《人力资源战略目标三年计划分解及措施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源战略目标三年计划分解及措施方案（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!人力资源战略目标三年计划分解及措施方案（一）岗位编制规划1.具体工作：（1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构；（2）根据公司架构，调整职务层级规划；（3）进行工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位职责。2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年工作计划1.根据公司发展战略,调整公司架构；2.理清各部门的工作职责,收集整理各岗位的数据资料；3.审定、修改、完善岗位说明书 。1.收集整理数据,对2017年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求；2.增加、调整、修改岗位说明书。1.收集整理数据,对2018年度组织架构进行业绩评价,提出调整要
2、求 ；2.增加、调整、修改岗位说明书。（二） 人力资源需求规划1.具体工作：（1）建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构；（2）内部人力资源需求预测；（3）特殊人才需求分析。2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1 / 14第1页，共12页如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!工作计划1.收集岗位基础资料，建立回归模型；2.分析岗位调动概率，测算三年的人力需求；3.按计划，完成年度稀缺人才需求预测；4.制定关键人才及稀缺人才档案，明确人员能力模型1.评估2017年的实际到岗人数， 对2018年的测算模型进行核对与调整；2.分析、调整2018年的人力需求；3.根据公司战
3、略，完成年度稀缺人才需求预测，补充完善关键人才数据库。1.评估前两年度的需求与实际供给情况，调整预测回归模型； 2.制定2019年的人力资源需求计划； 3.完成年度稀缺人才需求计划，补充完善关键人才数据库。3.人力资源规划表：规划岗位需求部门规划人数2017年2018年2019年说明投资拓展部经理投资拓展部1名1名投资拓展专员投资拓展部1名1名项目经理工程管理部7名4名3名水电工程师工程管理部7名4名3名合同专员营销策划部1名1名销售文员营销策划部1名1名客服专员营销策划部1名1名督查部主管行政人事部1名1名督查专员行政人事部1名1名目前有行政专员兼职备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需
4、要可能有相应增加或变动；2 / 14第2页，共12页如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。（三）人力资源招聘规划1.具体工作：（1）制定实施内部公开招聘制度，完善内部人员流动机制；（2）健全招聘流程，增加心理测试、情景测试等招聘手段，提高招聘效率；（3）建立人才发展基金，解决稀缺人才外部招聘问题2. 三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年工作计划1.完善内部招聘制度，完善招聘流程；2.补充完善结构性面试题库；3.补充、修改、完善重点岗位的技能面试题库；4.重新调整、修改试用期考核制度；5.根据发展规划，完成稀缺岗位的招聘；6.培育、
5、建立新的招聘渠道。1.对所招聘的新员工进行岗位能力评估，总结招聘经验，调整招聘流程；2.随岗位变动，调整招聘题库；3.继续完成必要稀缺岗位招聘；4.继续建立、培育新招聘渠道。1.对所招聘的新员工进行岗位能力评估，总结招聘经验，调整招聘流程；2.继续完成必要稀缺岗位招聘；3.继续建立、培育新招聘渠道；人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高工作率的手段。 3 / 14第3页，共12页如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!（四）人力资源薪酬福利规划1.具体工作：（1）调整、设计合理的薪酬福利体系；（2）完成薪酬数据信息
6、库与人力资源管理系统的资源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率；（3）了解掌握相关政策法规，及时对薪资福利体系做必要调整；（4）编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬总量。2. 三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年工作计划1.编制人力薪酬统计报表；2.编制2017年度工资预算；3.根据法律法规，报送薪酬福利体系调整方案；4.根据批准方案，有序实施方案；1.编制人力薪酬统计报表；2.编制2009年人力薪酬预算； 3.公司全面推广新的薪酬福利体系；4.完成薪酬福利管理的规范化。1.按月度编制人力薪酬统计报表；2.编制2019年度人力薪酬预算；
7、3.评估公司现行薪酬福利体系，提出修改方案，制定薪酬福利监管制度；（五）人力资源成本控制规划1.具体工作：4 / 14第4页，共12页如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!（1）编制人力资源成本报表，明确费用科目，精细核算；（2）引入离职成本核算，增强离职员工管理；（3）加强员工关系管理，控制风险性费用的发生、减少公司人力成本费用，建立合理化建议奖励机制。2. 三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年工作计划1.编制本年度人力成本统计预算报表；2.建立人力成本核算制度, 完善流程管理；3.加强对离职员工及员工关系管理，精细化核算投入及产出效能，进行工作必要评估；4.延伸员工畅谈
8、会制度，建立员工合理化建议奖励机制。1.编制本年度人力成本统计预算报表；2.完善员工关系管理，洞察员工状态，及时调整工作方法。1.编制本年度人力成本统计预算报表；2.完善员工关系管理，洞察员工状态，及时调整工作方法 。（六）人力资源绩效管理规划1.具体工作：（1）根据公司整体目标，改进、调整各部门及每一个员工的绩效考评指标和标准，引入KPI等量化指标，完善绩效管理体系；（2）通过业务流程分解确定每个岗位的KPI量化指标，完善个人绩效考核内容； 5 / 14第5页，共12页如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!（3）定期实施绩效考评，追踪部门关键业绩指标执行效果，并及时修正不当之处；（4）分
9、析考评结构，反馈信息给员工以及部门；（5）采取相应的措施，包括：奖励、惩戒、培训、指导、岗位调整、改善工作环境、调整目标等以确保的绩效管理阶段性和联系性。 2. 三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年工作计划1.收集整理岗位数据，完善、补充岗位说明书工作考核内容及KPI指标描述 ；2. 配合部门调整员工个人绩效管理内容；3.完善公司年度考核办法与实施细则；4.定期完成绩效考评，先期对经营部门关键指标考核； 5.建立绩效考核反馈制度，对问题员工进行面谈，正确评价绩效结果,及时反馈部门；6.总结阶段性绩效管理的实施效果，提出改进要求。7.完善员工的晋降级制度与轮岗制度。1.根据公司发
10、展战略，对绩效管理体系做必要调整； 2.根据员工配置变化情况，调整个人绩效管理体系内容；3.完善绩效考核反馈制度； 4.对晋降级及轮岗员工进行工作评估,相关制度做必要调整。1.根据公司发展战略，调整绩效考核管理体系并按新体系实施。（七）人力资源培训规划1.具体工作：（1）制定完善人力资源培训体系，通过育人，培养人才，储备人才，吸引、保留和发展优秀人才；6 / 14第6页，共12页如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!（2）根据公司人才需求，重点培养专业化人才、管理人才。2. 三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年工作计划1.完善培训体系，收集培训需求；2.培训需求分析，制定2
11、017年度培训计划，组织实施培训；3.培训效果评估、总结及改善。1.完善修改培训体系，收集培训需求；2.培训需求分析，制定2018年度培训计划，组织实施培训；3.建立公司内部培训讲师队伍；4.根据需求，组织内、外培训结合方式开展培训；5.培训效果评估、总结及改善。1.完善修改培训体系，收集培训需求；2.培训需求分析，制定2019年度培训计划，组织实施培训；3.根据需求，组织内、外培训结合方式开展培训；4.培训效果评估、总结及改善。（八）管理人才、专业人才的储备规划1.具体工作：（1）根据公司战略及部门发展具体要求，对管理人员及专业人员的岗位进行分析；（2）制定管理人员及专业人员有针对性的储备工
12、作流程（包括：招聘、培训、考核、激励）；（3）建立部门内部的接班人培养制度及管理人员继任计划2.三年工作计划分解：7 / 14第7页，共12页如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!时间2017年2018年2019年工作计划1.对管理人员及专业技术和稀缺岗位进行重点分析，列入特殊人员资料库； 2.收集整理重点人员的工作资料、考核结果； 3.制定储备流程； 4.实施专项培训，评估学习成绩；5.进行年度评价，并及时反馈部门， 完善信息资料。1.根据评估结果，调整储备计划；2.进行年度评估、年度评价，并及时反馈部门，完善信息资料 。1.根据评估结果，调整储备计划；2.进行年度评价，年度评价，并及时
13、反馈部门，完善信息资料。 （九）人力政策调整规划1.具体工作：（1）根据公司的发展战略，进行必要的政策调整；（2）根据法律、法规的变化，出台或调整现行人力资源管理制度；2.三年工作计划分解时间2017年2018年2019年工作计划1.修编完善劳动合同文本、员工手册、考勤、休假规定、薪酬制度、绩效考评制度、人员储备制度、晋降制度、管理人员轮岗制度等；1.根据政策调整，制定需要补充的制度。 2.修编完善人力资源制度。 （十）团队建设规划8 / 14第8页，共12页如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!目标：打造一支团结向上、高效担当、爱岗敬业的团队。团队建设措施1.建立团队规则 （1）建立团队
14、目标A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。（2）树立团队的价值观A.团队的含义在于有共同的价值观念。如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。B.根据团队共同目标 ，鼓励协同工作 ，增强联系纽带 ，灌输紧迫感 。 C.组织有吸引力的活动 ，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。 （3）制定行为规范与奖惩机制A.行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。所以，不断提高员工的自身素质，规范员工行为是团队文化建设的切入点。 10 / 14第10页，共12页如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!B.建立团队行为规范 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、
