《副经理竞聘演讲稿4篇2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副经理竞聘演讲稿4篇2（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人：_日 期:_实用的副经理竞聘演讲稿4篇 实用的副经理竞聘演讲稿4篇 好的演讲稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。在现在社会,演讲稿应用范围愈来愈广泛，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?以下是我精心整理的副经理竞聘演讲稿4篇,欢迎大家分享。 副经理竞聘演讲稿 篇1 大家好!我叫x,大专学历,工龄2年,现在信贷业务审查部工作。我要竞聘的岗位是信贷业务审查部副经理。 能够参加中层干部的竞聘,对于我来说是第一次，无疑感受到很大压力,但我更认为是一种动力。我之所以参与竞聘,一方面,是顺应人事制度改革的大势所趋;另一方面,我也想通过参与竞聘,接受挑战，超越自我,争取更多为领导和同志们服务，为单
2、位发展多做贡献的机会。 自从参加工作以来，我始终坚持学习不止,追求不断,不论是从事储蓄、出纳业务,还是参与信贷管理工作，都能服从领导,团结同志,忠于职守,精益求精，不仅没有发生过任何问题，还在平凡的岗位上取得了较好成绩,多次受到上级和单位领导的表扬或奖励。 特别是从事信贷（ )工作以来，始终坚持认真学习，努力进取,不仅掌握了娴熟的业务技能,还学会了很多的为人之道,在职业精神、工作态度、从业本领等方面有了明显进步。几年来,我先后参与了票据认购、五级分类等重要工作。每一次都能以大局为重,舍小家顾大家,牺牲个人利益维护整体利益，做到了态度认真,操作规范,结果准确，成效明显。我可以自豪的说,共计.5亿
3、元专项票据发行成功凝聚了我的心血,贷款五级分类的顺利完成浸透了我的汗水,信贷管理工作的每一点进步都包含了我的付出和艰辛。同时,我也从其中收获了很多,锻炼了能力,提高了素质,增强了信心。我与信贷管理工作的不断规范同进步，与全体人员不断取得新成就同发展。 当然,我也深知,这些成绩的取得,固然有我个人努力的因素,但与领导的关怀、同事的帮助也是息息相关的。如果大家能够给我一个机会,我将继续发扬个人的成绩,弥补原有的不足,虚心接受领导的教诲,认真聆听同事的指正，有信心、有决心、有能力把信贷管理工作做的更好。 各位领导、同志们,竞聘有成败,心态是关键。无论竞聘结果如何,我都会保持一颗平常心,坦然面对未来。
4、成功对我来说,争来的是一分信任，一副重担。只能使我个人增添一份拼搏向上的信心,也使金融事业增添一股蒸蒸日上的活力。如果落聘，说明我还存在着差距，我会认真总结,继续努力,一如既往地为金融事业作出自己的贡献。 最后，以一幅对联结束我的演讲:上联是“胜固可喜，宠辱不惊任花开”,下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”,横批是：与时俱进。 我的演讲完毕,谢谢大家! 副经理竞聘演讲稿 篇2 尊敬的领导，亲爱的同事们： 大家好,我是来自3分店的员工丁雅丽,毕业于郑州牧专,今天很荣幸能有此机会和大家交流一下思想，不足之处恳请各位评委批评指正。我认为,作为管理者首先应该拥有一种眼光,一种能预测事物发展趋势的眼光;还
5、应该拥有一种能力，一种能充分利用有限资源,快速有效的实现组织目标的能力。 下面开始我今天演讲的第一个主题,如果我是一名楼面经理,我将从以下两个方面开展工作。一:在履行楼面经理职责的同时,我会把加强员工思想教育,加强员工业务技能培训和考核,不断提高员工综合素质这项工作放在首位来抓。促成我做出这个决策的原因是这样的:想必大家都有类似的感受,身边许多同事下班之后无所事事,不思进取,贪图享乐，让大好时光白白流逝。一点也不考虑如何提高自己的工作水平，也不关心自己的前途和未来,更别说关心社会形势和世界局势的发展变化了。看到这种现象我感到十分的痛心和忧虑，因为她们才是我们企业和祖国未来的生立军啊!我努力思考
6、我该采取哪些措施来改变这种现状呢？作为一名有责任心的领导,我首先要让员工树立居安思危的意识，培养其对新知识的探索欲望和能力。其次,帮助员工制订工作计划，同时加强业务技能培训和考核。最后鼓励员工多读书读好书。具体的做法是给员工分析当今社会严峻的就业形势及社会对人才的需求标准，让员工明白如果不加强自身学习就要被社会淘汰的道理,从而激发其危机意识。还要多给员工讲述我们企业发展的大好前景和获得“双十佳”称号的众多优秀员工的先进事迹，让员工明白这个企业是个值得终身奋斗的企业，另外也让员工在对比中明白自己的差距，从而激发员工强烈的上进心和比学赶超的工作劲头。再加上制订的明确的工作目标,最后达到员工在无人监
7、管的状态下踏实、负责、高效的工作。通过这些措施切实提高员工综合素质。二定期举行畅谈会,鼓励员工开展自我反思和自我批评。我想只有畅通无阻的沟通才能营造一个默契的团队。我们企业也为此做了很多工作,例如楼面开展的员工互评活动,可互评的结果往往是落后的员工依然落后,这就需要我们努力去寻找问题的症结所在。在畅谈会上，我们管理者要鼓励员工敞开心扉,把观察到的每个人在工作中存在的问题客观公平的指出来，然后一起分析问题解决问题,尽快弥补缺陷部分。通过这样的活动促进大家互相帮助，互相督促共同进步,营造一个良好的工作氛围。 第二个主题:基层工作者应该具备哪些素质。对于这个问题我想同志们一定是仁者见仁,智者见智。众
8、所周知，基层工作者除了要具备较强的业务技能,一定的文化素质,还要拥有一定的管理能力和健康的体魄。我根据自己的理解总结了基层工作者应具备以下五点素质:热爱本职工作,认同企业文化,对企业有较强的归属感,使命感和忠诚感。2坚持原则,言行一致，以身作则。有强烈的奉献精神,吃苦耐劳,求真务实。4营造一个民主的工作氛围,虚心接受批评,敢于自我反思，勇于承担责任，处事公平公正。5帮助员工制订工作计划以及人生规划。 我对“以人为本,关注员工与企业共成长的方法”这句话的理解是:员工是企业的最大财富,现代企业之间的竞争归根到底是员工素质之间的竞争。一个企业只有站在员工的角度思考问题，真正为员工谋福利，员工才会以主
9、人翁的心态为企业做出最大的贡献。在这个方面我们企业是餐饮行业中的佼佼者。例如经常举行的kal比赛,风景名胜区双飞游,还有每月一期的面点王之歌,还有今天这样的从基层员工中选拔干部的大型活动,这些活动不仅为我们员工提供了展示自己才华的舞台，还为我们提供了交流思想的平台。这些都体现了我们企业秉承“以人为本,关注员工与企业共成长”的思想。 最后发表我个人的一点见解：作为企业,作为管理者,并不只是要管制员工,而是要帮助员工谋求进步的方法，挖掘其自身的潜质,培养员工站在领导者的高度思考问题的意识和能力。还要着重加强对其文化素质,道德素质尤其是社会责任感的培养，我想当我们企业拥有了众多高素质员工队伍,我们企
10、业就不愁做到基业长青，实现“成为中式快餐全国领军品牌”的梦想就指日可待!我的演讲完毕 谢谢大家 副经理竞聘演讲稿 篇3 尊敬的院领导；同志们:大家好！ 我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘,这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的 基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。 本人自年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，年担任主管会计,年获助理会计师职称，202X年任财务科负 责人至今。 过去的一年中,在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下,本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务， 为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工
11、作实践,使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专 业性、复杂性:财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的 影响。财务科虽是二线科室,但其工作不是简单的事务性工作,财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析,主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规,做到有法必依、有章必依，同时又用好用活
12、政策,为单位争取更 大的发展空间,为职工争取较好的福利,是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁,工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作,调配好资金 ,协调好关系,为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结,杜绝差错,并按规定严把收支关,大力增收节支。按照以上要求, 今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作,取得了一定成绩,主要是: 1、认真贯彻执行了各项规章、制度,按时报送了有关报表,通过了市里各有关部门的考核检查。 2、按规定对单位各项经济往来进行了会计核算,提出了财务分析报告，为领导
13、决策提供了参考。3、增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出,与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止,全院各项收入,比上年，支出比上年 、除财务科的日常工作外,还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以 及领导临时交办的工作。 5、财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具,今年我院新上电脑网络后,财务科是主要使用部门。通过学 习实践,现在本人已能熟练使用,科里多数同志也能正常操作。 202年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任,我打算从以下方面努力,使财务科的工作再上新 的台阶: 我院财
14、务工作的核心,我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨,必须在以下方面改革、改进。首先在增收上,我院是国家拨款的公益性医疗保健单位,目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品 的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降,但社会效益提高了,就可以吸引更多的人来 我院就珍,总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的 方法。我们是全额拨款单位,有打价格战的空间,可不可以试一试哩其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用,那么节 支财务科就负有更多的责任。 我认为，节支主要
15、在于控制医疗成本。众所周知,成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面,一是要进一步做好固 定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记,对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存,避免闲置,做到物竟其用。 二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划,做到按需购买,按计划购买，按标准购买,大型贵重设备要实行招标。在变 动成本方面,对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准,科室要责任到人,避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审 批的前提下严格把关,做到会计原始凭证张张合法,杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外,还要加强主动性,领会上级领导意图，把工作做在前面;要增
16、强工作的 条理性,进一步提高工作效力;要以身作则,加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。本人从事会计工作虽已有年，在同龄人中也可算”老会计“了，但作为科室负责人时间不长,经验不多,工作中还有不少 缺点。但有各位领导的指引把关,有同志们的支持帮助,我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质,履行好岗位职责 ，为我院的发展作出大的贡献。 副经理竞聘演讲稿 篇4 各位领导、评委、同事： 大家好！ 决定参加这次竞聘前，也曾度德量力,思虑再三,之所以参加副经理职位竞聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持,以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一
