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1、安全整改方案经典版施工安全隐患整改措施方案一、说明为了确保国高珠环线中山沙溪至月环机电工程的施工安全，结合目前现场施工安全管理存在的安全隐患及安全问题，项目组决定立即在国高珠环线中山沙溪至月环机电工程项目部范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对现场实际情况，特制定安全隐患整改方案，方案具体主要分如下四个方面：(一)对施工作业人员进行再次交底，包括进现场施工制度、安全制度、工作许可制度及相关劳保制度等；(二)组织相关部门及相关人员对现场施工区域及施工工序进行自查和检查，结合国家安全管理规定及国高珠环线中山沙溪至月环机电工程安全管理规定，找到安全隐患；(三)建全施工现场安全管理的组织、制
2、度，明确落实责任，完善管理机制。(四)组织现场安全监察，控制动态安全趋势，随时发现问题，并随时制止违章动作的发生，且对行之有效的经验和措施加以总结推广。二、具体安全整改措施方案(一)对施工人员进行再次交底1、在_年_月_日接施工安全隐患停工通知后，我项目部立即组织各施工管理部门及具体安全负责人员进行了现场交底工作，同时要求大家绷紧安全生产这根弦，重申国家施工安全管理规范及国高珠环线中山沙溪至月环机电工程相关安全管理制度；2、在现场的安全管理上决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产
3、，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全；3、坚持安全三级教育制度，坚持安全周、月交底制度，坚持国定长假节前节后交底制度，使安全意识深入施工作业人员，使施工管理人员增强施工安全意识和发现能力；(二)施工现场安全隐患自查和组织检查1、约定在_月_日前为施工现场各部门及各班组自查阶段，对自己施工区域及管理区域的文明施工，现场施工人员安全施工过程中存在防光衣没穿、在高架桥梁上施工没带安全带、在主线道路上没放安全锥安全提示牌、在隧道施工安全提示牌和安全放光标志放不到位、特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查；2、对存在的隐患
4、逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全经理及施工经理进行验收，合格后方能进行相应工序及区域的施工作业；3、在_月_日组织整个项目部管理人员对施工现场区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对现场任何安全问题，绝不放过。4、根据自查及组织检查发现的问题，无论大小进行文档管理，在后续安全管理工作中根据容易发生安全隐患的部位及工序进行重点控制，同时不断完善文档管理工作，做到有据可依，可追溯性。5、最后检查各个部门的安全管理资料，包括安全交底，安全管理制度、安全培训、流程培训等等，确保内页资料完善及备案完整。(三)建全
5、组织、制度，明确责任，完善管理机制1、项目部各部门明确部门安全负责人，并组织正常施工安全活动，项目部每个星期组织一次安全例会及现场安全检查，每月一次安全总结会及现场安全大检查；2、各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到施工现场管理的各个环节，各个工序，并在组织制度上起到充分保障作用；3、在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约，对施工现场的安全措施、安全防护需要增加投入的部位及工序就增加，并上报项目部领导进行审批，保证施工安全。4、管理机制需要完善，从安全管理体系上完善，明确现场安全经理是项目安全的主导者，其有权停止施工现场中任何不安全的施工活动，明对存在违章趋势及安全隐患的
6、部位及工序有权要求整改，且相关施工管理部门必须无条件进行配合。(四)加强施工现场监察，动态控制1、施工现场安全工作是长期且动态的工作，一定要树立长期持续的观念，在专项整改结束后的日常工作中，安环部将不定期地对施工现场安全进行监察；2、以加强施工作业人员及管理人员的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，确保施工现场的安全管理在可控范围之内；3、施工现场的安全管理是动态式管理，安全隐患会随着项目施工不断地变换，从有安全隐患到安全隐患自动消除，从没有安全隐患到安全隐患出现，因此不能用固定式的安全监察对施工现场的安全进行监控，必须根据施工的工序，施工的进度进行提前性判断和控制，使之安全管理与施
7、工同步进行，完成安全动态控制，确保违章动作及安全隐患在动态中得予控制和遏制；4、安全监察及动态管理必须同时与安全资料同时完成，便于施工现场的安全管理完善，并得到完成的、符合现场管理的安全管理模式，提升施工现场安全管理的效率和效果；三、安全整改方案实施小组组长：副组长：组成员：方案实施期限。自_年_月_日至工程完工项目部撤销。控制点。安全隐患及违章动作，定期对实施情况进行审查，同时时刻对安全意识进行提醒，人人讲安全、人人管安全、人人抓安全。安全整改方案经典版（二）编制人：吴桥杂技艺术项目部吴桥杂技艺术中心项目施工安全隐患整改措施方案一、说明为了确保吴桥杂技艺术中心项目的施工安全，结合目前现场施工
8、安全管理存在的安全隐患及安全问题，吴桥杂技艺术中心项目部决定立即在全项目部范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对现场实际情况，特制定安全隐患整改方案，方案具体主要分如下四个方面：(一)对施工作业人员进行再次交底，包括吴桥杂技艺术中心各项专项安全方案、安全制度、工作许可制度及相关劳保制度等；(二)组织相关部门及相关人员对现场施工区域及施工工序进行自查和检查，结合国家安全管理规定及项目部安全管理规定，找到安全隐患；(三)建全施工现场安全管理的组织、制度，明确落实责任，完善管理机制。二、具体安全整改措施方案(一)对施工人员进行再次交底1、在_-04-26公司检查违章施工通报后，我项目部立即
9、组织各施工班组及具体安全负责人员进行了现场自查工作，同时要求大家绷紧安全生产这根弦，重申国家施工安全管理规范及项目部相关安全管理制度；2、在现场的脚手架安全管理上决不放过任何安全隐患，按照脚手架搭设方案从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，脚手架基础设置排水措施，高度在7m以下的，两端设抛撑，中间每隔6根立杆设一抛撑，与地面夹角60。装修及防护用脚手架立杆间距、大横杆步距为1.8m，小横杆间距为1.5m，连墙件拉结点间距为二步三跨。在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，与地面夹角45-60并由底至顶连续设置，中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m。剪刀撑斜杆搭设长度不应小于1m，不少于两个旋转扣件
10、、端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm；脚手板搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度应大于200mm，其伸出横向水平杆的长度不应小于100mm作业层端部脚手板探头长度应不大于150mm，其板长两端均应与支承杆可靠的固定。架体外立杆内侧用密目网封严，首层设兜网。现场临时用电严格按照临电施工方案及验收规范进行布置，电缆不得架设在脚手架上。电缆埋地敷设方式、深度应符合规范要求。配电线路：过路及地下0.2m至地上2m穿管保护；电缆架空敷设时用绝缘子固定，高度不应低于2.5m；建筑物内电缆沿墙水平敷设高度不应低于2m；使用五芯电缆；pe线的颜色为绿/黄双色线，其截面应不小于工作零线的截
11、面；室内配线必须是绝缘导线。pe线与n线分开不得混接；配电箱必须符合三级配电两级保护要求；配电箱内有总隔离开关及分路隔离开关，严禁使用倒顺开关。开关箱做到一级一闸一漏一箱。漏电保护器参数应符合规定要求；配电箱设置位置应符合规定要求，有足够二人同时工作空间或通道。箱内电器完好可靠，回路标识明显，采用端子板接线，不得有外露带电体，进出线从箱体的下底面出入，进入配电箱的电源线不得采用插销连接；固定式配电箱中心点距地面安装高度为1.4-1.6m，移动式配电箱中心点距地面安装高度为0.81.6m；箱体符合规定要求，有门有锁，有防雨防尘措施。现场照明回路有单独的开关箱，配有漏电保护装置并符合要求；灯具金属
12、外壳必须做保护接零。室外灯具安装高度不低于3m，室内灯具安装高度不低于2.4m，照明器具、器材应无绝缘老化或破损；按规定使用安全电压。对安全防护隐患严格按照安全防护专项方案进行整改，预留洞口20-50cm洞口用盖板封严并固定，50-150cm洞口用钢管搭成网格上面铺脚手板封严并固定，150cm以上洞口周边用钢管做防护栏杆，0.6m一道，1.2m一道，挂密目网封严，洞口下设安全平网封严。楼梯口设双道防护栏杆，高度1.2m。安全通道口设防护棚，防护棚长3m，宽于通道口，高3m，两侧加防护栏杆，用密目网封严，顶部用不小于5cm木脚手板盖严绑牢。卸料平台口及临边、楼梯平台临边、楼面临边设双道防护栏杆，
13、高度1.2m。按要求搭设施工机械操作棚，有防雨防砸设施。备齐足够的消防器材。3、坚持安全三级教育制度，坚持安全周交底制度，使安全意识深入施工作业人员，使施工管理人员增强施工安全意识和发现能力；以上三方面问题在七日内整改到位。(二)施工现场安全隐患自查和组织检查1、按要求每周日为施工现场各班组自查阶段，对自己施工区域及管理区域的文明施工，高空作业、安全用电、消防器材，设备的机械防护，临边防护，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查；2、对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后项目部进行验收，合格后方能
14、进行相应工序及区域的施工作业；3、在每周一组织整个项目部管理人员对施工现场区域逐区逐点逐位清查，对各班组自查的问题复查，保证不留死角，对现场任何安全问题，绝不放过。4、根据自查及组织检查发现的问题，无论大小进行文档管理，在后续安全管理工作中根据容易发生安全隐患的部位及工序进行重点控制，同时不断完善文档管理工作，做到有据可依，可追溯性。5、最后检查安全管理资料，包括安全交底，安全管理制度、安全培训等，确保内页资料完善及备案完整。(三)建全组织、制度，明确责任，完善管理机制1、项目部明确各班组安全负责人，并组织正常施工安全活动，项目部每个星期组织一次安全例会及现场安全检查；2、各岗位各工种都制定工
15、作制度，并把责任落实到人、到施工现场管理的各个环节，各个工序，并在组织制度上起到充分保障作用；3、在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约，对施工现场的安全措施、安全防护需要增加投入的部位及工序就增加，并上报工程承包人进行审批，保证施工安全。4、管理机制需要完善，从安全管理体系上完善，明确现场项目经理是项目安全的主导者，保证其有权停止施工现场中任何不安全的施工活动，对存在违章趋势及安全隐患的部位及工序有权要求整改，且相关施工人员必须无条件进行配合。三、安全整改方案实施小组责任人组长：黄江博副组长：王祥模、李中强参与部门：王玉龙、杨波、张国英、张国华、翟忠红、张学英、各班组长方案实施期限：至吴桥杂技艺术中心项目部撤销控制点。安全隐患及违章动作，定期对实施情况进行审查，同时时刻对安全意识进行提醒，人人讲安全、人人管安全、人人抓安全。河北天昕建设集团有限公司吴桥杂技艺术中心项目部-04-27第4页共4页
