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1、电力建设总公司送变电建设工程公司施工技术文件编制规定12020年5月29日文档仅供参考重庆电力建设总公司送变电建设工程公司文件送变电建设工程公司施工技术文件编、审、批、交底及执行程序工程公司所属各部室、各施工项目部:现将印发与你们,请遵照执行。附件:送变电建设工程公司施工技术文件编审批交底及执行程序规定。二一五年六月一日主题词:施工 技术文件 编制 审批 交底 执行 程序 规定重庆电力建设总公司送变电建设工程公司办公室 二一五年五月二十三日印发抄送:公司工程管理部 公司安全保卫部 公司物资装备部 公司人力资部 第一建筑分公司 第二建筑分公司 第一电自分公司 第二电自分公司 调试分公司重庆电力建
2、设总公司送变电建设工程公司施工技术文件编、审、批、交底及执行程序规定重庆电力建设总公司送变电建设工程公司二一五年六月一日重庆电力建设总公司送变电建设工程公司施工技术文件编、审、批、交底及执行程序规定一 目的和范围第一条 本规定旨在规范送变电建设工程公司施工作业技术文件编制、审核、批准、交底及执行程序,提升送变电建设工程公司技术管理水平。第二条 为解决国家电网公司电力基建项目的技术管理体系与公司程序文件规定的技术管理体系中技术文件编制、审核、批准及执行程序存在的部分不一致现象,编制本规定。第三条 本规定参考了(CEPCC/CX- )和公司(渝电建工程 4号)、(渝电建变司 27号)等文件。第四条
3、 本规定适用于重庆电力建设总公司送变电建设工程公司组织施工的输变电新建、扩建、迁改工程的施工作业技术文件编制、审核、审批、交底及执行。二 职责和权限第五条 公司总工程师负责批准送变电工程的施工组织设计和重大施工方案。第六条 公司副总工程师负责审核施工组织总设计、重大施工方案,参加评审施工组织总设计、重大施工方案。第七条 公司工程管理部、安全保卫部、物资装备部、人力资源部参加送变电工程施工组织设计和重大施工方案的评审并签字。第八条 送变电工程的施工组织设计和重大施工方案必须开展送变电工程公司级评审工作,评审会议由送变电工程公司的工程部主持召开,提出修改意,做好评审记录并签字备案。第九条 送变电工
4、程公司负责人负责施工组织设计及重大施工方案的工程公司级审核。第十条 送变电工程公司总工程师负责审核施工组织总设计、重大施工方案;批准重要及特殊施工方案;第十一条 送变电工程公司总工不在机关时间,由专业副总工程师和兼有技术职务的生产副经理分级把关,共同代行总工职务。第十二条 送变电工程公司各专业技术分管、副总工程师负责按专业划分审查送变电工程公司的施工组织设计、重大施工方案,审核重要及特殊施工方案。第十三条 送变电工程公司工程质量部负责施工组织设计、重大施工方案和重要及特殊施工方案的工程公司级评审,评审按公司程序文件要求开展,分管该工程的领导参加评审会议,由评审主持人负责填写评审记录,评审经过后
5、才能进行公司级评审并提请批准。收集施工组织总设计、施工组织专业设计、重大施工方案、重要及特殊施工方案纸质版及电子版(一般施工方案),并进行整理、归档。第十四条 送变电工程公司工程质量部各专业专责工程师负责按专业范围审查重要及特殊施工方案。第十五条 送变电工程公司安全保卫部、物资装备部、人资部、经营管理部部参与会审送变电工程的施工组织设计、重大施工方案、重要及特殊工方案,并提出会审意见,在会签表里签署意见。第十六条 项目部(专指送变电工程,下同)经理负责组织所负责工程的施工组织设计、重大方案、重要及特殊方案、一般施工方案和作业指导书项目部级会签,批准一般施工方案和作业指导书。第十七条 项目部经理
6、组织或总工程师负责编制所在工程的施工组织设计、重大方案、重要及特殊方案,组织并开展项目部级评审工作,开展项目部级的会签工作,按要求填写会签记录,审核作业指导书。第十八条 项目部技术员参与编制施工组织设计、重大施工方案、重要及特殊施工方案,负责编制一般施工方案和作业指导书;安全员、劳资员、材料员和质检员参与一般施工方案和作业指导书的专业会签。第十九条 专业分包工程(或项目)按公司或送变电工程公司管理体系文件执行。三 技术文件编制、装订方法及分类第二十一条 施工技术文件编制前,应由项目经理或总工组织项目部技术员、安全员进行现场踏勘,重要、重大施工方案总工应在场。如实填写踏勘记录,留存数码照片备用,
7、重要及特殊、重大施工方案报工程公司会审时,须附上踏勘记录,否则不予评审;编制内容及格式按公司程序文件执行。第二十二条 章节号采用阿拉伯数字,层次的划分限制在五层以内,每两个数字间加圆点。如:1 1.1 1.1.1 1.1.1.1 数字后面一个空格键。第五层编码为:a)b)c)括号后面一个空格键。第二十三条 编码规则CEPCC重庆电力建设总公司拼音缩写;SZSJ施工组织总设计拼音缩写;NO.施工组织总设计流水序列号;XMMC项目名称拼音首字母缩写ZDFA重大施工方案拼音缩写;ZYTS重要及特殊施工方案拼音缩写;YBFA一般施工方案拼音缩写;ZDS施工作业指导书拼音缩写;第二十四条 页面排版一律采
8、用A4纸双面打印,页边距为:上2.0cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.5cm,页眉1.0cm、页脚1.5cm,正文中第一级标题采用宋体或”楷体_GB2312”字体四号加粗,其它字体采用小四号,字间距为标准,行间距为固定值22磅,页眉空白,页脚加页码居中,宋体小五号。西文采用”Times New Roman”字体,公式必须用公式编辑器编辑,并注明出处,不可伪造或篡改数据或结果,内容力求简洁,结论明确、直观。应首选采用图、文、表结合方式阐述复杂内容,绘图推荐采用Auto CAD或Office绘图工具,进度横道图及网络图采用Primavera Project Planner(简称P3,V3或V
9、6版本)等专业软件制作。第二十五条 技术文件装订应兼顾国网公司施工项目部标准化手册和公司 程序文件要求,装订顺序为:标准化手册要求封面标准化手册要求签字页公司程序文件要求封面项目部内部会签页。第二十六条 施工组织设计、重大施工方案需在该工序开始前15天报工程公司工程质量部门,由工程质量部门组织安全保卫部、物资装备部、人资部、经营管理部参与会审。重要及特殊施工方案需在该工序开始前15天报报工程公司工程质量部门,由工程质量部门组织安全保卫部、物资部、人资部、经营部参与评审。以上方案在报工程公司工程质量部门前,需完善项目部级的会签。第二十七条 送变电工程应编制的技术文件分类见附件,但不限于此分类。四
10、 交底和执行第二十八条 作业文件经过审批后,必须对合格的作业人员实行(经过体检、教育、培训、考试,持证上岗,特殊工种持双证)全员、全过程交底,才能开展施工作业,交底需有相应的交底记录签字,并有照片资料。第二十九条 重大施工方案、重要及特殊施工方案、一般施工方案由项目副经理或总工组织项目部安全员、技术员、质检员对作业人员进行交底。作业指导书可由技术员、安全员对作业人员进行交底,清楚明白人员全员签字后,交底负责人填写交底记录并存档备案。第三十条 施工作业必须按作业文件要求进行,项目部管理人员应对施工作业进行检查和纠偏,达到动态管理,常态保持的目的。第三十一条 当在执行方案的过中,如出现施工环境较大
11、变化、施工方法做较大调整等的改变时,应重新编制相应的方案。五 考核第三十二条 考核对象为全体技术管理体系人员,考核基本原则为:公平、公正、公开。第三十三条 各级技术管理人员对专业技术管理范围负技术管理责任,技术管理偏差或事故按公司技术管理制度执行。第三十四条 作业文件编制人员所编技术文件数量和质量纳入工程公司年度技术管理考核指标。第三十五条 相关的考核方法参照 1号文件执行。六 其它第三十六条 本规定自 6月10日起执行。同时废止(渝电建变司 27号)。第三十七条 本规定在执行过程中有问题,请及时反馈给送变电建设工程公司工程质量部。第三十八条 本规定解释权归送变电建设工程公司工程质量部。附件:
12、1.送变电建设工程公司施工技术文件编、审、批、交底程序; 2.送变电工程方案分类界定、应编制方案目录清单; 3.技术文件封面和签字表样例; 4.送变电建设工程公司施工技术文件编、审、批、交底执行流程图; 5.现场勘察记录表。 6.内部开工报告。附件1送变电建设工程公司施工技术文件编、审、批、交底程序文 件名 称编 制工程公司会审审 核总公司评审批 准交 底施工组织设计项目经理组织,技术人员等编制。送变电建设工程公司工程、质量、安全、物资、人力资源、保卫部门进行会签会审。送变电建设工程公司负责人。公司工程管理部、安全保卫部、人力资源部、物资装备部评审。公司总工批准。项目经理组织相关工程队队长、工
13、程队专责工程师、技术人员、班组长及项目经理部工程、质检、劳资、物资、安全部门进行施工前的总交底及施工中的阶段性交底。报公司、工程公司工程质量部备案。重大施工方案项目部总工程师组织。技术人员等编制。送变电建设工程公司工程、质量、安全、物资、人力资源、保卫部门进行会签会审。送变电建设工程公司负责人。公司工程管理部、安全保卫部、人力资源部、物资装备部评审。公司总工批准。项目部总工程师组织项目部工程、质检、安全、劳资部门人员、工程队专责工程师、技术人员、主要作业班组作业人员进行技术交底。报公司、工程公司工程质量部备案。重要及特殊施工方案项目部总工程师组织。技术人员等编制。送变电建设工程公司工程、质量、
14、安全、物资、人力资源、保卫部门进行会签会审。送变电工程公司工程质量部门主管送变电建设工程公司总工程师/分管领导批准。项目部总工程师组织项目部工程、质检、安全、劳资部门人员、工程队专责工程师、技术人员、主要作业班组作业人员进行技术交底。工程公司工程质量部备案。一般施工方案项目部技术人员编制。项目部总工/副总工项目经理项目部技术人员组织项目部工程、质检、安全、劳资部门人员、工程队专责工程师、技术人员、主要作业班组作业人员进行技术交底。工程公司工程质量部备案。作业指导 书项目部技术人员编制。项目部总工/副总工项目经理项目部技术人员组织项目部工程、质检、安全、劳资部门人员、工程队专责工程师、技术人员、主要作业班组作业人员进行技术交底。项目部备案。注: 报工程公司工程质量部、项目部备案资料内容包括:施工组织设计、施工方案、作业指导书及施工安全、技术交底记录。附件2送变电工程方案分类界定序号类 别名 称编 号备 注1.重大施工方案土建爆破施工方案CEPCC/XMMC-JZ-ZDFA-N
