企业经营管理论文煤炭企业经营管理现状论文:煤炭企业经营管理现状及应对策略探讨

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1、论文发表专素一中国学木论文网 vww.591 68,net企业经营管理论文煤炭企业经营管理现状论文:煤炭企业经营管理现状及应对策略探讨摘 要煤炭企业的经营管理是一项长期的战略目标, 对于企业而言,这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业 经营管理的好坏,直接决定了企业的经营绩效、员工的收入 水平,从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的 安定。关键词企业经营管理协调一、煤炭企业经营管理的特点1. 企业经营管理的特点企业经营管理( operation and management ofbusiness )是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、 协调、控制、决策,并对企业成员进行激励,以实

2、现其任务 和目标一系列工作的总称。它的基本任务是合理地组织生产 力,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、 物各种要素合理结合,充分利用,以尽量少的活劳动消耗和 物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品。企业的经营管理是一项长期的战略目标,对于企业而 言,这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的 好坏,直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平,从而 在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。2. 煤炭企业经营管理的特殊性论文发表专家一 中国学木论文网 H 煤炭企业除具有一般生产加工型企业的特点以外,还具有煤炭企业与自身属性相关的一些特点。煤炭企业属于地下开采业,成本构成

3、复杂且变化大,与 其它产品相比,具有它的特殊性。一是原材料不构成产品实 体,而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木 代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体,可以多 次地进行回收复用;二是煤炭生产受地质构造、 赋存、储量、 品位等条件限制,成本受自然条件变化影响较大,辅助费用 高。煤炭生产深在井下,经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片 邦、断层、煤尘等自然条件的威胁,当出现以上自然条件变 化时,必须投入一定的人力和物力,增加成本支出。同时, 为了避免事故的发生,保证生产的正常进行,还必须发生一 些辅助生产和安全保护费用,如通风、排水、消火、照明、 防尘等支出;三是进行地质勘测,探明地质

4、构造和煤炭储量、 煤层结构进而确定可采与不可采,有的煤层还要做产前疏干 水的准备。由于受地质条件及构造影响,不同的矿井、煤层 开采难度、工艺过程都有所不同,采煤方法的选择,工作面 布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平;四是活劳 动消耗多,工资成本比重较大。由于主客观原因,煤炭开采 业在我国一直是劳动密集型企业,普遍用人多,效率相对比 较低,同时,因工作环境恶劣,工人劳动强度大,服务年限 短,因而各种补贴、津贴较高,工资成本约占总成本的3论文发表专家一 中国学木论文网 H50%,列全国各行业的首位;五是采掘并举,掘进费用对成本影响较大。按现行制度规定,矿井的掘进费用,除少部分 由提取的井巷

5、工程基金开支外,而大部分由生产成本负担, 掘进直接费用大约占全部直接费用的2 0%以上。实践证明,保证采掘的适当比例关系,是煤矿稳产、高产、降低成 本、提高经济效益的途径之一;六是生产组织和成本管理比 较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、 线长,并且大部分在井下,因此给生产组织和成本管理带来 了很大的困难。成本管理的基础工作比较薄弱,管理水平和 管理手段不高,这些都增加了原煤成本管理的难度。二、煤炭企业经营管理中现存问题分析1. 经营管理意识不强。在长期的调查研究中发现,许多 国有大中型企业因为自身企业性质的原因,只注重对于销售 成本的核算,而忽略了所消耗成本可能造成的市场价值,这 样一来,就仅仅把成本的核算在单一层面上进行计算,而忽 略了机会成本。2. 煤炭企业在财务管理方面存在重大问题。企业的财务人员进行企业财务管理时,只注重执行国家颁布的有关条例 的执行和遵守,而忽略了根据所在企业的实际情况进行实际 的管理核算。且在财务管理方面,大多数企业的财务管理体 系不健全,缺乏有效的财务管理体系。3. 在考察企业管理绩效方面,采用了不恰当的成本核算

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