步把握文章主要内容，体会文章表达的思想感情。能复述叙事性课文的大意。（7）养成读书看报的习惯，收藏并与同学交流图书资料。（8）在交流中能认真倾听，养成向人请教、与人商讨的习惯。听人说话能把握主要内容，并能简要转述。能清楚明白地讲述见闻，并说出自己的感受和想法。（9）留心周围事物，勤于书面表达。能把内容
7、写得比较清楚、比较具体。会写简短的书信便条。能修改习作中有明显错误的词句。（10）在综合性学习活动中，有目的地搜集资料，提出不懂的问题，开展讨论，解决生活中的简单问题。二、教学设想1、加强班级管理，继续加强课堂常规教育和学生的行为习惯养成教育，开展理想信念教育，努力做好学生的思想工作。2、巩固汉语拼音，提高学生的识字能力。3、加强语言积累，提高学生的阅读能力，提高学生的口头和书面表达能力。4、一如既往的培养学生的综合能力。5、培养学生养成良好的学习习惯。2023年岗位工作计划例文（三）结合公司_年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做
8、如下简短的规划：一、工作分析及岗位职责的修订根据公司_年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与_月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为：_年_月。二、招聘与录用根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：_年_月;完成时间：_年_月三、培训与开发培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单
9、只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为_年_月。四、绩效考核及管理目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于_年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。五、薪酬与福利调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，
10、结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整六、人事日常工作此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。2023年岗位工作计划例文（四）一、指导思想在新课标理论的指导下，以学校教导处工作计划为指导，高效地完成本学科教学目标。积极参加教科研活动，努力使教学水平，业务能力有更大的提高。培养学生学习地理的兴趣和初步能力，最终使学生从“学会地理”，走向“会学地理”。二、教材内容与章节本学期的教学内容，共计五章，_节：第一章地球和
11、地图，第二章陆地和海洋，第八章天气与气候，第九章居民与聚落，第十章发展与合作。三、教学目标及要求1.认识地球形状及大小，会使用地球仪，了解经纬线和经纬度，能使用经纬线判别方向，能使用经纬度确定位置。2.认识地球自转和公转及其地理现象和意义，知道天文五带划分及各带特征。3.学会使用地图，能读懂等高线地形图，能绘地形剖面图。4.牢记七大洲、四大洋的名称和位置，认识海陆变迁，了解板块学说。5.知道天气与气候的区别，了解影响气温和降水的因素，了解全球主要气候及其分布。6.知道世界三大人种及其分布，了解世界三大宗教。7.认识世界上的主要国家及划分，了解南南合作和南北对话，知道世界上的国际性组织-联合国。
12、四、学情分析七年级共计六个教学班，每班_余人。任六个教学班的地理教学，工作量是很大的。刚刚升入七年级的初中学生，在小学社会课中，接触了一些地理知识，但比较零碎。七年级学生将比较系统地学习地理知识，做好从零开始的准备。由于地理课是学生第一次接触，学生有新鲜感，教师要抓住这一点，上好第一节课，注重培养兴趣，打一个良好开端。五、提高教育教学成绩的措施1.必须以新理念指导教育教学。充分备课，吃透课标和教材，力求每节课，突出重点，突破难点，排除疑点。2.关注学生个体差异。在面向全体的同时，进行分层次教学，做好转化后进生工作。3.充分发挥教师的主导作用。进行学法指导，和探究性学习，提高学生思维能力。4.做到地理教学贴近学生、贴近生活、贴近实际，引用资料，密切与时代的联系。第3页共3页
