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1、企业资金现金及费用管理制度资金、现金、费用管理第一条计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及 费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。第二条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只 供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使 用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。第三条银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。第四条 银行帐户印鉴的使用实行3章分管并用制。即：财务章 由出纳保管，经理私章和会计私章由本人各自保管，不准由1人统 一保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托她人代管。第五条 银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不 准以
2、收顶支记帐。各单位应按月与银行对帐单核对，未达收支,应 作出调节表逐笔调节平衡。第六条财会人员办理信汇、电汇、票汇（含自带票汇）、转帐 支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附入付款 凭证记帐备查。付款审批单由项目经办人负责办理报批。会款审批权限如下：属 预付货款、定金的，10万元以下的（含10万元）由下属公司、企 业正、副经理和财务部部长共同审批；10万元以上至30万元的 （含30万元）由总会计师审批；30万元以上至50万元的（含50万 元）由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批；50万元以 上至100万元的（含100万元）由总经理审批；100万元以上的由董 事长审批。属贸
3、易货款的，100万元以下的（含100万元）由下属公 司、企业正、副经理和财务部部长共同审批；100万元以上至200 万元的（含200万元）由总会计师审批;200万元以上至300万元的 （含300万元）由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批; 300万元以上至500万元的（含500万元）由总经理审批；500万元 以上的由董事长审批。属自带汇票的，10万元以下的（含10万元） 由下属公司、企业正、副经理和财务部长共同审批；10万元以上 至50万元的（含50万元）由总会计师审批；50万元以上至100万 元的（含100万元）由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同 审批；100万元以上至200万
4、元的（含200万元）由总经理审批;200 万元以上的由董事长审批。属购置、维修固定资产的,3万元以下 的（含3万元）由下属公司、企业正、副经理和财务部部长共同审 批；3万元以上至10万元的（含10万元）由总会计师审批；10万元 至100万元的（含100万元）由总经理审批；100万元以上的由董事 长审批。属房地产开发和工业项目的，按已批准的合同的规定付 款。汇出境外的资金，外贸企业的经理、副经理和财务部部长可 共同审批5万美元的（含5万美元）资金，其余：10万美元以下的 （含10万美元）由总会计师审批；10万至20万美元的（含20万美元）由总会计师 和主管副总经理或总经理助理共同审批；20万至5
5、0万美元的（含 50万美元）由总经理审批;50美元以上的由董事长审批。同一项目（含同一笔贸易）应按合计总额报批，不准为逃避审批 而分列报批、支付。报上级审批的项目，上报单位应先提出初审意见；由总经理、董 事长审批的,先报总会计师审查。对违反上述规定的付款,财务人员有权且必须拒绝支付,并及时 向上级请求处理。第七条根据已获批准签订的合同付款的，应严格按合同规定的 期限付出，不得早付或迟付，也不准改变支付方式和用途，非经收款 单位书现正式委托,也不准改变收款单位（人）凡委托其它单位（人）代付款的，一律上报总经理批准。第八条 各单位应建立资金回笼情况的跟踪制度。凡付出款（物） 5万元以上的，各单位财
6、务必须逐项跟踪基1资金回笼情况，并按 月汇总后上报计划财务部、总会计师和总经理。对到期的应收资 金,各单位应督促经办人员及时催收;发现问题的，应及时上报请示 处理。第九条各单位库存现金不得超过3000元,超过部分当天下午存 入银行。禁止坐支营来收入现金。第十条一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。第十一条严禁代外单位或私人转帐套现和大额度（5000元以上） 支付往来或贸易现金。严禁各单位私设小钱柜。第十二条严禁将公款存入私人帐户，违者按贪污论处。第十三条 现金日记帐必须用固定一本帐,严禁使用两本帐或帐外有帐。第十四条各单位会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次， 保证钞帐相符。盘点表应随
7、同会计报表一起上报。第十五条领用空白支票，必须注明限额、日期、用途及使用期 限，并视金额大小按第六十四条审批规定报批。所有空白支票及作 废支票均必须存放保险柜内。严禁空白支票在使用前先盖上印 章。第十六条 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经 手人验收人签外，经经理或其授权人批准后方能报销付款。第十七条商品运杂费、保管费、包装费、介绍费、手续费等, 必须注明商品批次及购销发票号码，经经理批准后才能报销。其中 对介绍费和手续费，经办人还须另付合同书和说明报批：元以下的 由下属公司、企业经理审批，元至1万元的由总会计师审批，1万 元以上的由总经理审批。第十八条业务费实行包干制，按实现利润的比例提取，由经理掌握使用。提取的比例由总经理确定。提取后应专款专用，不得私分、贪污。公司本部各部、 室的业务费，由各部、室部长（主任）审核, 1000元以下抒总会计师审批报销，1000元以上的由总会计师签署 后报总经理审批报销。公司本部员工的差旅费，由各部、室部长（主任）审核，元以下 的由部会计师审批报销，元以上的由总会计师签署后报总经理审
