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1、工作流程一、 施工现场准备工作流程1.目的规范施工现场准备工作，确保项目具备开工条件，为项目的顺利推进打好基础。 2职责2.1 项目工程管理部负责施工现场的准备工作。2.2协助总公司及开发部等有关部门开展施工现场的准备工作。 3流程图施工现场准备工作流程：资料准备项目工程管理部申请红线测量定位开发部红线测量复核项目工程管理部场地平整项目工程管理部临时水电接入及临时设施施工项目工程管理部委托建筑预定位、定位开发部复核定位点项目工程管理部申请灰线检验开发部设置现场水准点和坐标点项目工程管理部试桩项目工程管理部图：施工现场准备工作流程图4流程说明 4.1 资料准备4.1.1 项目公司工程管理人员应熟
2、悉项目的基本情况，包括建设背景、规划条件、项目位置、用地范围、策划定位、建设计划等。4.1.2 项目公司工程管理人员应了解本地块内部及周边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸；必要时，项目公司前期管理部/人员应协助工程管理人员向有关部门索购相关资料。地下管线包括电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。4.1.3 项目公司工程管理部应将整理后的管线资料提供给设计单位及前期管理部/人员，作为设计或申请工程管线接口的依据，当地下管线影响施工时，应向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。4.2 红线测量定位开发部人员委托勘测单位对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，对定
3、位点应做好可靠保护，防止破坏，对勘测单位提供的标高引测点应做好记录。项目公司工程管理人员应及时复核定位点，确保土地面积与征用面积相符。 4.3 场地平整4.3.1 项目公司工程管理部组织场地原土标高测量，结合扩初图纸，确定土方平整方案，并组织场地平整工作。4.3.2 场地平整完成后，项目公司工程部应组织复测，确保标高达到施工要求。项目公司工程部应根据测量结果，结合图纸计算土方工程量，确定土方施工的调配方案。4.4 临时设施施工4.4.1 项目公司工程管理部应根据建筑总平面图对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及甲方现场办公设施进行布局，报项目公司工程分管领导审批同意后组织施工。临时道路应能满足
4、施工时通过重型车辆的要求。4.4.2 项目公司工程管理部应预估施工水、电用量，配合开发部人员做好施工用水、用电、排水、排污的申请工作，并组织临时用水、用电的施工。4.4.3 各项临时设施完成后，项目公司工程管理部应做好验收工作。4.5 建筑预定位、定位及灰线验收4.5.1 取得建筑施工图后，开发部人员应该委托勘测单位对建筑物进行预定位、定位、放线，并取及时取得定位资料。对定位点，项目公司工程管理部应做好复核、保护工作，并及时向施工单位移交。4.5.2 根据定位成果，开发部人员应及时到规划局办理灰线检验。4.6 设置现场水准点和坐标点项目公司工程管理部应在现场设置控制性水准点和坐标点，并应定期检
5、查、校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，采取相应措施。4.7 试桩根据设计单位提出的试桩要求，项目公司工程管理部组织试桩施工并进行静荷载试验工作。4.8 资料归档项目公司应做好场地准备过程中的各项资料归档工作，包括各种管线资料、勘测定位资料、验收资料等。5记录资料各项技术资料和验收资料51建筑红线测量定位复合记录5. 2高程点布置图5. 3现场总平面坐标点布置图54现场地下管线等布置图5. 5地质报告5. 6试桩报告57 场地内原土标高测量报告5. 8现场土方调配方案二、 进度控制工作流程1.目的确定工程营造进度计划，并实施全过程监控、检查和调整，确保实现工程进度目标。2职责2.1 项目公司
6、工程管理部负责工程进度的控制。2.2集团公司总工程师办公室及其他相关部门对工程进度控制工作进行监督和指导。3流程图工程进度控制工作流程图详见附图。4流程说明4.1 建立进度控制体系4.1.1 项目工程管理部应建立进度控制体系，明确工程分管领导和工程分管人员职责，并要求相关人员熟悉合同要求，按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。4.1.2 项目工程分管人员应掌握进度控制的基本技能，熟悉工程网络计划技术。4.1.3 项目工程管理部应检查监理单位进度控制人员的职责分工及到位情况，并审核监理规划和监理细则中进度控制的具体方案。4.2 进度计划的确定4.2.1 项目工程管理部根据经批准的项目总体开
7、发计划，确定工程总体进度计划。4.2.1.1工程总体进度计划内容包括开工前准备工作的进度、设计控制的进度、供方考察与选择的进度、施工进度、物资采购的进度等。4.2.1.2工程总体进度计划应符合集团公司的基准工期标准，若有突破，须书面说明理由。4.2.1.3 工程总体进度计划须报集团总工程师办公室评审、项目公司负责人审批。4.2.2 评标过程中，应重点关注施工总包单位对工期要求的响应情况，认真评审投标书中施工总进度计划的合理性，以及与工程总体进度计划的吻合性。4.2.3 项目公司应在施工合同中约定总工期目标及重要节点工期目标，并制定相应的奖罚措施。4.2.4 签订施工合同后，项目工程分管人员应督
8、促施工总包单位根据约定的工期和实际情况，调整、细化施工总进度计划，并及时申报。应要求施工总进度计划采用网络计划技术编制，具体可参见工程网络计划技术规程（JGJ/T121-1999）。4.2.5施工总进度计划经监理公司确认后，由项目工程管理部负责人审核，工程分管领导审批，审批结果填入施工进度计划审批表。审批时应关注总工期是否合理，各工序安排是否合理，是否与材料、劳动力、施工场地等资源的供应相适宜。4.2.6 经批准的施工总进度计划将成为控制施工进度和处理工期索赔的直接依据，对施工总包单位、分包单位、监理单位和项目公司的工作均具有约束力。4.3 项目公司必须按批准的施工总进度计划开展配合和协调工作
9、：a）做好施工场地的准备，确保按时开工；b）加强设计进度控制，确保能按时提供满足施工要求的设计图纸；c）确保及时审核、审批施工单位提交的各项文件及工程变更文件；d）及时进行分项、分部工程验收、隐蔽工程验收，避免因验收影响工程进度；e）及时按合同约定支付工程款；f）确保甲供材料设备按时进场；g）协调好单独分包单位与总包单位的配合关系，要求分包单位的进度安排纳入总包管理，明确总包单位对分包单位施工进度计划的审核权。4.4 进度计划的动态管理4.4.1 项目工程分管人员应督促施工单位每月25日前编制月度施工进度计划，经监理认可后上报工程管理部。月度计划应符合施工总进度计划的安排，并对此前发生的进度滞
10、后情况制订有效的补救措施，月度计划中还应有必要的劳动力计划和机具设备配置计划。4.4.2 工程管理部负责人审批月度施工进度计划时，应提出实质性意见，及时反馈给施工单位，并确保意见得到落实。4.5 进度计划的检查与分析4.5.1 项目工程分管人员应及时检查施工单位的计划完成情况，检查时应重点关注网络计划中关键线路上的工程。检查中发现的问题及进度偏差，应在监理例会上通报，并要求施工单位采取改进措施。4.5.2 项目工程分管人员应会同监理单位协助施工单位分析产生偏差的原因，确定改进措施，必要时，应组织监理单位与各施工单位召开专题会议。分析时应重点关注：a）总包单位与各分包单位施工顺序安排的合理性；b
11、）施工组织和流水施工安排的科学性；c）关键线路工程的机械和劳动力配置的充分性；d）各部分施工进度的均衡性。4.6 进度偏差的处理4.6.1 当进度轻度滞后，不至影响总工期时，应要求施工单位采取措施，调整施工组织及进度或调整后续施工进度计划，确保按期完工；必要时请监理单位下达赶工令。4.6.2 当进度重度滞后，难以按合同工期完工时，必须组织项目总工程师、工程分管领导、监理单位及施工单位高层领导举行专题会议，进行原因分析、确定对策，形成专题会议纪要后发各与单位；还应要求施工单位重新编制施工总进度计划，重新办理审批手续。4.6.3 当进度严重滞后，可能影响开盘或交付时，除按合同条款处理外，还需要调整
12、项目总体开发计划及项目年度经营计划，并报集团相关部门重新办理审批手续。4.7 工期索赔的处理a）日常管理工作中，应认真记录特殊天气、停水、停电等影响工程进度的因素，收集处理工期索赔的证据；b）做好证据调查工作和初步核算工作；c）严格按合同规定及约定划分双方责任对违约方提出索赔；d）应依据经批准的工程网络计划分析各项工作延误对紧后工作和总工期的影响。4.8 竣工后的进度管理4.8.1 项目工程管理部应协助成本管理部人员在竣工结算时兑现进度奖罚措施。4.8.2 工程竣工后，项目公司工程管理部应对进度控制的成果、经验、教训进行总结，写入工程营造总结报告。4.9 进度控制信息的沟通4.9.1 项目工程
13、管理部每月应向项目公司负责人及工程分管领导书面汇报当月进度计划执行情况和次月的进度计划。4.9.2 项目公司每月通过0A计划总结流程以及与各职能部门的数据接口向集团公司汇报工程进度。4.9.3 当进度重度滞后或严重滞后时，项目公司应编制专题报告，向集团总工程师办公室、开发部、营销策划部汇报。4.9.4 集团公司相关职能部门以工作巡查、指导等方式了解项目的进度情况，必要时可由总工程师办公室组织专项督查。5记录表5.1 月施工进度计划审批表5.2 工程总体进度计划5.3 施工各月度计划汇报5.4 施工周进度计划汇报三、 安全控制工作流程1目的加强对施工现场的管理，确保安全生产与文明施工。2职责2.
14、1 项目公司工程管理部负责施工现场安全生产与文明施工的管理。2.2项目公司工程管理部一把手负责全面安全管理工作，以下各级人员全力配合落实上级领导指令，切实做好各项安全生产与文明施工管理工作。3工作规程3.1 施工准备阶段3.1.1 项目公司在编制工程概算时，应当确定工程安全作业环境及安全施工措施所需的费用。3.1.2 项目公司应在招标文件中明确对安全生产与文明施工的要求，在签订合同时明确安全生产与文明施工目标及相应奖罚措施，并要求施工单位交纳一定数量的安全生产与文明施工履约保证金。3.1.3 项目公司不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准的要求，不
15、得任意压缩合同约定的工期。3.1.4 项目公司应及时到当地建设行政主管部门办理安全监督委托手续，并在规定的时间，将保证安全施工的措施报送备案。3.2 施工单位进场阶段3.2.1 安全管理体系控制项目工程管理部应在施工单位进场时监督监理单位审核其安全管理体系：a）安全管理机构是否健全，是否设立了专职安全员，并持证上岗；b）是否建立了各岗位的安全责任制，特种作业人员是否持证上岗；c）是否建立健全了安全管理制度，包括三级安全教育、安全交底、安全检查、动火审批、消防管理等；d）是否建立了安全应急预案，并准备了相应的应急设施；e）是否安排专人管理安全技术资料和归档。3.2.2 安全技术控制a）项目公司应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料真实、准确、完整。b）项目工程管理部
