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1、工资管理制度模板一、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据劳动法和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。1、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。2、本办法适用于酒店所有聘用人员；二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一)岗位工资；二)绩效奖金；三)工龄工资四)其他三、岗位工资1、根据酒店对各岗位
2、在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。2、工资总额为。岗位工资+绩效工资+工龄工资+其他，；岗位工资参照各岗位工资标准，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，各岗位工资参照酒店各岗位工资标准，与绩效考核及酒店经营状况直接挂钩。3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由部门经理提出申请，人力资源部考核，由总经理最后签字确定。四、绩效工资1、绩效工资标
3、准参照酒店绩效考核办法及酒店实际经营状况而定。2、绩效考核按照酒店相关规定执行。3、试用期内员工不享受绩效工资。五、工龄工资职员自入职起工作满一年者，从第二年的第一个月起补贴工龄工资_元/月，以后每增加一年工龄，工龄工资也相应增加_元/月，依此类推，上不封顶。六、薪资调整工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。1、定期调薪：每年初，酒店根据上年经营情况(包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等)、同行业其他酒店薪资调整情况，结合酒店发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度；如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的_月_日；调薪的审定期间为一年，即从上年_月
4、_日至当年_月_日；具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工，但符合以下情况之一的人员除外：录用不满_年者；当年出勤率低于_%者；审定期间受过处分者。2、晋升加薪：员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起执行。3、奖励加薪：对于有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。七、工资计算与发放1、工资计算以月为计算期。月平均工作日_当月实际天数-_天，若需计算日工资，可按以下公式计算：日工资额_(岗位工资+绩效工资+工龄工资)/月平均工作日2、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一
5、发放。员工个人所得税由酒店代扣代缴。5、酒店采用下发薪的形式，即每月_日发放上月工资。6、员工请假(事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假)期间工资待遇，按照国家有关规定及酒店考勤制度办理。八、附则本办法法律允许范围内由人力资源部负责解释工资管理制度模板（二）薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
6、三、工资结构1、一线员工工资月工资_计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定_元，超出部分计入技术工资。2、技术工工资月工资_基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪_元。技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资_基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪_元。技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资_基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪_元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资_基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资
7、+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪_元。管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资_基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪_元。管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资_基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪_元。管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪_元。2、工龄工资计算以劳动期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职(包括
8、辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过_天不享受工龄工资。五、工资计算方法1、加班工资(1)因工作需要，进行加班必须有部门主管(经理)同意，并填写加班申请单，无加班申请单按员工手册考勤制度4.1条处理。(2)公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。(3)加班工资的计算：加班工资_(基本工资+津贴)268_加班时数。2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。3、在发工资前请假_天或请假超过_天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。4、试用期员
9、工工资按该员工实际出勤天数计算5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。六、薪资调整1、公司薪酬调整根据职等职级和岗位异动管理办法，结合考核结果确定。2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过_次。3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。5、原则上薪酬每年只调整_次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写转正审批表，逐级报批后，由行政部财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。七、附则1、本薪酬调整管理规定
10、解释权属行政部。2、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。3、根据法律本管理规定公示_天，_天内员工无异议后只第8条执行。工资管理制度模板（三）第一条、为了规范公司工资发放程序，保证工资的准时发放，保证员工的情绪稳定，提高工作人员的工作热情，特制定本制度。第二条、工资的核算：a.财政部根据员工的考勤记录，核算工资和其它津贴。b.各部门的奖金由各部门的负责人根据实际情况进行核算，经公司领导审批后于每月1-_号将核算结果提交至财政部。c.财政部会计对奖金的核算进行复核，确认无误交财政部经理进行二次复核，并由财政部经理安排资金后交出纳与_-_日期间连同工资一同发放。第三条、工资的领取：a.公司
11、发薪日为每月_-_日18：00前(特殊情况视具体情况再定，如：法定假期)。b.公司发薪方式为：现金发放c.出纳严格按照工资表，准确、及时地将工资发放到员工手中，并让领取者签字确认；d.如有委托他人代领工资的，必须统一提供书面委托书，委托书上要求双方签字，方可生效，该委托书仅当月有效，次月仍需继续委托的要再次依照上述程序提供书面委托书e.离职员工工资原则来离职当日给结清，如遇特殊情况不能当日结清的，在办理离职手续前，须按照上述规定先办理委托手续。第四条、工资核查工资发放后有差异或疑问的，应于当月工资发放后_个工作日内(即_日17：30前)，由财政部进行核查申请，如有差异，将在下一月发薪日统一调整
12、解决。逾期提交未提出申请的，公司不予受理(本条款中时间遇节假日顺延)。第五条、工资保密对工资实行个人透明化、整体保密化。工资管理制度模板（四）一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括。基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
13、固定工资在工资总额中占_。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0_。第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括。个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、
14、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资_固定工资+绩效工资实发工资_应发工资扣除项目固定工资_工资总额_绩效工资_工资总额_绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。第4页共4页
