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1、精选优质文档-倾情为你奉上 工程质量评分办法（试行） 编制时间：2014年5月12日 专心-专注-专业目 录二 现场质量检查办法1五 检查评分周期3八 附件4工程质量评分办法（试行）为提高公司房产品质，体现XX地产的社会责任感，加大集团、区域公司、项目部对施工单位的工程质量管控力度，激励各施工单位加强质量管理，特制定本工程质量评分办法。一、适用范围1.1对施工单位工程质量的评分、排名及奖惩依据；1.2对区域公司、项目部工程质量的“季度质量考核排名”、“年度绩效考核排名”的评定及奖惩依据。二、现场质量检查办法2.1现场质量检查时，项目负责人、监理公司总监或总监代表及施工单位现场负责人应全程陪同并
2、确认检查结果；2.2施工单位应提前准备好检查工具、图纸,现场标注好施工轴线、平水线等；2.3各标段正式开工后，工程管理中心即开始现场巡检，在现场具备做检验批条件后开始评分，至工程竣工为止（标志为：取得竣工备案表；现场室内装修工程完成）；2.4工程竣工后，工程管理中心将继续对该标段进行巡检和督办，但不评分，直至向业主交楼。三、抽检办法3.1工程管理中心将按不同施工单位、不同施工节点、不同在建面积、不同产品类型，分批、按比例随机抽取楼栋（楼层）检查，抽检遵循公平性、随机性、完整性和真实性原则。对于检查的标段，在相关工序开始后应对全部工序进行检查，不能有遗漏。具体抽检面积比例如下表：标段在建面积在建
3、产品类型抽检比例（%）抽检数量3.5万以下别墅4%不少于2栋,不少于3户洋房、高层5%不少于1层,不少于3户公建房5%3.5万7万别墅3%不少于2栋,不少于3户洋房、高层4%不少于1层,不少于4户公建房4%7万10万别墅3%不少于2栋,不少于4户洋房、高层4%不少于2层,不少于5户公建房4%1015万别墅2%不少于2栋,不少于4户洋房、高层3%不少于2层,不少于5户公建房3%15万以上别墅2%不少于3栋,不少于5户洋房、高层2%不少于2层,不少于6户公建房2%备注：对于抽查栋号以外检查发现的质量问题和安全隐患，不在评分当中体现，但须责令施工单位整改，情节严重的将对施工单位进行处罚。3.2工程管
4、理中心将不定期随机对已完成的检验批进行实测，实测结果暂不做为评分依据，仅为施工质量提供参考，在相关条件成熟后再纳入评分系统。四、评分计算办法4.1检查项及总分数质量检查采用评分制，总分100分，分四个评分表，各评分表权重分为：评分表结构、安全隐患“防渗漏、防开裂”表观质量检验批权重分35402504.2“结构、安全隐患”、“防渗漏、防开裂”、“感观质量”评分按相对应的“检查评分表”进行评分,“检验批”按“检验批表格”进行实测实量检查，详见附表一、二、三、四。4.3“结构、安全隐患检查评分表”和“防渗漏、防开裂检查评分表”中部分检查项目分为“主控项目”和“一般项目”；“主控项目”为该检查项中的重
5、点质量要求，其扣分以该检查项的可评分总分为上限，“一般项目”的扣分以该小项的分值为限。 “感观质量检查评分表”只设“一般项目”。4.4“检查评分表”得分率计算“检查评分表”得分率=检查分项实得分/参检分项可评分备注：如因部分分项项目无法抽检，则该部分分项项目不作评分。例如：“防渗漏、防开裂检查评分表”总分100分，但因部分分项项目无法抽检，检查项可评分为80分，实得分为72，则本次“防渗漏、防开裂检查评分表”得分率：72/80=90%。4.5对于评分表中未详尽的施工质量、项目管理问题，将在“其他”项中进行记录，不作评分，但作为后期评分处理依据并在扣分项中完善。4.6 “检验批”的评分（目前暂不
6、评分）检验批得分率=实得分/可评分备注：实得分采取现场实测实量的检测数据进行各单项检验批合格率计算，然后按各单项检验批权重计算单项检验批实得分，各单项检验批实得分合计为该次检验批得分，检验批总分为100分。如因部分工序检验批无法抽检，则该部分检验批不作评分。4.7质量检查评分计算质量检查评分=“结构、安全隐患检查评分表”得分率对应权重分+“防渗漏、防开裂检查评分表得”分率对应权重分+“感观质量检查评分表”得分率对应权重分+“检验批”得分率对应权重分（暂为0）对于某些新开工项目或接近交楼项目，可能仅能检查其中一或两个评分表和检验批，未做检查的评分表作为缺项处理，则：质量检查评分=（可评评分表得分
7、率对应权重分）/（可评评分表权重分之和）100例如：某项目仅做了“结构安全评分表”、“防渗漏、防开裂评分表”、“检验批”评分，其中“结构安全评分表”得分率为90%，“防渗漏、防开裂评分表”得分率为80%，“检验批”得分率为80%，则本次质量检查评分为：（90%25+80%35+80%20）/(25+35+20) 100= 83.13分。五、检查评分周期工程管理中心对各项目实行“每月普检督办，每季度评分考核”逢单月，工程管理中心对在建项目的巡检以质量普查和督促施工单位对上月发现的质量问题进行整改为主，不做质量评分，但将对巡检中发现的严重影响工程质量、造成交楼风险的质量问题进行处罚，尤其是对施工单
8、位拒不整改或整改造假的加倍递增处罚；每季度最后一个月，工程管理中心对在建项目作质量检查和评分。六、施工单位、项目部、区域公司质量评分计算办法6.1施工单位质量评分由工程管理中心按“结构、安全隐患评分表”、“防渗漏、防开裂评分表” 、“观感质量评分表”和“检验批表格”进行评分，按各表相应权重比例加权所得计算施工单位质量评分。6.2项目部质量评分项目部质量评分以工程管理中心对项目所属各施工单位质量评分按其承建面积的比例进行加权计算。若项目在年中有新增施工单位开工，则在新增施工单位质量评分开始后，以新的各施工单位承建面积比例进行加权计算。若项目只有一个施工单位承建，该施工单位评分则为项目部质量评分。
9、项目部各季度质量评分的平均值，则为项目部质量评分年度分。例如：某项目第2季度有A施工单位承建建筑面积3万平方米，B施工单位承建建筑面积2万平方米，那么，A、B的面积比例为6:4。若第2季度A施工单位质量评分为80，B质量评分为90，则项目部第2季度的质量评分为：800.6+900.4=84。6.3区域公司质量评分区域质量评分以工程管理中心对该区域辖下各项目部质量评分按其承建面积的比例进行加权计算。若区域在年中有新增项目开工，则在新增项目质量评分开始后，以新的项目承建面积比例进行加权计算。区域各月质量评分的平均值，则为区域质量评分年度分。例如：某区域第2季度有A项目在建建筑面积3万平方米，B项目在建建筑面积2万平方米，那么，A、B的面积比例为6:4。若第2季度A项目质量评分为80，B质量评分为90，则区域质量第2季度的质量评分为：800.6+900.4=84。七、解释本评分办法及奖惩最终解释权归XX集团工程管理中心。八、附件8.1 项目巡查得分表8.2 附表一：结构、安全隐患检查评分表8.3 附表二：“防渗漏、防开裂”检查评分表8.4 附表三：观感质量检查评分表
