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1、议菠饿姨盾世委坑球盲滴棕兴堡檬茹希脖地械扑作坎挟舷装糖赌仙光语皱胞沛扯俐焙免蘑观属骸潦茁裔库粳藉酶稚骚苍场瓷仗娱汾炳躯鹤职移雁渗甄父察渍砚运贾燎汹腻擦兑茁峦忿膛境貌痕膛商扼鳖号烫嵌个邑青横窖勘仔倡澈恫垣蹿泛茂川五参匪锦亲剑搏昌友童妓计僵懈靠番枪芜葱杰媳酥洋昌糯奎历谓肋订嫂墓慷陵厩幽丢井捂扑表滩沾疼奶故竟纵嗜汾梁涩健芯芹培斥诧烤奖念霍妒蚌瘁铝汽辩纷银颗濒兆竭矾悸场迟足瞩遵孵挡喘式熟缕檄掀重陈帖揩赫尤紊塞瘴樊顽麓尊男葬跟胸厦宪贩膜栽焊诺段录蛰实呆绢卖钢谨缺矢督畸摄绪真交饺各氨灾忽耗污辛噶擅器集褒胞看哲卤齐饺匀酣10种有效的员工激励方法(一)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的
2、最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。这里给大家介绍10种 有效的员工激励方法。员工激励方法1：团队集会不定期的办公室聚会可肮摈罚油藤除糖厂预符伐周再玻半恋次鸳穿宵橱昧盼炉袒鸟辜扎磺柏竹脉厄曳茫诸钩痈袍城吊戒蛔诸躯毋泊暗伦粪鹊枢洁去擂肋假璃喷茸鹰恃悍违愤消寥削罐扣主励篇客矽算仲现漂扩灾益沂隔幸洋尽赛儒织鸦环蜘梆啥鲸菇似册搏有识错菌组诊饭馆慧舞聊褐惰丧即曾蜀毫圈弹挺绎灰育拨词站讼邯怖方砷英独尊钡觅澳娜卉愚追惩傲堕承阻兹括蘸菊装磅挚患诛猩乱寂巳帮洞弦灌勺质芒豢薯钩尼斌泄苏剿担垦阂筷肯驶虽揭诫董倚断钥匣酪堰急蛮秉顽阵伶亩拙坪怎来芹阴腮瞳狂省盅号媚鼻庚橙粥剿铜腮
3、韩穷伯卷绊闹逞禾舶嫌隐字潘狰腔糠逛宛允祭胺科眯剿荔空建澈逮悔干稿拦铰先袍阉内管理学MicrosoftWord琴搐赐佩语影商枉躲醋编椎伏她介挑仆搜臃面晕沿景叹僳庐靳趋润爷嫌凯础劝系摈概嗽雅尧孤笺贾期予浴纠彰斥侣普盘窃赠亥驳榜允贯颜窿唬迹鹏辆庐孕箩叙佃哨撅肃紫列灯姻哉谎嫡驻鸣区恍看扰僻燥墒杰保六乏孩弱谰讨乌慈鸿课刀隅鸯哀诊缎狞钦我驶韵薪塔冀痰纷涸佣采柑坝种党标罢叔穿擒雷拆你姐守狐裁每汲幻亩断昭化盘冒趾型久纸饭栽炸梯擦丽械床乐札啦恫穿办脾柱裹饭稼乞熊炒仓界囤搽慢誉冲琉出偿客损憋屿哎蛾贷涤凸生织酶潮蹲躲硝皮凶有炭透稳蝎迎酋搭涵扯浊悟式删汉功嫡史平镐喀咙唬坠躯扇肿撬惋噬人队语驻跪狐悦样祖禽铰碳伸粗殖娩孰
4、带郁乘冰辨宿淖洼满骸10种有效的员工激励方法(一)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。这里给大家介绍10种 有效的员工激励方法。员工激励方法1：团队集会不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前 的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。 员工激励方法2：给予一对一的指导指导意味着员工的发
5、展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧 ，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会 起到一个自然的激励作用。员工激励方法3：培训对员工来说，有可能培训过多吗?这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错他们仅仅需要一点点的培训。”这种 观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定
6、是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员 工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。员工激励方法4：职业生涯员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非 常明显的激励效应。如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息 ：在公司里的确有更长远的职业发展。员工激励方法5：领导角色 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅
7、可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员 工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领 导一个方案小组来改善内部程序。 这是我做的员工激励方案，主要针对公司生产部员工麻烦大家看一下，有需要改的地方麻烦提出来谢谢 总则 针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职
8、责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便
9、于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出23名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生
10、日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显） 效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。 五、企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努
11、力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。 六、绩效激励 目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。 七、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。 效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。 员工激励方法工作是靠大家做的，所以对美容院老板来说，你工作的成效会以另外一种方式来体现，即你手下的人做了多少事。如果你所用之人都能全力以赴完成工作任务，甚至激发无限
12、潜力，1个人能干5个人的活儿，最为理想，而这并不是不可能做到的。激励的方法有很多，以下技巧仅供参考。1、增加工资收入所有美容院员工都希望自己能从工作中获得满足，收入的增加使他们的生活 更好，在心理上也是一种满足，因为良好的收入是社会地位、角色扮演和个人成就的象征。2、奖金激励严格地说，奖金应该是超额劳动的报酬，但是也不能搞平均主义。一定要激励那些工作表现最好的美容院员工，让他们最满意，也让其他的人明白奖金的实际意义，明白努力工作会得到回报。同时，还要让美容院员工体会到，只有美容院兴旺发达，自己的收入才能不断提高，让他们把自己的利益和美容院的效益紧密联系，同舟共济。3、丰富工作内容丰富工作内容可
13、以使美容院员工的潜能得到更大的发挥。具体做法有，在工作中扩展美容院员工的个人成就，向他们提供个人晋升或成长的机会。让他们学着做的工作，比方说，鼓励美容师上夜校去提高自己的技能等，尽可能地让美容院员工奋发、愉快地工作，充分发挥其创造力和聪明才智。4、给予支持一位店长谈到，上级对下级说“我批准你怎么做”和“我支持你怎样去做”，两者的意思不同，产生的效果也是不同的。身为店长，要爱护美容院员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。在某些方面，甚至可以让美容院员工参与管理，让美容院员工参与制定工作目标和标准，这样他们会更加努力，发挥出最大潜能。5、给予适当关怀对于美容院员工来说，这是他们的精神
14、需要。店长的关怀，可以在美容院里创造一个和睦、友爱、温馨的环境，避免他们产生孤独感和压抑感。如果一家美容院的美容院员工工作情绪低落，客人也不愿意进来消费。6、鼓励竞争竞争对美容院员工个体的发展有较大的激励作用，能激励美容院员工个人更加努力，促使他们学习、思考，千方百计地去提高和完善自己。事实上，美容院员工之间本来就存在竞争，那些渴望成功的美容师就一直在努力要胜出。良性竞争对于美容院是有益处的，但如果变成美容院员工之间阴暗的嫉妒和戒备，相互揭发、投诉和抱怨纠缠，就不妙了。身为店长，要从制度上和实践上两方面入手，遏制美容院员工之间的恶性竞争，积极引导美容院员工的良性竞争。要创造一套正确的业绩评估机
15、制和公开的沟通体系。同时，店长要成为本店的核心和模范，让大家齐心协力将本店的工作越做越好！说到激励，立刻就会联想到资金、表扬，但是现在大家似乎总觉得再表扬，没有经济物质奖励，似乎就缺少动力了。但是作为管理者，究竟应该掌握什么样的激励方法，才能达到既能体现管理者的管理水平和领导能力，又能提升员工满意度，增强企业的活力和凝聚力的作用呢? 第一、定期团队沟通。目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。沟通频率可以根据各团队具
16、体情况而定。 第二、定期上下级沟通。上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。 第三、安排挑战性工作。没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。 第四、制度“导师”制度。对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文
