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1、寺河矿二号井2013年安全质量标准化管理考核办法第一章 总 则第一条 安全全质量标标准化工工作是煤煤矿企业业的基础础工程、生生命工程程和效益益工程，是是全面落落实科学学发展观观，构建建煤矿安安全生产产长效机机制的重重要措施施。通过过三年来来的标准准化工作作开展，矿矿井安全全质量标标准化整整体水平平有了很很大的提提高，并并得到集集团公司司的认可可。但是是，与集集团公司司兄弟矿矿井的标标准化工工作开展展相比，我我们还存存在诸多多的不足足，特别别是由于于对部分分标准的的理解不不到位，导导致标准准化工作作开展中中出现不不精细、不不到位的的现象；为此，需需进一步步深化我我矿安全全质量标标准化工工作，切切
2、实提高高矿井综综合管理理水平，在在努力把把我矿建建设成为为安全、高高效、精精致、和和谐矿井井的目标标下，为为确保标标准化工工作科学学、合理理、有序序地开展展，特制制定本办办法。第二条 工作作思路按照“强化化管理模模式，提提高全员员意识，正正确靠近近标准”的工作作原则，围围绕以下下几方面面的工作作思路积积极开展展标准化化工作：（一）统一一思想、明明确责任任、细化化标准、严严格考核核、持续续改进、全全面提高高；（二）强力力推行精精细化管管理、量量化考核核，全力力打造“安全、高高效、精精致、和和谐”型矿山山。（三）全面面开展标标准化培培训工作作，为标标准化工工作的开开展奠定定基础。（四）立足足现场、
3、开开拓创新新、巩固固成果、动动态达标标、整体体推进。第三条 奋斗斗目标1、矿井安安全质量量标准化化保持企企业一级级，并达达到集团团公司兄兄弟单位位矿井中中等水平平。2、矿井安安全质量量标准化化管理工工作全面面实现“精细化化”管理。3、安全质质量标准准化培训训工作做做到日常常化，实实现与岗岗位技能能挂钩，不不合格不不得上岗岗。第二章 管 理 职职 责第四条 成立立领导组组组 长长：矿 长 书 记常务副组长长：分管管生产的的副矿长长 副 组 长：其余矿矿级领导导成 员员：各相相关业务务科室行行政正职职领导组下设设安全质质量标准准化办公公室，办办公室设设在生产产科办公室主任任： 生生产科科科长办公室
4、副主主任：生生产科分分管标准准化的副副科长办公室成员员：机电电科 通通风科 地测科科 调度度室 安安检科 劳资科科 财务务科 企企管科 供应科科 政工工科 运运销科 总务科科分管安安全质量量标准化化单位的的副职及及所有基基层区队队的单位位正职。第五条 标准准化领导导组职责责分管生产的的副矿长长：总体牵头矿矿井安全全质量标标准化管管理工作作。具体分管采采、运、调调度、综综合管理理、劳资资管理和和职工培培训六个个专业的的安全质质量标准准化工作作。总工程师：具体分管地地测专业业的安全全质量标标准化工工作。分管安全的的副矿长长：具体分管掘掘进、安安全管理理两个专专业的安安全质量量标准化化工作。分管机电
5、的的副矿长长：具体分管机机电专业业安全质质量标准准化工作作。分管通风的的副矿长长：具体分管通通风专业业安全质质量标准准化工作作。分管物供的的副矿长长：具体分管生生产过程程中所使使用支护护材料、支支护用品品管理工工作及地地面设备备、配件件、材料料的存储储管理工工作。分管后勤的的副矿长长：具体负责企企业形象象专业中中矿容矿矿貌工作作。分管运销的的副矿长长：具体分管煤煤场、矸矸山治理理及煤质质的管理理工作。分管经营的的副矿长长：具体负责企企业形象象专业中中财务管管理工作作。副书记：安全质量标标准化工工作的舆舆论宣传传工作，配配合生产产矿长开开展标准准化工作作。第六条 各部部门职责责生产科： 1、制定
6、矿矿井安全全质量标标准化总总体规划划及实施施计划。2、组织落落实有关关标准化化工作的的各项规规章制度度、标准准、办法法和日常常管理、检检查考核核、奖惩惩兑现、资资料汇总总等工作作。3、具体负负责采煤煤、运输输、综合合管理及及零杂工工程安全全质量标标准化现现场日常常管理、检检查考核核工作。4、宣传贯贯彻国家家标准化化的方针针政策及及上级有有关标准准化管理理的指示示、指令令等；5、负责监监督、检检查各专专业安全全质量标标准化工工作的开开展情况况，并及及时协调调解决矿矿井标准准化存在在的问题题；6、负责不不定期组组织各专专业安全全质量标标准化动动、静态态检查工工作；7、负责收收集、统统计、汇汇总各专
7、专业安全全质量标标准化竞竞赛情况况及相关关资料的的上报工工作；8、标准化化办公室室负责标标准化会会议组织织工作，包包括通知知与会人人员及标标准化讲讲评资料料的准备备工作。 机电科：具体负责机机电专业业（包括括地面供供电、更更新厂等等）安全全质量标标准化工工作的日日常管理理、考核核工作。负责监测监监控专业业的日常常管理、检检查考核核工作。通风科：具体负责通通风专业业安全质质量标准准化工作作的日常常管理、考考核工作作。地测科：具体负责地地测防治治水专业业安全质质量标准准化工作作的日常常管理工工作。调度室：负责调度专专业安全全质量标标准化日日常管理理及检查查考核工工作。安检科：负责掘进、安安全管理理
8、两个专专业安全全质量标标准化日日常管理理工作和和安全质质量标准准化现场场监督工工作。劳资科：具体负责企企业形象象专业中中劳资管管理、职职工培训训工作。财务科：具体负责企企业形象象专业中中财务管管理部分分工作。综合管理科科：1、总体牵牵头负责责地面质质量标准准化管理理工作，并并制定相相应的管管理制度度；2、负责制制订企业业形象专专业标准准化管理理制度及及工作规规划并报报矿标准准化办公公室备案案；3、具体负负责企业业形象专专业中矿矿容矿貌貌的日常常管理、监监督检查查工作。供应科：按照安全质质量标准准化的要要求，提提供生产产过程中中所使用用支护材材料及支支护用品品的各种种证件及及地面设设备、配配件、
9、材材料的存存储管理理。运销科：按照安全质质量标准准化的要要求，负负责煤场场、矸山山的管理理及相关关资料的的准备。政工科：负责安全质质量标准准化工作作的宣传传报道、舆舆论动员员工作。行政办公室室：负责上级部部门检查查时的接接待物品品的准备备和配备备工作。总务科：按照安全质质量标准准化的要要求，负负责矿容容矿貌专专业中的的地面管管理实施施工作。第三章 管 理 要要 求第七条 完善善管理制制度“制度”是是管理的的基础，各各级管理理单位要要针对历历年来管管理过程程中存在在的问题题，总结结经验、吸吸取教训训，提炼炼、总结结、完善善标准化化各项管管理制度度，全面面实行“制度化化”管理，“规范化化”运行。做
10、做到标准准化工作作事事有有人管、时时时达标标准、考考核有依依据、奖奖罚必分分明。各各专业牵牵头单位位、各基基层区队队在文件件下发115日内内，将本本专业、本本单位的的安全质质量标准准化管理理考核制制度完善善报生产产科标准准化组。第八条 推行行精细化化管理精细化管理理是我矿矿安全质质量标准准化工作作再上新新台阶的的一项新新要求，也也是矿井井安全质质量标准准化发展展的必然然趋势。标标准化工工作是各各项管理理的基础础工作，是是建设精精致矿井井的重要要方面，我我们要从从各方面面做起，认认清精细细化管理理的实质质，提高高认识、渗渗透理念念、强化化管理、落落实行动动；彻底底消除“整理出出来的标标准化”现象
11、，不不仅要在在硬件、硬硬指标上上有所突突破、有有所提高高，更应应注重标标准化管管理的提提高、文文化的沉沉淀和思思想的升升华，从从本质上上实现矿矿井标准准化工作作精细化化管理的的目的。（一）现场场“定置”管理1、“定置置”管理是是现代化化企业管管理中的的一种先先进的管管理理念念，也是是现场精精细化管管理的一一项基本本要求，生生产过程程中的任任何的事事、物都都必须遵遵循定置置管理原原则。“定置”管理，即即所有备备品备件件、设备备设施、材材料必须须放置在在指定的的位置，标标识清楚楚，定位位准确，充充分体现现“人性化化”管理理理念，严严格遵循循“利于管管理、利利于使用用、利于于美观”的原则则；2、各单
12、位位要按照照“定置”管理的的具体要要求，结结合本单单位现场场实际，以以抓文明明生产为为突破口口，从规规范人的的操作行行为着手手，强化化设备动动态管理理，规范范设备、设设施、材材料现场场管理，做做到每一一台设备备、每一一种材料料都有定定置标准准，创造造良好作作业环境境。3、具体定定置标准准执行附附件三的的规定。（二）细化化标准 量化考考核1、各专业业牵头业业务科室室牵头，基基层区队队配合，深深层次研研究本专专业质量量标准化化标准和和岗位操操作标准准，细化化管理标标准，尽尽可能用用数据说说话，力力求精细细、准确确、量化化。质量量标准要要有针对对性和可可操作性性，满足足工程质质量要求求，保证证设备正
13、正常运转转；操作作标准要要明确岗岗位人员员的岗位位标准、操操作流程程、工序序标准和和考核标标准；2、通过细细化标准准、量化化考核，规规范各级级人员的的操作行行为，特特别要强强化小班班工程质质量验收收考核，避避免小失失误造成成大事故故，树立立大局观观念，做做到生产产现场始始终处于于受控状状态，保保证开机机率，强强化工序序管理，推推行正规规循环作作业，确确保生产产秩序正正常运行行。（三）实行行标准化化管理“问责制制”落实责责任强化化监督各级管理单单位，特特别是基基层区队队要建立立标准化化管理“问责制制”，精细细制定各各级管理理人员的的职责、工工作标准准和管理理流程，层层层落实实责任、强强化监督督，
14、实现现标准化化管理、规规范化运运行，打打造卓越越执行力力，重点点抓好跟跟班干部部、班组组长、验验收员、安安检员、瓦瓦检员及及各类司司机等关关键岗位位人员的的管理，把把精细化化管理拓拓展到日日常生产产经营管管理的各各个方面面，逐步步提升管管理、降降低事故故，提高高效率、确确保安全全生产。第九条 积极极开展创创新活动动只有创新才才能发展展提高，为为了使更更多的职职工参与与到标准准化创新新活动中中来，充充分发挥挥广大职职工的聪聪明才智智和丰富富的现场场经验优优势，我我们将开开展以“小发明明、小革革新、小小改进、小小会诊、小小窍门”为内容容的“五小”标准化化创新活活动。其其具体管管理规定定如下：各业务
15、科室室按月度度征集“五小”项目。各基层单位位按项目目分类上上报对口口业务科科室，经经业务科科室筛选选验收后后，报生生产科标标准化组组备案。上报“五小小”项目要要写出书书面验收收申请单单，并附附文字说说明和相相关图纸纸，经对对口专业业审核，生生产科每每月度将将组织评评定、落落实、推推广。通过验收评评定实施施的项目目，生产产科将进进行奖励励，其奖奖励分大大、中、小小三各等等级，分分别奖励励实施单单位30000元元、20000元元、10000元元，并在在基层区区队综合合管理考考核中进进行加分分奖励。第十条 强力力推行标标准化培培训工作作，提高高全员的的标准化化意识为进一步推推进安全全标准化化工作，220100年，我我们将必必须强力力推行标标准化培培训工作作，全面面提高员员工的标标准化意意识，做做到人人人能够自自觉上标标准岗、干干标准活活。一、将将由人劳劳科负责责组织制制定、实实施安全全质量标标准化知知识学习习、培训训、考核核活动方方案，具具体要求求：组织织举办安安全质量量标准化化培训班班，从各各业务科科室选派派授课人人员，分分期分批批的对验验收员、班班组长以以上的科科队管理理人员进进行安全全质
