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1、第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据一、按照纯阳领岸地勘资料。二、北京中铁二建筑工程设计院设计的纯阳领岸E组团工程施工图，设计图渝000730014J101、G101-1、J101-2.3、J101-4、G101-4、渝000730014、J、G101-1-4三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。工程测量规范 (CB50026-93)混凝土结构工程施工及验收规范 (CB50204-2002)地面与楼地面工程施工及验收规范(CB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-
2、2002)钢筋焊接及验收规范 (JGJl8-96)砌体工程施工及验收规范(GB50203-2002)木结构工程施工及验收规范(GB50206-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJl26-2000)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)五、现场实地情况及建设单位提供的相关资料。第二节 编制说明一、根据建筑工程施工合同的要求，本施工组织设计主要由土建、安装、水电部分组成。二、本着对企业资金合理利用和节约，对工程质量的高度责任
3、感，编制原则是“经济、合理、优质、高效”，将业主的资金合理运用。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、建筑概况1、主要概况：本工程的旧城改造工程，建筑物合理使用年限50年，而边坡等级为二级，抗震设防裂度为6度，1号楼28+层，建筑总高度91.4m，建筑面积16920.8m2,框剪薄壁肢结构，2号楼6+1层，砖混结构，建筑总高度，21.75m，建筑面积1048.57m2，3号楼为10层砖混结构加密构造柱，建筑高度30.75m，建筑面积4436.82m2，4号楼1812层：剪力墙结构，抗震等级为四级，建筑高度60.45m，建筑面积14661.40m2，车库及商铺，地口三层一号车库1027.
4、32m2，二号车库1609.4m2，商业建筑面积2479.1m2，E组团总建筑面积42183.41m2。2、装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示：建筑装修特征表序号类别装修标准分布部位1屋面SBS改性沥青卷材，刚性防水层加1%WG高效复合防水剂型，30250厚抗日挤塑泡沫保温隔热板。上人屋面高分子防水卷材，刚性防水层加1%WG一高效复合防水剂型，20厚挤塑泡沫保温隔执板，水泥砂浆保护层。不上人屋面2楼地面水泥砂浆楼地面二装房、设备房及工具门3外墙外墙涂料大墙面4内墙面混合砂浆喷涂料墙面公共交通部分混合砂浆墙面二次装修房间5踢脚水泥砂浆踢脚二次装修房间6顶棚混合砂浆顶棚二次装修房间混合砂
5、浆喷涂顶棚物管用房部分二、结构概况本工程结构形式1、4#楼为短肢剪力墙结构，2、3楼为砖混结构，其余概况见下表所示：结构特征表类别特征分布部位三、电气部分工程概况 1.地面层以上部分的供电电源甲方提供的总接头引来(前期由自购的一台220KW赛瓦特发电机发电)，其中屋面正压送风机为双电源供电，低压配电室两路出线(一路为发电机供给电源)经6PDl、6PD2配电箱供给各单元的配电箱DTP和风机控制箱FJP；照明部分由配电室馈出照明电源，底层设ZMX配电箱供给楼梯间、电井、水井、应急照明及弱电插座的电源，各层电井设电度表箱再供给分户开关箱电源。2.风机电源电缆为阻燃交联铜芯电缆，照明电源为交联阻燃预制
6、分支铜芯电缆，敷设方式为电气竖井内桥架明敷设；楼层电表箱至户内开关箱为铜芯绝缘线穿阻燃PVC管在吊顶内敷设，、ZMX配电箱至灯具为铜芯绝缘线穿阻燃PVC管在管井内明敷设，由配电箱DTP供给的电梯间照明为铜芯绝缘线穿钢管暗敷设。在各种井道敷设PE干线3本建筑采用综合接地系统，接地装置利用基础结构钢筋，利用钢筋混凝土柱内二根直径大于中16的主筋或四根直径大于中10的主筋作防雷引下线，屋面设中12镀锌圆钢作避雷带，地面以上每两层混凝土圈梁内设一25X 4扁钢焊接成均压环，引下线距室外地坪0.3m处设接地电阻测试板，其综合接地电阻不大于1欧姆。4在各种井道敷设一30X 4镀锌扁钢PE干线，每两层与筒体
7、主筋焊连，金属桥架内通长敷设一25X 4镀锌扁钢作为桥架接地；建筑物内所有正常不带电的金属管道、构件、设备外壳等均应可靠接地，建筑外墙的金属门窗、栏杆、幕墙等及突出屋面金属物、管道均应与防雷装置连接；卫生间作局部等电位联结。5应急照明灯具为吸顶荧光灯和普通吸顶灯并自带蓄电池，其余为普通吸顶灯，楼梯间采用声光控开关。四、给排水部分工程概况1、给水管道由甲方提供水源总接头引来(距施工场地约1000M)，根据不同的供水条件分为DN50和DN70两种管径敷设于建筑物的管井内作为给水干管，每个管井内明敷设3根干管分别供给不同楼层的用户，分户给水管为DN20，敷设在楼梯间吊顶棚内。2、给水干管底层设蝶阀，
8、各层管井内设分户截止阀和水表，支管进户后在离地1米处安装DN20阀门，同时每隔几层设一截止阀和水表并通过立管至设于管井内的水咀供给楼层清洁用水。3、给水立管采用内筋嵌入式塑钢管，快装连接件连接；给水支管采用PPR管，热熔连接；排水管采用UPVC塑料管。排水管有污水管、雨水管和空调排水管，污水立管管径为d100，雨水主立管管径为“d100，次立管管径为d50，空调立管管径为d50。第二节 工程特点l、本工程位于合川杨柳街东渡大桥桥头安全和文明施工要求高，施工中要特别注意对周边环境的安全防护，并将安全和文明施工贯穿整个施工过程，使施工现场保持安全、文明的施工状态。2、本工程质量要求高。因此对每一分
9、部工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工。3、本工程精度要求高，对测量放线、标高控制，必须成立专门测量小组负责放线，严格按照规范要求检查验收，确保达到精品工程的标准。4、本工程综合性强，现代化程度高，专业众多，穿插配合复杂，因此应对其进行有效的统筹管理，配备充足的垂直运输设备，组织协调好各工种、各专业之间的关系，保证施工进度的顺利实施。第三章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立我项目部针对此工程严格实行“项目法”施工，组建了一个由公司优秀的项目经理领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我项目部的项目管理人员一律持证上岗、押证施工。实行项目经理
10、责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。第二节 施工组织结构框图第三节 本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见第二十六章内容。第四节 施工组织管理机制l、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工。 确保资源充分配置，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。负责施工过程顾客满
11、意度的实施和报告。2、项目总工程师职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，协助项目经理具体执行质量管理体系文件。按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施，组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施，负责施工过程的标识工作，填写记录和收集整理移交竣工文件所需的各种资料、竣工底图和质量记录。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，编制施工过程检验、实验计划，保证过程施工始终处于受控状态。组织推广新材料，新工艺，新技术在施工中的运用。3、责任工长职责根据工程进度计划合理
12、安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。在项目总工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议。负责各种材料进场的资质审查和质量验收，落实新材料，新工艺，新技术的推广和实施。遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任。4、预算员职责负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作。检查合同履行情况，并作好记录。5、安全员职责负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作。负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作
13、。6、质检员职责参加项目工程安全措施的编制，建立各种安全台帐，定期写出安全工作总结。负责工程各分项、分部的质量检查、监督，及时做好相关的记录。深入施工班组检查指导安全管理工作，对检查发现的问题作好记录及时上报，根据技术制定的整改方案落实整改。定期组织管理人员，作业人员学习安全法规知识，并组织考核，坚持安全教育活动。7、材料员职责负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯。对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。负责材料标识的实施，并监督操作人员保护产品标识和标记，防止标识丢失或损坏。第五节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特
14、点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意决不中途变换人选。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项
15、目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、项目管理将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，已此来换良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第六节 施工组织机构高效运作保障措施1.组
