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1、中国建筑第七工程局有限公司规 章 制 度 汇 编中国建筑第七工程局有限公司Fuzhou Zhongjian City Development and Construction CO., LTD2017年6月目 录目 录2第一部分 工作职责3第二部分 管理制度9一、生产经营管理制度10（一）工程质量管理制度10（二）工程进度管理办法13（三）安全生产管理制度18（四）工程计量、支付与资金监督办法24（五）合同管理办法29（六）财务会计管理办法（试行）40（七）关于“管理费用”开支标准和核销程序的管理办法49（八）开发公司管理人员借款管理办法57二、行政管理制度60（一）、会议管理规定60（二）、
2、公文管理办法66（三）、档案管理制度72（四）、保密管理规定74（五）、印章使用管理办法77（六）、办公用品管理办法78（七）、招待性烟酒使用管理规定81（八）、车辆管理规定82（九）、员工考勤管理制度85（十）、 员工休假管理及待遇制度87（十一）、员工岗薪标准93（十二）、员工绩效考核管理办法（试行）94三、思想政治工作制度100（一）、党建及员工思想政治工作管理办法100（二）、廉政建设制度103（三）、工会委员会工作规则105第一部分 工作职责一、公司组织机构及管理 质量总监副经理商务经理生产经理总工程师指挥安全总监砼拌合站盱眙PPP项目总承包管理部项目负责人预制场物资部总指挥中心试验
3、室水稳、沥青砼拌合站港口运行、维护项目经理部港口、码头工程项目经理部产业园市政道路项目经理部产业园房建项目经理部S331省道项目经理部G235国道项目经理部财务部物资部总指挥安监部办公室物资部工程技术部合约商务部1.1岗位设置与职能分工一览表序号部 门岗 位人员职 能 分 工1项目领导层项目负责人全面负责项目部的管理工作技术负责人方案策划/技术管理/工程质量/信息化管理/创优策划生产副经理施工计划编制，现场施工班组协调，施工任务安排等安全总监安全监督管理/安全检查/安全教育/安全的资料整理等商务经理负责成本/财务管理/合同管理/索赔管理、预结算等质量总监全面负责项目部的工程质量管理工作，负责项
4、目创优计划的编制，落实项目创优计划，保障项目创优工作的全面实施和实现2安全生产监督管理部安全总监安全监督管理/安全检查/安全教育/安全的资料整理等安全员安全监督管理/安全教育/安全检查3综合办公室主 任行政事务管理/生活管理/宿舍管理/CI管理/对外关系协调/协助项目书记工作4工程管理部部门经理负责生产安排/技术方案的落实/进场材料验收/协调其他部门工作施工员负责本工程生产安排及具体实施工作，协调各项目部工作。测量工程师负责工程测量/放样。5物资设备部部门经理负责材料设备部的材料/设备内业资料/材料进场验收材料员材料采购/入库仓库保管员负责材料发放工作序号部 门岗 位人员职 能 分 工6技术质
5、量部部门经理配合总工编制施工方案，对相关人员进行技术交底，及时解决工程施工技术问题技术员负责各项技术方案指标的落实以及解决现场技术问题，审查施工图纸质量员检查现场质量问题，落实创优方案资料员负责工程资料收集/整理/图纸发放/标准图集/参考书籍等的管理7商务合约部部门经理负责成本/财务管理/合同管理/索赔管理、预结算等1.2总承包项目经理部主要管理岗位职责主要岗位名称职 责项目经理全权代表本单位全面履行与业主签订的工程总承包合同及投标承诺；协调各方关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；对工程质量、安全、工期以及资金使用等负责，是全面履行总包合同的第一责任人。生产副经理负责整个工程的安全、
6、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。项目技术负责人负责本工程的施工技术管理、质量管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。商务管理负责人分管商务合约管理部，负责预结算管理，组织工程预结算工作，及时向业主提供预结算资料；负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。监督、检查计划和工程合同的执行情况。工程管理负责人及时全面掌握施工进度及质量、安全情况，协调各分包队伍科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服
7、薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；减少施工中出现责任模糊、推诿、扯皮现象，严格按合同条款来检查落实各分包单位的责任。土建工程师参与施工组织设计的编制，组织结构部分图纸会审；对所管结构部位的质量负直接责任；负责对分包商进行技术交底，加强对各分包单位的技术性指导。施工设计工程师负责深化、协调设计与技术管理工作；对本工程钢结构、预应力等部分的优化设计负责。土建施工技术员负责现场主承建土建工程的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。安装施工技术员负责机电安装工程等专业的施工、管理、协调工作；负责协调、落实总包管理对机电安装分包提
8、供的现场水电、办公、库房场地等各项服务；做好机电安装工程文件和资料的管理。质检工程师贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。安全管理员负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作； 认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。机械设备
9、管理员做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修；确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。材料员按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。预算合约管理员负责现场合同管理及预决算、索赔等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。成本核算员负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，并就项目成本管理向项目领导提出建议。测
10、量工程师按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩；以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。 进行施工过程中的抄平、放线等测量工作；进行沉降观测点的埋设及各阶段的观测工作，并做好记录。试验工程师依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员掌握钢筋原材料质量情况及混凝土坍落度情况，及时调整混凝土配合比。按照规范要求，负责制作和养护混凝土及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检。建立委托登记和试验报告分发登记台帐，及时向项目总工程师提交试验结果的估计分析报告。环境管理员负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全
11、体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。负责对施工现场道路的洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬；负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾和其它颗粒物的控制，减少环境污染。负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作，安排专人清扫，定期清运，减少办公区域的环境污染。资料员负责上级文件及内部文件的收、发、管工作；参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅；参加有关会议，进行记录打印、发放。第二部分 管理制度一、生产经营管理制度（一）工程质量管理制度为了规范工程质量管理工作，特制定本办法。1、建立质量责任制项目部要根据工程实际建立健全质量保证体系，制定各项规章制度。从每一道施工工
12、序抓起，体现从材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。监理单位应注重过程控制，不能事后检查，采取有效的组织措施，技术措施，制定严密、合理、操作性强的监理制度和监理程序。2、技术交底制度项目开工前，设计单位向参建单位进行施工设计图纸的全面技术交底，使参建单位掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等；交底前相关技术人员应认真熟悉设计文件，对发现的设计问题，应书面及时向设计单位提出意见和建议。在每一个分部分项工程开工前，项目部要组织工程技术、质量、安全人员对所施工项目进行技术交底，对于现场
13、检查发现的问题，监理人员要组织相关人员现场交底和安排。3、开工报告审批制度承包人应及时提交分项、分部工程开工申请，监理单位对工程的概况，施工方案及主要工艺，质量保证、安全技术和环境保护措施，进度计划，质量控制指标及试验检测项目、频率和方法，施工组织、管理人员及施工人员的配备，人员、材料、机械设备等进场情况，测量放线成果等进行审查，视其是否具备开工条件，以确定是否批复其开工申请，审查通过后批复后才可开工。4、材料、构件检验制度工程施工前，承包人应对原材料进行料源调查，一是调查质量，二是调查供应能力。材料进场后，按规定频率进行抽检。监理工程师要审阅进场材料、构件的出厂证明、试验报告，填写材质、构件
14、检验合格证，对于主要材料进行抽样检验，严禁在工程施工中使用不合格材料或成品、半成品。对砼配比，监理单位应做平行试验进行复核。5、工程检查制度项目公司工程管理部不定期对施工质量和监理行为进行检查，定期组织监理、承包人的质量管理人员进行质量大检查，并将结果进行公示，对存在的质量问题下发整改通知单，限期整改到位。监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。承包人的自检体系要认真运行，对关键工序要安排专人指导、监督。6、隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程在隐蔽之前，均须提前24小时报现场监理工程师，并在施工单位根据规范和标准进行自检合格、备齐填报表格的基础上，进行监理、查验、签证，合格后方许隐蔽。未经现场监理工程师检查、签证的，施工单位不得擅自隐蔽，否则应进行剥露、或钻孔检查，直到现场监理工程师认为满意为止，由此引起的
