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1、 .白龙池立交桥前期策划书目录第1章工程概况11.1工程简介11.2主要工程量与主要材料用量11.3工程特点、难点与重点1第2章社会、自件22.1地形、地质条件22.2水文、气象条件22.3水、电供应与交通情况32.4施工干扰情况32.5人文环境3第3章合同条件33.1业主、设计、监理情况简介33.2投标策略43.3合同环境4第4章目标要求64.1项目定位与总体要求64.2质量、安全、成本目标64.3信用评价目标和管理7第5章组织与资源配备75.1组织机构设置、人员配置75.2施工部署85.3协作队伍选择21第6章现场生产策划216.1总体施工生产进度计划216.2分项工程施工进度计划216.
2、3控制性工程施工安排22第7章材料机械策划227.1当地地材情况227.2爆破材料的供应情况237.3主要材料市场调查情况237.4主要材料管理方式237.5对协作队伍材料管理思路237.6大型施工机械、设备配备和来源23第8章经营策划258.1主要工程承包价格258.2设计变更索赔方案25 / 8.3计量结算控制要点278.4提高经营效果的其他措施27第9章财务管理策划289.1项目资金使用控制的策划289.2 项目利润的策划319.3协作队伍资金监管策划31第10章技术质量管理策划3110.1技术管理3110.2质量管理5010.3技术创新74第11章安全管理策划7411.1安全管理目标7
3、411.2安全组织机构与制度建设7511.3危险源辩识7911.4安全控制重点8211.5专项安全技术方案8211.6重大应急预案8311.7职业健康管理83第12章风险管控8812.1主要安全风险点识别与控制8812.2主要质量风险点识别与控制9112.3主要经营风险点识别与控制92第13章附图与附表9313.1施工平面布置图9313.2项目经理部驻地平面布置图与初步设计图9413.3施工便道、施工便桥初步设计图与工程数量9413.4钢筋加工棚初步设计图与工程数量表9413.5临时设施初步的费用预算表95第1章工程概况1.1工程简介田马路跨南三环立交工程地处浐灞生态区B区南端，位于田马路与三
4、环交叉口处。立交南北总长为713.737m，雁鸣北路-田马路主线上跨路段全长约472m，其中桥梁段长约256m，宽18m，跨三环处主线桥宽23m（两侧各设3m宽人行道）。本立交工程总用地59亩，桥梁总面积为5400m2,道路总面积为32005m2（车行道为21788m2，人行道为10217m2）。1.2主要工程量与主要材料用量1.2.1主要工程量本立交工程主线全长662.686m，路基挖方共计8266m3，填方15193 m3，桥梁256m/1座。雨水管沟总长1215m；污水管线总长820.28m；电力管沟913.4m；预埋管线424m，其中144m为横穿南三环顶管施工。1.2.2主要材料用量
5、全线混凝土11793方，沥青混凝土2990方，钢筋1279吨,钢绞线92吨，钢板43吨（护栏基础），钢管22吨，二灰碎石7825方，石灰1314方，波纹管20699m，钢筋混凝土承插口管：591m,HDPE缠绕管2112m，荷兰砖：11604平米，防水涂料：5088平米，灯具84套。1.3工程特点、难点与重点1.3.1工程特点本工程路线很短，工程容丰富、集中，涵盖了桥梁、路基、路面、照明、水电管线等工程。工程施工位置横跨市环城快速干道，对于环境保护和文明施工1.3.2工程难点与重点1）项目地处南三环城中村，协调难度较大。2）施工前需要跟多个政府部门办理施工相关手续，且市政项目施工时受限制较多。
6、3）施工位置横跨市环城快速干道，对于环境保护和文明施工是本工程的重点。4）本项目水电管线与路基桥梁集中，且管沟断面尺寸较小，如何设计组织施工，保证管沟回填质量是重点。第2章社会、自然条件2.1自然条件项目地处市雁塔区，气候属暖温带半湿润半干旱大陆性季风气候，四季分明，冬夏温差大，冬季寒冷干燥，夏季多雨，冬夏季特征气候较长。年平均气温13.3，年最低气温在一月，年最高气温在七月，年平均降水量为604毫米，降水多集中在7、8、9月三个月，相对湿度0.7，风向多东北或西南风。区域气候条件良好，基本上全年均可施工，对工程实际无明显制约。场地地形整体上自南向北逐渐降低，测得场地地面高程介于455.594
7、57.38m之间，场地地貌单元属浐河二级阶地。建筑场地与其附近未发现影响场地稳定的不良地质作用，适宜建筑，拟建场地属自重湿陷性黄土场地，地基湿陷性等级为级，勘察期间，探孔遇见地下水，地下水稳定水位埋深介于31.0-32.5m。场地土对混凝土结构与钢筋混凝土结构中的钢筋均居微腐蚀性。拟建场地属抗震一般地段，市抗震设防烈度8度，设计基本地震加速度0.20g，设计特征周期为0.35s。地震设计分组为第一组。场地不考虑地震液化问题，场地类别为类。2.2社会环境项目部位于南三环白龙池村和月登阁村。白龙池村有自己的机械公司，主要业务为建筑垃圾外运与机械租赁，主要经营围则是在白龙池村周边，且价格高于正常市场
8、价。附近有一所小学正在建设，施工方是建工集团。经过走访得知，陕建集团开始准备使用市场上的机械，但遭到了白龙池村的阻拦，后因工期特别紧，不得不做出妥协。此事对我们可以说是非常不利，外运土方和机械租赁价格会比市场价高出不少。2.3水、电供应与交通情况项目部西侧为村委会供水井房，生活用水方便；项目采用商砼，工程用水较少，可接村里自来水。生活用电准备从附近村里变压器拉电线，钢筋加工区用电准备从临近工地拉线，施工用电则使用发电机供电。第3章合同条件3.1业主、设计、监理情况简介3.1.1业主概况本项目的业主方为浐灞城市投资建设。资金来源为政府和企业（业主）各自筹50%，已落实，资金基本不存在问题。3.1
9、.2设计单位概况设计单位是市政设计研究院，具有市政公用行业设计甲级、工程咨询甲级、工程监理甲级、施工图审查一类资质和建筑工程设计乙级资质。主要从事城市道路、桥隧、交通、给排水、热力、园林景观、照明工程、工业与民用建筑、城镇规划等工程设计与研究业务。下设有7个专业设计研究所、5个职能管理部门、3个分院与5个子公司。现有员工400余人，其中专业技术人员占员工总数85%以上。正高级工程师、高级工程师占35%，工程师占45%，在市政设计领域实力很强。3.1.3监理单位概况四方建设监理#公司位于市和平门外环城南路东段128号，成立于1996年，是中国新时代国际工程公司（原机械部第七设计研究院）的控股公司
10、。公司具有房屋建筑工程甲级监理资质、市政公用工程甲级监理资质。目前拥有各类工程技术管理人员300余名，其中各类注册工程师80余人，具有中高级专业技术职称的人员占65%以上。3.2投标因素项目采用清单计量方式报价，不同于公路工程定额计量。定额计量的单价包含了工程细目所需要的所有人工、材料、机械费用以与所有的措施项目费用和管理费、利润税金等项目。而清单计量则是直接费、措施费、规费、税金等单独列项。对下分包与对上计量时应注意这些。在市政工程清单计量方式组价中，没有单列100章费用。保险金、临建、资料等费用要在标后预算时特别注意。3.3合同环境3.3.1合同中的计量支付条款按月支付进度款。支付额为当月
11、审定进度款的75%。3.3.2材料调差条款合同执行期间对钢材、钢绞线共二类材料按年进行调差。调差条件为：施工期与投标期的工程造价管理信息（材料信息价）信息价差大于5%。3.3.3变更索赔规定本工程施工过程中，若工程量清单的工程数量有误或设计变更、洽商引起工程量增减，单项工程量变化在 15%以（含 15%）执行原有的综合单价；单项工程量变化超过15%的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价，可重新进行认价。3.4项目定位从此进入乃至西部市政领域，占领市场。积累市政工程的施工经验并且培养市政施工的技术、管理人员，同时进行市政工程市场的二次开发。第4章目标要求4.1项目定位与总体要求
12、确保本项目成为精品工程，在安全和优质的前提下，抓精品工程和亮点工程的规划和实施，狠抓“细节管理”，确保精品示工程的实现，并在此过程中总结出一套创精品工程和亮点工程的质量管理模式。4.2质量、安全、成本目标4.2.1质量目标1）、全部工程达到招标文件和国家验收规的质量标准，交工验收无缺陷，竣工验收无病害，设计年限不大修。2）、标段工程交工验收的质量评定合格；完工验收的质量评定优良。其中质量抽检单点合格率95%以上，关键指标合格率98%以上。4.2.2安全目标贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，杜绝伤亡，消灭交通、火灾、机械、爆炸与其它大事故，严格避免一切责任事故，创建安全标准工地。依
13、据国家安全生产管理方法的规定，对工程安全管理目标进行分类细化，并责任到人。对安全生产目标进行如下分类：1）、人生伤亡事故：消灭责任员工死亡事故，最大限度的降低员工重伤与轻伤事故，将重伤率、轻伤率分别控制在0.2和3以。2）、急性中毒事故：杜绝和减少一般事故的发生，杜绝职业病和事物中毒事故的发生。3）、设备毁坏事故：杜绝设备安全事故的发生，确保设备完好率100%。4）、工程事故：严格控制工程施工质量，以工程质量保安全，杜绝发生工程本身的安全事故。5）、火灾事故：杜绝重大火灾事故的发生，加强消防安全管理，防止一般火灾事故的发生。6）、公共环境事故：杜绝重大污染事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一
14、处理，减少对环境的影响；对施工噪声进行控制，力争达到局级文明施工样板工地。确保地上、地下各种管线不断不裂，地面、道路建筑物、构筑物与周边环境稳定，确保变形、沉降均控制在设计与规允许围之。7）、自然灾害事故：做好防汛、防风、防寒、防疫情的措施与应急预案，并做好安全教育工作，防止各类自然灾害事故的发生。4.2.3成本目标1）、全面完成公司规定的下属项目部经营承包成本指标；2）、保证切块利润率的顺利完成；3）、完成合同承包单价目标，不突破公司指导单价；4）、计量支付目标：确保计量完成有效合同额(0#清单变更后总额);5）、变更索赔项目标：力争完成业主批复的本项目的变更工作并计量完暂定金额。4.3信用
15、评价目标和管理本项目力争信誉评价目标A级以上，在全线所有标段中排名进入前三名，在公司在建的项目中排名进入前五名。第5章组织与资源配备5.1组织机构设置、人员配置5.1.1项目组织机构设置图5-1.项目组织机构图5.2.2项目人员配置本项目拟配置：项目经理1名，项目总工1名，项目副经理1名，安保部2人，质检部2人，经营部2人，财务部1人，办公室2人，材料部1人，工程部3人，测量队2人，试验室1人，后勤2人。总计21人。5.2施工部署5.2.1总体施工部署本项目计划工期为2014年12月15日至2015年8月11日，由于业主未完成相应开工手续，导致项目开工日期滞后。根据现有情况，计划2015年2月28之前完成所有准备工作，2015年3月10日正式开工，2015年10月20日完成所有主体工程施工。工程主要包括七个方面：分别为道路工程、桥梁工程、雨水工程、污水工程、电力管沟工程、交通工程、照明工程。
