工程质量保证体系与管理制度

《工程质量保证体系与管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量保证体系与管理制度（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程质量保证体系与管理制度工程质量保证体系一、建立工程质量保证体系组织机构为确保工程质量，我项目部按工程承包合同和执行三体系标准，贯彻实施我公司质量手册和程序文件，在公司质量保证体系的控制下，建立本工程项目经理部工程质量保证体系。以项目经理一、项目技术负责人-为中心，设置包括施工员、质检员、安 全员、资料员、材料员、机保员、计量员、泥工观砌、木工翻样、 钢筋工翻样等组成项目质量管理机构。在本工程施工全过程中， 全面开展工程质量保证工作； 以书面形式明确各岗位职责、 权限 和相互协调关系。使工程质量保证工作有序进行，自始自终贯穿整个过程中，确保工程项目建设圆满完成。二、质量保证体系的运行除了建立

2、质保组织机构外， 还将根据工程实际，编制质保体 系文件并有效贯彻实施。同时配备必要的资金设备， 以确保施工 能力和质量控制能力。1、编制质保体系文件项目部根据公司质量手册和程序文件， 将编制质保体系程序 文件，按规定的程序审查、批准后执行。项目部还负责编制工程 项目的质量计划，并会同其他有关部门设计各种质量技术纪录的 表格。2、有效贯彻质保体系程序文件谢谢欣赏（1）项目经理部在进行编制详细的施工组织设计的同时，应会同其它有关科室周密考虑工程项目建设中必需的设备、技术和其它生产资源。例如对施工过程进行质量控制、检验、试验所 必需的设备和技术等，还对所有施工人员进行质保知识的培训， 以提高人员的素

3、质。（2）工地的有关人员均应认真理解程序文件的内容与要求。编制必要的工作程序、施工作业程序和实施细则，并接受质检部 门的监督和审核，确保程序文件得到有效贯彻实施。质安管理制度为了完善公司的质安管理保证体系，提高公司在质安管理、 文明施工方面的社会信誉，杜绝死亡事故，减少质安事故，保证 全体员工的人身安全及增强公司的市场竞争能力，特制订本制 度。一、质安管理保证体系1、建立以公司总经理为质安第一责任人，分管领导全面负 责，集团公司工程管理部、（分）公司、项目经理部为主的质安 监督管理体制。2、各（分）公司总经理为该（分）公司的质安生产第一责 任人，应配有一名主管质安管理工作的副经理，制定出相应的

4、质安管理制度。3、项目经理部按施工建筑面积配备专职质检员， 5000平方 米以下工程配备一名专职质检员，5000平方米-20000平方米工 程配备2-3名专职质检员，20000平方米以上工程应成立质量管理组进行质量监督管理。项目部各施工班组应设兼职质检员， 协助专职质检员进行日常管理。4、项目经理部按施工建筑面积配备专职安全员，10000平方米以下工程配备一名专职安全员，10000平方米以上工程配备2-3名专职安全员，50000平方米以上大型工程应成立质量管理 组进行安全监督管理。项目部各施工班组应设兼职安全员，协助专职安全员进行日常管理。二、质安生产责任制1、公司总经理对本公司的质安生产负责

5、，并负责建立有效 的质安保证体系。公司各级职能部门必须按规定对各自的工作岗 位负责。2、主管质安管理工作的集团公司领导，组织有关职能部门 一起解决重大质安管理（隐患）问题。3、工程管理部门对公司的质安管理工作进行有效的监督评 定，及时贯彻执行管理新标准。组织定期、不定期工程管理检查 与抽查。参加重大质安事故调查处理， 并对纠正措施实施跟踪检 查，对创优工程和创文明标化工地进行目标管理，宏观控制。确 保贯标工作持续正常动作， 组织开展百日质安活动竞赛。 监督有 关部门或责任人做好工程质量回访服务工作，确保社会信誉。4、各（分）公司对本管辖范围的质安管理负责。设立职能 机构，贯彻执行有关政策、法规

6、和规章制度，组织定期、不定期 的质安管理检查及做好工程质量回访服务工作，对查出的质安隐谢谢欣赏患督促落实整改措施，做好三级质安教育工作，认真实施质安管 理奖罚条例。5、项目部应严格执行质安操作规程，项目经理对自已管辖 的所有工程的质安负责（包括施工过程的质安和竣工交付使用后 的工程质量），生产班组对分项工程质安负责。图纸会审制度1、图纸会审工作由建设单位负责组织进行，按工程性质、 规模大小、重要程度、特殊要求、分级组织会审，会审前，公司 及工程处必须组织有关人员学习熟悉图纸的内容、要求和特点， 发现图纸中存在的问题，并由设计单位进行设计交底；2、图纸会审应做记录，由组织会审单位将会审中提出的问

7、 题及解决办法，详细记录，写成正式文件（必要时由设计部门另 出修改图纸）建设单位、监理单位、施工单位、设计单位的代表 均应签名，列入工程档案。技术交底制度项目部应坚持技术进步来保证施工质量的原则；编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要 编制有针对性的作业指导方案；每个工种、每道工序施工前要组 织进行技术交底，由项目部技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业组的技术交底； 各级交底以 口头进行，并有书面文字记录；因技术措施不当或交底不清面造 成质量事故的要追究有关人员的责任。隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的部位，重要结构部份及有特

8、殊要求的隐蔽工程都要进行验收；2、班组分项工程施工完后，应由单位工程负责人、专职质 检员参加自检、互检，并签发隐蔽工程验收单，然后由监理公司 （建设单位）进行隐蔽工程验收，重要特殊分项应由设计、质监 部门参加，并签署验收意见、姓名、日期；3、工程未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反 验收制度，造成返工损失时，应追究责任，及时报公司处理；4、在工程施工期间，隐蔽工程验收单由工地资料员收管， 竣工后与其它资料一起汇总成册。技术复核制度1、单位工程开工前的测量定位，基础部份的轴线标高、土 质情况、磴工程由专人测量、记录、制图后由公司工程处会同设 计部门、监理公司（建设单位）在指定时间内进行复查、签证；2、结构施工过程中的技术复核必须严格按施工程序规定项 目进行复核，由公司技术部门会同监理公司（建设单位）在指定 时间内共同复核、签证；3、沉降观测点当设计有要求时按设计要求设置，无设计要 求时按规范设置，必须认真观察记录、制图，发现异常情况时要 及时上报公司技术部门；4、当复核结果超出规范允许偏差范围应立即向公司、监理 单位、设计部门汇报，分析原因，及时纠正处理，妥善解决；5、项目部质量检验员及技术员，单位工程负责人应参加复核，施工过程中技术复核资料由工地资料员保管，竣工后与其它技术资料一起汇总成册。