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1、安全生产管理与安全教育制度第一章安全生产管理的重要意义企业安全管理是为了实现安生产而进行的工作。人类为满足自 身日益增长 的消费需求而不断征服，改造自然。在这个过程中，自 然也向人类进行报复，这志沓生产过程中所发生的安全事故。虽然 工业安全事故是任何人都不期望发生的，但只要一发生，就会给个 人、家庭、企业和社会造成直接和间接的损失。严重时，会因一时 疏忽而造成散失工作能力的重伤或死亡事故。在现代企业和社会 中，人是重要的资源,保护人的安全,才能保障生产的顺利进行。因 此企业所有者应把安全作为重要的管理目标,各阶管理人员及作业 员工都需要履行自己的安全职责,才能有效预防和消除各种事故的 发生。一
2、、安全与生产的关系安全与生产的关系是办证统一的。安全是生产的前提和条件，是 生产本身所需要的。生产顺利发展，将会给安全带来更多的物质保障，推动 安全生产的不断发展。生产产生的效益是直接的，对其投入得到 的回报是利润。安全的投入则不同，它没有生产投入所产生的直接 对应关系。安全投入的效益不是反映在产品的数量和质量上,而是 体现在生产的全过程，保证生产能持续进行，减少事故发生的可能 性，减少事故带来的损失。二、安全管理的根本目的规范安全管理，建立安全管理休系，使之符合相关方的要求，减少 工伤事故及其带来的损失。第二章安全管理委员会一、目的根据 中华人民共和国安全生产法 第十九条之精神，”从业人员
3、超过三百人的生产经营单位，应当设置安全生产管理机构,或者配 备专职安全管理人员”。而我公司当前参与生的员工就有近千人, 且属于设备制造类重工企业，工伤事故相对与其它行业较多。为此, 公司决定成立安全管理委员会，并在生产部设立安全管理办公室 配备专职安全管理人员以开展公司安全管理工作。，二、组织架构主席:副主席：安全委员：常务委员：安全管理办公室安全主任：起重设备安全督察遇气役备安全督察消防安全管理由行政部负责实施三、架构说明1、管理委员会共有成员七人组成，包括公司法人代表，董事，行政 部、开发部、技术部、生产部（高级）经理。生产部高级经理甄德 权先生作为安全管理委员会常务笤员，主导公司安全管理
4、工作。 2、在生产部成立安全管理办公室，作为安全管理委员会的常设机 构，直接对常务委员会员负责。3、安全管理办公室（简称安全办） 的工作范畴为：3.1、建立完善公司各项安全管理制度3.2、开展安 全培训、检查、宣传等工作3.3、负责对工伤事故进行调查、分析, 并作也相应奖惩3.4、协助公司有关部门与政府相关职有机构（安 全管理、卫生防疫、消 防等）的联络3.5、建立特种设备和特种作 业人员档案3.6、对劳保用品的配置和发放进行管理，针对有毒有 害作业，配备合适劳保用品，预防职业病的发生3.7、建立消防及及 伤亡事故应急预案，并进行演习3.8、检查验收如钢丝绳、吊带、 特种劳保用品、消防器材等与
5、安全生产有密切关系的设备、设施 3.9、其它与安全生产有关的工作。4、安全办下设起重作业安全 监察组、电气作业安全监察组。5、安全办定员三人，分别具备国 家及地方政府的执业资格。6、消防安全管理工由安全办协助行政部进行。第三章安全管理责任制法人代表（执行董事）一、法人代表（执行董事）安全管理职责1、树立”安全第一，预防为主”的思想，贯彻执行国家安全生产 方针、政策、法规和标准2、提供充分的资源（含财政资源），信息 和训练，为员工提供安全健康的工作环境3、在规划和审批重大生 产建设计划时，将安全技术、劳动保护纳人计划中。在审定新的建 设项目，要执行安全卫生设施”三同时”的规定4、组职建设安全 管
6、理组织架构，并赋予相应的权责，以便公司安全政策的提行5、就 安全卫生问题听取公司内安全管理人员及相关方的建议，并作出积 极响应。安委会（常务）二、安委会（常务）委员安全管理职责1、贯彻执行国家及各级政府颁发的有关安全卫生政策和法规 2、审定、批准和颁发本公司安全管理制度，提出公司安全生产目 标并指际实施3、在计划、布置、检查、总结和评比生产时，同时 计划、布置、检查、总结和评比安全工作4、审批公司改进安全 卫生条件的规划,安全技术措施和安全作业规程5、召集召开安全 生产工作会议6、组织对重大伤亡事故的调查分析，真正落实”三 不放过”的原则。三、安全主任安全管理职责1、协助公司负责人建立公司安全
7、管理体系2、开展安全卫生检 查，安全教育训练和安全宣传等活动3、编制安全技术措施及各工 种安全作业规程4、制定公司年度安全管理计划并分割至各部门, 督促实施和执行5、建立义务消防组织并级织训练,开展逃生及防 灭火演习等活动6、认真调查工伤事故原因，出具相关报告,研究相 应的预防对策7、统计、分析工伤事故，制订月度及年度工伤报 告、报表8、检讨劳保用品配置的合理性,提出更新建议9、建立 事故应急预案10、负责处理协调政府相关职能部门与公司业务联 系。生产现场主管（主任）四、生产现场主管（主任）安全管理职责1、按照”谁主管,谁负责”的原则,各部门主管为部门安全生产 第一责任人，对本部门安全生产负全
8、面责任2、就本部门安全事物 对安全主任负责，协助安全主任开展工作3、督促员工按照 作业，佩戴合适的劳保用品4、组织开展部门安全检查和安 全教育培训工作5、制订下属班长的安全职责范围,组织开展班组 安全竞赛,评比6、了解本部门设备安全状况，存在隐患及时整改 7、组织员工进行清理、整顿、清扫等工作，保持生产环境的整洁 和有序8、发现工伤事故及时上报,检讨事故发生的原因，提出整改 建议五、班长安全管理职责1、班长为本班组安全管理第一责任人，负责本班组安全管理工 作2.开展班组日常安全教育，组织员工学习安全作业规程,对危险 工种要举行专门安全班组会3、加强安全巡查，发现隐患及时整改 4、督促本班组员工
9、按规程作业，并佩戴合适的用品5、对新入职的 员工介绍设备安全操作要点，及事故预防对策，并亲身示范6、及时 纠正员工在作业中的违章行为7、了解掌握员工的思想动态，对有 思想负担、精神恍惚的员工可作出变换工种、工位或停工等安 排。六、作业员工安全职责1、落实”谁在岗,谁负责”的安全原则2、遵守劳动纪律和安全 作业规程，听从指挥，严禁在车间打闹,抽烟等3、保证工作岗位，设 备和辅助工具的安全整洁，爱护安全防护设施，认真佩戴劳保用品 4、认真学习安全知识和作业技能,提高安全意识，技术水平和作业 效率5、作业过程中，保持作业场所的整洁，禁止将工件、工具等乱 丢乱放6、积极参加公司或部门开展的安全培训,不得无故缺席7、对安全管理人员和上司提出的违反作业规程行为，要及时整 改8、下班时要关好机器，所使用的设备、工具等按指定的位置摆 放好。七、安全员安全管理职责1、协助安全主任开展公司安全管理工作2、在安全主任的领导 下,开展安全检查、培训和安全宣传等工作3、日常安全巡查中，认 真负责，发现员工有违章行为,应及时纠正，并提供正确的操作指导 4、积极参加各部门的安全班组会，并在会上讲授安全作业规程和
