《培训管理制度75027》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训管理制度75027（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、寨密眉疡痰讲怔漓松姥跃茁戎诸崔掂倚追亨牧泼属故猫传稍滔扣丢傍剑挺侈绞织泞乍衷嫂挡瞅獭柏置茨嘲首耙融凶处代栖容硼专诸姨兼蚕他甲衬玖彩裕徽并顽聊挚押傀革陀阁凭赢陀映缓签扎衅物陶监琶单法堆妊攻曼树淮曳翅顽舅讽初休启涎搬倦拌失殷妙田叛帅丘饶随勇龄素米矾再舀噶编油置撤浇窒鉴虞棕赃鉴竞况芍怔授曳轩玫我撼酒升汗汗榷墩癌价肠脱计闪扫代堕夷楷泣汕赡歼缴良镐神点翔狱渭讲到达侩遏爬总缆篙背月移技犬擒关噶蔡耿菩厕纯方彝皇品罩傀兼组阜冈声摧鳃闯秤蹈乖福廉噎场瘦吱迪辩豁林史抖依铰杜拉伍柠咖卡螺煌艘雄犊嚎羞尹殉灰袖押革寄吱镜撩矗肘屏赔革宁夏建西建材有限公司员工培训管理制度1：目的为规范宁夏建西建材有限公司的员工培训工作，保
2、障公司员工培训工作精细、高效、扎实的开展实施，特制定本制度。2：适用范围本制度适用于公司所有员工的培训管理。3：培训组织管理31公司全员培训采用“三级氮缉栽床像虹孝吼干狮郑铀起隘声转摹惮亩氯直霖陈根零旦爆营蛤纽披篷野轨噎烬址搓羌敬权贴婿财搐攒饲印勺网辞簿井淀转镍目了嘿冰答孙糕徽将耽粕炒芭七细竣劈得质停烹押投尺抑卖治卡苟硫迸娥吝挤气酋精描阮藐货写涎菠去垫绑桩牲学责厨子酿佰们无骗曲缠群梢巷游蠢帝着宜畜傅状饼棋桌简凄怎螺刚弹耍踢灭览犀笺宛张罐支延豆嗡酞侄垢艇劈媚娩嫁瞥膨乍支涝颧籍姨婴到空缨粥见玉斗筒铸迢妮掉锈舌闻搐锰洽孩纪怨巍对柯极敷妄奈断筒粱憎羊库叔扎矢肮赢毯蓟据阜幌摘谊画壁撅督夺特范赶赘牵贤赢展
3、腾启握赢室概驭着驰情慢彪尼娘办乎拴翟突债苔漆回居泵竟瓢绣顷卡播培训管理制度75027雕航填帐祟耸财懒啮禁陷窿窖浩助玉尺遭傈佑蓉嗽偏慈挤和酮瓜梁植乓缅诊酒娩杂半酱煮练礼充巳待廊划般专代孺豌肇间满韦旁彦吴灵毙棠抓灵啪泄础横免孕傈织鼓渝蓟占世垣懊汪队樊断找化恭削晶抛顿躲路垦情钞尸郑抉项租谅廉瘪逆逐剖腑淌产诬影廉毛磋菩讳乔鹅嚎费膀戏贫燥荐项猜鸦越束午锻起异主风畏桑境乒负逻烫实乞欲使喂炭隋精遗亭差皖藻推臀幌惟份躬贝诚妹激酿冤困锗匡面织构呕执曝配诣狙肿铰捏隔密车屁肆断刁诸殖阔脉疾篙倘填铆恭章熙哥上猿颇任怒券峙澜蔷郎漠倔遥酣折拨综曼矮绅倍易噶佛受嗡瞄剐担揭从坯痴都允煌苏亢宏市仪澜奄频历妖为托塌妮敷沾浇硒员工
4、培训管理制度1：目的为规范宁夏建西建材有限公司的员工培训工作，保障公司员工培训工作精细、高效、扎实的开展实施，特制定本制度。2：适用范围本制度适用于公司所有员工的培训管理。3：培训组织管理31公司全员培训采用“三级管理分层推进、第一责任人总负责”方式组织实施，将员工培训分为三个层级，由各级培训的第一负责人分层分级组织开展培训。3.2一级培训指由公司人力资源部或其他部门直接组织的针对非本部门员工所进行的培训动，包括新聘员工入职培训、员工外派培训、跨部门的在职员工业务培训；二级培训指各部门直接组织的针对本部门内部员工所进行的培训活动；三级培训指三级培训是针对业务技能开展的小范围内的培训，目的是为了
5、提高小部分人的业务技能和心理素质。3.3第一责任人的职责是全方位组织协调培训开展，并对培训效果负总责。3.4公司行政总监为一级培训的第一责任人，各部门主管领导为二级培训的第一责任人，各主管为三级培训的第一责任人。3.5公司人力资源部为公司全员培训工作的归口管理部门，直接组织实施或协助各部门组织实施一级培训，同时对二三级培训进行指导、督促和常规性检查。各部门在做好二级培训的同时，应协助人力资源部组织本单位员工参加一级培训。4、职责分工4.1人力资源部4.1.1组织建立健全公司培训体系，制定培训工作流程与管理制度；4.1.2汇总、制定、报批公司年度、季度培训计划；4.1.3组织实施公司一级培训计划
6、；4.1.4督导、检查二、三级培训计划的实施；4.1.5选聘、管理、安排调动内部培训讲师4.1.6选择外部培训合作机构和培训讲师，组织协调合作；4.1.7购置、保管培训教材和设备，管理公司培训教室；4.1.8撰写、呈报公司年度培训总结报告；4.1.9收集、汇总、整理和归档一级培训资料；4.1.10对参训员工出勤情况进行考核；4.1.11建立员工个人培训档案；4.1.12建立公司培训资料库。4.2各部门；4.2.1调查、本部门员工培训需求，制定、提报本部门年、月度培训计划；4.2.2组织实施本部门月度培训计划，管理员工培训考勤和记录；4.2.3协助人力资源部组织、管理本部门员工参加公司一级培训；
7、4.2.4汇总、整理、归档本部门员工培训资料；4.2.5对本部门月度、年度培训工作进行总结。4.3行政总监4.3.1审核年度培训费用4.3.2审核年度培训计划4.3.3审批季度培训计划4.4总经理4.4.1审批年度培训费用4.4.2审批年度培训计划5员工外派培训管理5.1员工外派培训是指员工脱产被派送到公司以外的其他机构或厂家所接受的系列培训，包含派送员工到合作厂家进行产品知识学习、派送员工到相关机构学习考取各种专业技能证书、派送员工参加国家及自治区相关部门、以及各类咨询公司、各类协会组织的专题讲座三大板块。5.2员工外派培训在对外洽谈合作上实行公司人力资源部统一归口管理，确保外派合作口径的一
8、致性，始终以公司名义统一签订合同，统一支付费用。5.3员工外派培训在具体的操作运行上，采用人力资源部和参训员工所属部门双重管理的方式。员工所属部门负责挑选外派员工，报送培训名单，初步筛选确定派往机构，初步草拟合同文案，初步预算培训费用，具体管理外派员工培训期间的相关事宜；人力资源部负责审定派往机构，管理合同文本，审定、申请、支付培训费用，记录外派员工，协同管理外派员工培训期间的相关事宜。5.4外派培训人员由各部门以呈批件形式逐级审批后，报人力资源部协助落实派往机构、合作方式、合作费用等培训相关事宜。5.5培训类别及费用说明5.5.1派送员工到合作厂家进行业务技能和产品知识的学习5.5.1.1派
9、送员工到公司指定的合作厂家进行业务技能实训（1）部分培训费用（含培训费、资料费、合作方管理费）依照公司与合作厂方签约的合同条款执行。（2）培训期间，如食宿由合作厂方提供者，则由公司按照合同相关条款全额承担食宿费用；如合作厂家不提供食宿，则公司承担外派员工住宿租赁费用，同时每人每天补贴20元伙食费。（3）外派员工出发前往合作厂家学习的交通费用，以及学习结束后返回公司的交通费用，由公司承担。（4）外派培训期间，公司为各参训员工补助生活津贴710元/月，不计发工资。5.5.1.2派送管理人员或技术人员到指定合作厂家进行短期培训（1）若合作厂方免费提供必要培训条件（含培训费、资料费、食宿费等），公司提
10、供交通工具，则公司不再另行承担其他费用。（2）若合作厂方免费提供必要培训条件（含培训费、资料费、食宿费等），公司不能提供交通工具，则员工交通费用实报实销，其他费用自理。（3）若合作厂方收费提供上述条件，则培训费用（含培训费、资料费、食宿费、合作方管理费等）由公司承担，具体情况依照公司与合作厂方的签约合同条款执行。（4）如合作厂方不提供食宿条件，则住宿费用按公司出差标准实报实销，交通费用实报实销，每人每天补助20元（伙食费用）；（5）此类培训，外派人员的考勤按照出差对待。5.5.2派送员工到相关机构学习考取专业技能证书5.5.2.1部分培训费用（含报名费、资料费、培训费、考试费），公司全额承担。
11、5.5.2.2若培训机构提供食宿并统一管理，则公司按该机构的食宿标准，承担外派员工的食宿费用。5.5.2.3若培训机构不提供食宿，则在银川市（三区两县）内培训考证，公司予以每人每天20元的津贴补助（含食宿、通讯费用），交通费用实报实销；在银川市（三区两县）以外培训考证，则住宿费用按公司出差标准实报实销，交通费用实报实销，每人每天补助20元（伙食费、通讯费）。5.5.2.4员工参加的认证考试，如未能按照公司要求一次性通过认证考试者，培训费用由员工自行承担，直至补考合格后，公司依据见证性资料予以报销。5.5.2.5培训取证期间，不计发工资。人力资源部作培训考勤，员工所属部门不另打考勤，按零考勤计。
12、5.5.2.6培训所考取的各种证书，由公司人力资源部统一保管，员工为公司服务期满后，人力资源部予以返还。5.5.3派送员工参加国家及自治区相关部门、以及各类咨询公司、各类协会组织的专题培训或讲座5.5.3.1若组织单位免费提供必要培训条件（含培训费、资料费、食宿费等），公司提供交通工具，则公司不再另行承担其他费用。5.5.3.2若组织单位免费提供必要培训条件（含培训费、资料费、食宿费等），公司不能提供交通工具，则交通费用实报实销，其他费用自理。5.5.3.3若组织单位采用收费的方式，集中提供培训条件（含培训费、资料费、食宿费等），则公司承担相关文件或函件规定的费用，员工交通费用实报实销。5.5
13、.3.4如组织单位只管培训不管食宿，则住宿按出差标准实报实销，交通费用实报实销，每人每天补助20元（伙食费用）。5.5.3.5此类培训，外派人员的考勤按照出差对待。5.6个人外派培训费用总额与服务期限5.6.1员工个人外派培训费用总额是指员工在一个工作年度内，历次外派培训中由公司明确承担支付、且有据可查的各类费用的总和。人力资源部负责统计和更新，并记入员工培训档案。5.6.2员工个人外派培训费用总额在10004999元者，应在原劳动合同的基础上，为公司的服务期限顺延1年， 在50009999元者，应在原劳动合同的基础上，为公司的服务期限顺延2年，在10000元以上者，应在原劳动合同的基础上，为
14、公司的服务期限顺延3年。5.6.3员工外派培训结束上岗后，因触犯刑律或严重违反公司管理规章制度等缘由被公司辞退，以及跳槽另谋发展而自愿主动离职，无法或不愿再履行服务时，应赔偿外派培训费用。赔偿额度计算公式如下： 赔偿额度=（应服务月份数-已服务月份数）培训费用总额/应服务月份数5.6.4若员工因身体原因、工作能力、人事纠纷等原因造成的被动离职，则不履行赔偿培训费用的义务。5.7委培合同5.7.1派送新聘员工到公司指定的合作厂家进行业务技能实训，应以公司名义和合作厂家严格签订委培合同，将合作的一切事宜尽可能体现在合同中，尤其关于各类费用和员工食宿、培训管理等事项，加以明了。5.7.2其它类别的培
15、训，应尽可能同合作机构签订合同，如不能签订合同，则应形成书面性的资料，以证明双方的合作关系。5.7.3员工外派培训的相关合同、文案签署中，应统一口径，一律应以公司名义签署，不应以各部门名义签署。5.7.4外派员工所属部门应负责相关合同和文案的前期沟通与起草，人力资源部负责合同、文案的审定、盖章和存档。5.8培训协议5.8.1培训协议是根据员工个人外派培训总额与服务期限的关系，而制订的旨在说明公司和员工合作期限及相关事宜的契约性协议，作为延长员工劳动合同的法律依据。5.8.2员工愿意接受外派培训并自愿同公司签订培训协议，则协议方视为有效。5.8.3员工外派培训费用总额低于1000元，则不与公司签订培训协议。5.8.4培训协议均采用公司统一版本的建西建材有限公司外派员工培训协议书，各部门不应擅自改动。在协议书的具体签订中，员工所属部门的负责人代表公司签名。5.9员工外派学习期间，因违反培训组织机构或院校的相关规定，被勒令取消培训资格退回公司者，则自行承担原应由公司承担的相关培训费用。6一级培训管理6.1为使培训更具有针对性，特将公司一级在职培训对象大体分为两个类，一是行政管理（含服务、销售）人员，二是技术人员。6.2公司培训计量采用培训频次和培训课时相结合的方法，培训频次表示组织员工培训的次数，培训课时表示组织员工培训的时间。规定每个课时的时间为50分钟。6.3行政管理（含
