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1、述职报告告别2019年，迎来崭新的2019年，回顾过去一年的工作历程， 做如下总结：在这一年里，我能够理解和支持公司的各项规章制度， 学习法律法规，积极要求上进，团结同志，有强烈的工作责任心和工 作热情。主要分为以下几个方而：一、生产装置数据管理做好各装置的物料、能耗数据、*品罐区、化工罐区罐存的统计 和监督工作。当数据不合理时及时组织查找原因并汇报，因计量设备 出现问题导致数据偏差时也及时进行汇报。从而更好的完成全公司物 料、消耗系统的数据处理工作，为生产提供更加准确合理的数据，严 格按规定完成数据采集、处理和上报工作。通过这一年的工作，我更 加深刻的认识到，生产数据时刻变化，管理工作要依据
2、生产实际情况 来做出相应的调整，这就要求我们及时准确地了解实际生产情况和动 态，同时需要大家共同配合，通力合作，才能给出准确有效的数据， 按时完成工作。二、管输原*监督管理庆哈管输运行管道，流量计运行的各项指标参数稳定。H常工作 中，坚持严格按技术规程做好管输原*和散装原*进厂的计量监督管 理工作，在计量交接中认真核对数据，确保准确无误。在班组长的带领下，积极推行QHSE管理体系的有效运行。遵守 生产工作中质量、健康、安全与环境管理的标准和技术规程。正确使 用劳动保护用品和消防器材。积极参加班组安全活动和安全竞赛，提 出安全合理化建议。同时做好每日的票据收集整理工作，做好统计台 帐。并按照卫生
3、规格化标准搞好班组室内卫生工作。三、统计平衡统计工作包括ERP系统信息录入，成品*量，原*进出厂结算 量、加工量，化工产品*量。MES系统罐区实时动态的录入工作。四、罐区脱水监督根据领导要求，按时进行*品罐区的原*、成品*脱水情况的抽 查监督工作，同时制定成品*管输记录台帐，按时察看并记录管输前 后表数。五、MES2.0系统升级优化管理根据公司对于应用系统升级优化工作的推进要求，学习MES2. 0 系统关于数据管理人员在工作中的所有应用程序。进行双轨运行数 日，各班组核对实施中发现问题，及时沟通汇报项目组，解决、完善、 归纳。经过这一年的努力，让我更加清楚的认识到，自己在数据管理领 域还有很多需要学习的内容，在新的一年中，我将归纳整理，挖掘潜 力，再接再厉，力争在工作中取得更大的收获和进步。数据组：张蕊2019年1月2日
