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1、中铁隧道集团渝湘高速公路D6合同段工程经理部平安保证体系一、平安施工目标1、实现“五杜绝，二控制，三消灭，一创立。五杜绝：杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。二控制：年重伤率控制在0.6以下，年负伤率控制在12以下。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。一创立：创立平安文明标准工地。本标段平安控制重点为：人身平安及机械设备平安，易燃易爆品控制。2、贯彻GB/T28001-2001标准，保障职工职业健康平安，防止职业病。二、平安管理机构和平安保证体系一、平安管理机构为了加强中铁隧道集团渝湘高速公路D6合同段工程经理部平安生产管理，认真贯彻
2、执行“平安第一，预防为主的方针，以及国家颁发的平安生产的实施细那么，标准平安生产行为，确保本工程经理部全体员工在生活中的平安和健康，确保国家和人民生命财产的平安，中铁隧道集团渝湘高速公路D6合同段工程经理部决定成立以工程经理为主任、书记、总工程师/副经理为副主任，安质部、工程部等部门参加的中铁隧道集团有限公司渝湘高速公路D6合同段平安管理委员会。安委会办公室设在工程部安质部，负责工程管段内的平安管理的日常具体事务由工程部、设物部配合。安委会主任：刘昌彬常务副主任：王兴彬副主任：吴建军龙贤平成员：熊凯斌田丰华孙会良张国光何超喻忠斌王小健邓伟罗小明席九龙吴伟华颜华云二、平安保证体系为了确保平安生产
3、目标的实现，必须建立健全平安保障体系，制定完善的保证措施。领导挂帅，全员参加，使平安工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。工程经理为平安生产的第一责任人，施工经理直接管平安。经理部成立平安生产委员会，施工队设专门的平安员，工班设兼职平安员。见下页图1?平安保证体系框图?和图4?创优保证体系框图?1、认真贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策，严格执行交通部颁发有关施工标准和平安技术规那么，对施工人员进行岗前平安教育培训，牢固树立“平安第一、预防为主和“管生产必须管平安的思想意识。2、经理部成立平安生产委员会，作业队设专职平安员，工班设兼职平安员。制定实现平安目标和保障目标的详细规章制度，并且从上到
4、下逐一落实制度，严格实施安检人员一票否决制。加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的平安施工环境。平安保障组织机构、平安管理组织机构见“图2?平安检查程序框图?、“图3?平安管理组织机构图?。图1平安保证体系框图平安组织保证工程经理部平安生产委员会工程经理平安管理保证平安监督保证制度措施保证资源保证实施保证成立安委会和专职部设置各级安全管理人安全管理逐级负责建立安全生产责任制制定安全生产管理制制定安全生产保证措制定安全生产作业规保证安全员资格数量保证必要的安全投入进行安全知识宣传活开展安全教育培训活组织定期或不定期检开展周一安全日活动开展安全文明施工活实施安全总结整改活制度文件执行情况监各项措施
5、落实情况监事故防范处理情况监安全奖罚处理情况监门员度施程动动查动动督督督督实现“五杜绝，二控制，三消灭，一创立五杜绝：杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。二控制：年重伤率控制在0.6以下，年负伤率控制在12以下。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。一创立：创立平安文明标准工地。平安员进行验证采取预防措施工程经理部安全检查图2平安检查程序框图定期检查专项检查平安员巡查班组每班检查行度况任执制情责施况项展产措情专况开生况术护理情的全情技防管理动安实全的全处活落安位安范全的项况部防安施各情点故项况措实件重事各情范落条工和实防的工施况行落项施
6、开情执的各况措全实罚施情全安落奖措制安足况的全控性满情施安点节况戴措纪日季情佩全违假态实源和安章节状落险备业况全违施危配专情安员设场患的于人入现隐品处场投全用否现况产安护是生情的防境全接中环安交程作的流工况序情工全安根据检查结果进行整改图3平安管理组织机构图项目经总工程师理部安全生产委员会项目经理常务副经理工程部部长办公室主任安全环保部部长设备物资部部长质量管理部部长中心试验室主任工区主任主管工程各作师业队队长、班组长、主管工程师、平安员、兼职安全员工区副主任图4创优保证体系框图质量检验体系组织保证质量目标：确保全部工程到达国家现行的工程质量验收标准，工程到达优质工程。工程合格率100%，优良
7、率95%以上，满足全线创优规划。创优领导小组方案财务部设备物资部工程部核算组设备组材料组试验室测量组技术组施工保证单位工程质量验收分部工程验收工序质量验收工程材料成品半成品检验工序质量保证体系关制度进行奖罚，拒验不合格工程。依据质量状况，监督奖金发放；按有鉴定，做好运行记录。为中心的质量责任制，做好设备检查实行以管好、用好、维修好机械设备证明，做好正确标识，限额发放材料。供应合格材料及构件，提供合格质量现场计量工作。做好材料进场的验收和抽检，负责保证工程严密受控，精度准确。搞好控制测量、施工测量与复测，制落完施实成组方任和案务进措，度施组计，织划确隐，保检进按、会行计预审技划检图术保及纸交质验
8、，底保收编，量。控级调进制质、行反量督日馈活促常。动、质成检量果查管，理及综，时合负进各责行部组质门织量各协工程质量检验工程质量评定到达创优目标不定期进行质量评比分析会每月底组织工程质量大检查月终奖励相结合的质量评比工程部门定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核制度化开展小组管理制度保证安质部思想保证政工教育组以百年大计，质量第一为中心展开宣传教育活动。QC三、平安管理职责1、工程经理平安职责1、对本标段工程的平安生产负全面领导责任。2、贯彻执行国家的平安生产方针、政策、法规和上级指示。制定本工程的平安生产管理方法并监督实施。3、确定平安工作管理体制和人员，明确平安责任和考核指标，支持、指导
9、平安管理人员的工作。4、领导、组织施工现场定期的平安检查。对发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。5、催促有关部门及时发放平安防护用品，并教育职工正确使用。2、质安副经理平安职责1、协助工程经理落实平安责任制。2、在坚持平安工作“五同时时，安排平安工作，定期召开平安例会，分析平安情况，开展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。3、经常深入现场，检查设备、工具、生产、平安设施等情况，及时消除隐患。4、发生平安事故，组织做好现场保护与抢救工作。及时上报并配合事故调查。3、总工程师平安职责1、对工程平安生产负技术责任。2、贯彻落实平安生产方针、政策、严格执行平安技术规程、标准、标准。主持工程的平安技术交底。3、组织编制、审定施工方案、审核技术文件和处理技术问题时，贯彻平安生产的原那么。4、推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制订平安措施。
