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1、变更记录版本文件内容描述日期编写审核批准1.0正式2015-03-21陈XX汪XX智淑英1 概. 述11.1目的 11.2范围 11.3术语和缩写 12 项目信息 12.1 项目背景 12.2 项目范围 22.3 项目约束 23 软件生命周期 24 项目进度安排 35 项目监督 46 人力资源计划 47 软硬件资源和管理工具计划 58 沟通计划71 概述1.1 目的明确项目开发的全过程，规定了在开发过程中需要完成的活动和目标，为本项 目的实施提供指导依据。本文档的读者包括项目经理、系统分析人员、开发人员、 测试人员、QA以及相关部门的接口人员等。本文涉及内容包括： 项目计划完成的活动及其目标
2、项目采用的质量计划； 项目的交付件； 项目采用的质量计划； 项目进度； 项目的配置管理； 项目的风险管理。1.3 术语和缩写术语和缩写解释备注PPProject Plan项目计划RTM需求跟踪矩阵2 项目信息2.1 项目背景XX系统分为XX云管理平台、XX系统、XX系统、XX系统以及XX系统。2.2 项目范全国各级各类公共文化服务机构，包括省、县（区）、镇（乡）、村等图书 馆。2.3 项目约束系统主要应用于数据采集、查询、分析等。约束因素约束原因约束解决软件约束：1.采用B/S结构1. 产品易于维护2. 有利于产品构架，开发进度大 大提咼1.提供组内培训，使组内开发人员 尽快熟悉，B/S结构的
3、开发，3 软件生命周期根据项目本身的状况，选择瀑布式软件开发生命周期，生命周期为以下部分 计划、需求、设计、开发、测试、产品。以项目立项为入口，以客户验收报告和项目结项为出口。项目里程碑：里程碑点开始时间完成时间负责人里程碑描述里程碑完成标志计划阶段（立项+策划）2015 年 3 月 10日2015 年 3 月 11日项目计划书等项目计划书提交 并通过EPG组长 汪XX以及其他项 目经理评审需求阶段2015 年 3 月 10日2015 年 3 月 15日编写软件需求规格说明书需求分析提交软件需求通过EPG 组长汪XX以及其 他项目经理和客 户评审设计阶段2015 年 3 月 16日2015 年
4、 3 月 20日编写概要设计 书、数据库设设计提交设计通过项目组计书成员、QA和项目经理及EPG组长汪XX评审实现阶段2015 年 3 月 26日2012 年 5 月 20日完成编码、单 元测试的工作编码完成单元测试或代码 通过项目组成 员、QA和项目经 理评审产品集成完成通 过项目组成员、 QA和项目经理评 审集成测试完成通过项目组成员、QA和项目经理评 审测试阶段2015 年 5 月 20日2015 年 5 月 30日做集成测试、系统测试通过测试通过项 目组成员、QA和 项目经理评审试运行和验收发布2015年6月1日2015 年 6 月 15日进行验收测试通过验收、客户签字认可4 项目进度
5、安排序号任务名称描述计划完成周 期开始时间完成时间1总体计划按项目周期实施，计划总周期为3个 月，其中设计阶段2周，开发阶段2个月， 系统集成1周，部署实施1周3个月2015-3-102015-6-102XX系统项目组成员：陈XX、陶金枝、汪国俊2个月2015-3-162015-5-16实现资源米集、著录、存储、共享以及各导 航、多终端发布。开发OpenAPI接口3XXX负责人：汪XX优化全网资源目录同步、资源下发和收割2个月2015-3-232015-5-234XXXX系统负责人：陈XX优化应用集成系统，与资源系统进行集成，实现统一认证、应用发布部分1个月2015-4-152015-5-15
6、5XXXX系统负责人：XXX实现资源访问、用户行为的收集，统计分析 功能，并提供给资源共享和传输系统资源应 用方案2个月2015-4-12015-6-15 项目监督参照项目监控过程文件，通过召开项目例会、里程碑状态报告，项 目周报等文档，邮件或直接交流等各种方式在项目全过程监督任务进度、工作 量、项目风险、成本、承诺实现情况等相关内容。如果发现问题，通过问题管理 表进行管理。6 人力资源计划工作组人员角色职责参与时间资源技能 要求需进行的 项目培训项目管理 组陈XX项目经理安排项目资 源；项目协调工 作；组织项目实 施；监督项目总 体进度； 提供后勤支 持全阶段需要一年 以上的项 目管理经 验
7、，两年 以上的工 程经验， 以及良好 的沟通表 达能力。工程组陈XX需求分析工 程师负责需求的 收集、整理 和分析对需求基线 后的需求变 更进行控制需求阶段100% 设计阶段40% 开发阶段20% 测试阶段30%需要有从 事过需求 开发需求 调研的相 关经验工程组陈XX系统设计工 程师按照需求文 档进行系统 规划和设计，包括架 构设计、概 要设计和详 细设计需求阶段20% 设计阶段100%开发阶段50%测试阶段30%需要有一 年以上设 计经验，1 年以上架 构设计经 验工程组陶金枝 汪XXXXX 陈XX 王明锐 葛欣开发工程师设计编码开 发需求阶段10% 设计阶段70% 开发阶段100%测试阶
8、段60%需要有一 年以上的 java开发 经验，以 及可以熟 练操作数 据库测试组XXX系统测试工 程师系统测试需求阶段10% 设计阶段40% 开发阶段60% 测试阶段100%系统测试 2年以上 经验支持组吕莹QA代表编制项目QA计划， 与项目经理 一起负责项 目质量保证 计划全阶段2年以上 项目质量 控制管理 经验支持组王春晓配置管理贝配置管理全阶段2年以上 基本配置 管理知识 及技能要 求经验肖军客户代表需求确认， 产品验收全阶段7 软硬件资源和管理工具计划软硬件资源名称级别详细配置数量获取方式与时间使用说明识别原因配置管理服务器关键Intel Core i3 及以上Raidl 160G及
9、以上 内存8G及以上2台已经存在项目组成员 在开发过程 中使用公司历年项 目所使用SVN 部署在该服务器中，并 保存了相当 数量的文 档，而本项 目所用文档 需要用SVN 来进行文档 配置管理。开发服务器关键Int el( R ) Core( TM )2Dual CPU E7500 2.93GHz(及以上)硬盘300G及以上 内存：4G及以上2台在编码开始前领用项目组成员 在编码过程 中使用该服务器中 已经部署了 Oracle、 mysql等数据 库，同时已 存在已经过 调试比较稳 定的Tomcat 服务器测试服务器关键Intel( R ) Core I5M2450及以上硬盘：200G及以上内
10、存：2G (及以上)1台已经存在项目组成员 在测试过程 中使用与目前文化 行业相关单 位设备配置 比较类似开发用机关键CPU： Intel Core I3 及以 上硬盘：500G及以上内存：4G及以上8台已经存在8台，项目组成员 在编码和测 试过程中使 用开发人员一 直使用该配 置的用户， 性能稳定， 能够适应开 发环境需求开发工具关键My eclipse 9.0、Flex Builder 4.61套已经存在程序员在编 码时使用软件架构和 开发语言的 需要1 IlJ 二 O数据库管理系统关键Oracle 10g1套已经存在项目组成员 在编码和测 试过程中使 用Oracle 10g 是目前大部
11、分相关单位 拥有的数据 库系统，并 且该系统十 分稳定。配置管理工具普通SVN 1.5.51套已经存在在配置管理 过程中使用基于公司已 经拥有，并 且满足配置管理过程的 应用。文档编写工具普通Microsoft Office 20101套已经存在项目组成员 在编写和浏 览文档时使 用基于公司已 经拥有，并 且满足编 写、浏览文 档的需要。8 沟通计划11.1 内部沟通计划序号发起人沟通时间沟通内容接受者产出文档沟通方式备注1陈XX一周一次工作情况 汇报项目组全 体项目周报交流、邮 件、会议2陈XX项目计划 书评审通 过后项目策划 阶段工作 总结和下 阶段工作 安排项目组全 体项目计划里 程碑状
12、态报 告交流、邮 件、会议3陈XX需求阶段 结束后需求阶段 工作总结 和下阶段 工作安排工程组 测试组需求里程碑 状态报告交流、邮 件、会议4陈XX设计阶段 结束后设计阶段 工作总结 和下阶段 工作安排工程组设计里程碑 状态报告交流、邮 件、会议5陈XX开发阶段 结束后开发阶段 工作总结 和下阶段 工作安排工程组 测试组开发里程碑 状态报告交流、邮 件、会议6陈XX测试阶段 结束后测试阶段 工作总结 和下阶段 工作安排项目组全 体测试里程碑 状态报告交流、邮 件、会议7项目组全 体不定时工作情况 汇报项目经理交流8陈XX不定时工作情况 汇报部门经理里程碑报告 周例会会议 记录交流、邮 件、会议11.2 与客户的沟通计划序号发起人沟通时间沟通内容接受者提交文档沟通方式备注1陈XX项目策划 阶段项目计划 确认肖军项目计划书交流、邮 件、电 话、会议2陈XX需求调研 阶段客户认可肖军需求调研报告交流、会 议3陈XX需求调研 阶段软件需求肖军需求调研报告用户需求说 明书需求规格说明书交流、邮 件、会议4陈XX设计阶段评审用户 手册肖军用户手册会议5
