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1、商业模式调整监理人员考核办法（初稿）1、总则1.1为了加强对商业模式调整监理人员的管理，落实监理责任，规范商业模式调整监理人员行为，提高商业模式调整监理人员素质，激励商业模式调整监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。1.2本标准依据通信建设工程监理规范、建筑工程施工质量统一验收标准、公司管理制度和商业模式调整监理人员的素质要求，并结合当前商业模式调整现状而编制。2、考核分项及评分方法2.1本考核办法分项内容共分为9项。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监理业绩。2.2本标准9个考核分项基本分值（即9个考核子项应得分值）总和为100分，其中，
2、质量控制24分，进度控制6分，安全环保控制8分，监理例会8分，监理资料14分，其余4个分项均为10分。2.3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。即：子项实得分值子项应得分值子项加减分值2.4本标准每一考核子项实得 分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。2.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和。2.6本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由公司检查考评小组依据现场项目监理机构实际情况具体进行调整。2.7考核结论根据商业模式调整监理人员评分情况分为称职、合格、不合格三个等级。评
3、定为不合格的，给出黄牌警告，并限期整改，连续二个月评估为不合格的，直接出示红牌。（1）称职：监理工程未发生质量事故，商业模式调整监理人员无违法违纪行为，考核最终分值90分（含）以上；（2）合格：监理工程未发生质量事故，商业模式调整监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至90分；（3）不合格：监理工程未发生质量事故，商业模式调整监理人员无违法违纪行为，考核最终分值70分以下。3、对商业模式调整监理人员考核的有关要求3.1凡是在项目监理机构工作的商业模式调整监理人员均由被考核人员所在BU、地市项目部按此考核办法组织考核，每月考核一次，实习人员当月考核合格，下月按人员租赁结算费用，当月考核
4、未通过者、继续进行实习、连续三个月考核不合格者，做辞退处理。具体考核时间为每月10日前完成上月考核，考核结果报公司备录；公司成立审计考核小组对商业模式调整监理人员考核情况进行抽查。3.2各地市项目部应建立商业模式调整监理人员管理和考评资料，并按年度报公司人资部备录，公司由人资部负责建立商业模式调整监理人员资料档案，统一管理所有商业模式调整监理人员考核情况。3.3考核结果作为提供合作方提高工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的商业模式调整监理人员建议合作方适当提高待遇，优先安排任用重要监理岗位；3.4有下列情形之一者，均予以辞退：（1）监理工程存在重大质量问题或重大安全隐患者；（2）业主有理由投
5、诉或所监理项目罚款或形成书面材料的、给公司影响较大者； （3）实习人员当月考核未通过者、继续进行实习、连续两个月考核不合格者。（4）对租赁人员连续两个月考核不合格的考虑待岗学习，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退；（5）违反监理职业道德，利用职权谋取私利，损害业主利益者；4、本办法的解释权归博达公司省内事业部。5、本办法自下发之日起执行。（商业模式调整监理人员考核评分表附后）2011-9-27考核评分表被考核人员姓名： 考核日期： 年 月 日 序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人1监理准备施工图纸熟悉情况有图纸
6、审查记录，列有图纸问题清单者不加分，也不减分2没有图纸审查记录，也没列有图纸问题清单者减2分图纸有明显错误，有严重影响，应该发现没有发现者减4分施工组织设计审查情况施工组织设计有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减分3 对施工组织设计提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分施工组织设计没有审查或缺审查意见者减3分编制监理实施细则二等及二等以上工程编制监理实施细则者加2分2二等及二等以上工程未编制监理实施细则者减2分开复工审查工程开复工报审表附件内容有恰当审批意见者不加、减分3工程不具备开工条件，审查不实就签署了同意者减6分2投资控制工程变更程序合理，手续及时、齐
7、全，符合安全质量标准者不加分、减分4未经总监理工程师签发就擅自同意实施工程变更者减4分因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全或致质量不合格者扣减8分工程计量质量验收合格、计量真实及时者，不加、不减4该进行现场计量而没有计量的，减1分质量不合格而给予计量者扣减8分计量有较大偏差，不真实者扣减4分序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人2投资控制签证记录合同约定或业主授权可以签证的项目商业模式调整监理人员应当签证，且签证及时、真实（基本要求）者不加、减分4该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减2分签证不实者减8分3进度控制月进度计划施工方制定的月进
8、度计划经商业模式调整监理人员审核，审核意见恰当者不加、减分 3施工方制定的月进度计划经商业模式调整监理人员审核，审核意见不恰当者减4分掌握进度情况定期绘制施工进度示意图，掌握工程施工进度情况者不加、减分3不及时绘制施工进度示意图，不掌握工程施工进度情况者减4分4安全环保控制安全控制严格检查督促施工方安全保证体系及措施落实，无事故的不加、减分4工地因安全措施不到位、违章作业造成安全事故者扣4分环保控制严格监控检查施工方环保工程及措施落实，环保合格的不加、减分 4因环保工程或环保措施原因出现较严重环保问题的扣4分5质量控制材料构配件和设备质量用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料、三证合
9、格齐全不加、减分4没有质量证明文件、三证合格不齐全资料者减2分不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减8分质量控制对存在质量问题及时发现后提出或发放监理工程师通知单不加减分4发现质量问题后没有跟踪减1分对存在重大质量问题瞒报或者未发现者扣减4分工序检查有工序检查报验申请表记录者不加、减分2无工序报验申请表扣减2分未按工序施工存在安全隐患的扣减4分序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人5质量控制隐蔽工程质量隐蔽工程都进行了隐蔽验收，且验收合格，各项支持材料齐全，并及时办理了隐蔽记录者不加、减分5见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录者减2分有隐蔽工程代检或未验收
10、就同意进行下道工序情况者扣减10分旁站监理对重要工序（如砼浇注、张拉、土方回填等）和关键部位（如桩底打孔/防水细部处理、质量缺陷或事故处理等）进行了旁站监理，有旁站监理记录者不加、减分5虽进行了旁站监理，但无旁站监理记录者减5分未按规定进行旁站监理，则扣减8分质量情况所监理工程质量均验收合格者4工程施工质量受到业主书面表扬者加2分工程发生过质量问题扣4分6监理资料资料内容内业资料必须包括的内容有监理实施细则、设计图纸及相应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审、开复工报审、测量核验资料、工程进度计划及进度示意图、材料或半成品质量证明文件、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、会议纪要、监
11、理日志、监理月报、检验批及分部工程验收资料、监理指令台帐，上述材料齐全、整理有序者不加、减分4上述内容每缺一项扣减1分资料整理无序者扣减3分序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人6监理资料资料内容根据工程实际情况，可能增加的资料内容有分包单位资格报审、工程变更、工程计量和工程款支付证书、监理工作联系单、来往函件、质量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料等，每缺一项扣减0.2分2监理日志除休假外，每天都有作业情况、监理情况记录，包括重大事件记录者不加、减分4监理日志中记载有前因无后果者扣减1分监理日志未及时记录或记录不真实者扣减2分监理日志丢失者扣减4分监理周报或专题报告按时完
12、成要求的专题报告和填报监理周报，并报送至监理组，且内容基本齐全者不加、减分4有填报时间拖后12天上交，内容基本齐全者减1分有填报时间拖后2天以上或填报情况较差者减2分7监理例会工地例会工程未停工，每月（或每周）召开监理例会，且有会议纪要这不加、减分4能根据工程施工具体情况及时召开质量专题会技术专题会且有会议纪要者加1分未召开监理例会或召开监理例会未形成会议纪要者每发生一次减0.5分监理单位例会每月监理公司例会都参加，且均有记录者不加、减分4工程施工需要旁站监理或工地召开会议不能出席监理单位例会，且有旁站记录或工地会议记录者视为参加了例会不予扣分无故不参加例会者每缺席一次扣减1分序号考核分项考核
13、子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人8德勤评价出勤情况每天均有巡检、检查出勤记录，工作情况一般者不加分，也不减分3每天均有巡检、检查出勤记录，工作情况良好者加2分出勤较差，或未请假就擅自离岗者每一次扣减3分个人形象工作期间不参加集众赌博，工作时间不喝酒致醉，进入工地佩戴安全帽、胸卡，遵守安全规定者不加分、减分3违反上述要求一次扣1分职业道德工作认真、服务热情，守法、公正者不加分、也不减分4工作责任心强，办事拖拉者扣减2分利用职权谋取私利，损害业主利益者扣减12分9监理业绩业务能力能胜任监理工作者不加分，也不减分4能出色的完成监理任务，并得到业主赞赏者加1分业主认为不能胜任监理工作，且提出换人者减12分质量奖励情况工程未发生质量事故，且工程顺利通过备案验收者不加、减分6工程发生过质量事故（非监理工程师过错），能及时按质量事故处理程序处理质量事故，且工程通过了备案验收者减2分所监理工程被建设单位评为样板工程者加3分所监理工程被建设单位设为观摩点或评为精品工程者6分
