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1、工业园企企业管理理服务部部经理岗岗位说明明书岗位名称称企业管理理服务部部经理岗位编号号QG3001所在部门门企业管理理部岗位定员员1直接上级级副总经理理职系管理职系系直接下级级统计专责责、安全全管理专专责所辖人员员岗位分析析日期*年1月月本职：协协助副总总经理，负负责开发发区统计计、管委委会和公公司统计计、开发发区安全全管理及及入区企企业服务务等职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定年度工工作计划划与阶段段工作计计划并完完成工作作总结工作时间间百分比比：5%工作任务根据公司司年度经经营计划划的要求求制定本本部门年年度工作作计划，并并完成工工作总结结根据公司司阶段业业务特点点和本部部门实际
2、际情况制制定阶段段工作计计划，并并完成工工作总结结组织制订订企业管管理服务务部管理理制度、实实施细则则和工作作程序职责二职责表述述：开展展对入区区企业的的文件传传达、培培训等服服务工作作工作时间间百分比比：100%工作任务负责对入入区企业业下发、传传达上级级的文件件，帮助助其理解解文件精精神组织入区区企业的的相关岗岗位培训训、继续续教育培培训、统统计法规规培训等等职责三职责表述述：协助助某 区区科委科科技政策策的落实实及对开开发区入入区企业业的管理理工作工作时间间百分比比：100%工作任务根据区科科技政策策，负责责制定年年度计划划民营科技技企业认认证、科科技项目目认证、高高新技术术企业评评定开
3、展企业业调查、项项目扶持持、人才才引进等等技措技改改、质量量认证、新新产品上上报评优优、名优优产品认认证、“双高一一优”报送等等职责四职责表述述：开发发区企业业的统计计工作工作时间间百分比比：200%工作任务按时完成成入区企企业月度度、季度度、年度度各项报报表和统统计分析析负责提供供开发区区招商引引资和经经济发展展的统计计数据根据统计计结果，开开展经济济分析，提提交季度度、半年年、全年年分析报报告按时完成成市区两两级统计计局、经经委、计计委、科科委等主主管机构构布置的的工作做好企业业评价工工作配合行政政管理部部门做好好技改申申报、科科技申报报、工商商年检等等专项管管理与服服务工作作组织区内内企
4、业的的统计培培训职责五职责表述述：负责责管委会会和公司司的综合合统计工工作工作时间间百分比比：155%工作任务负责基建建以及工工程项目目的统计计工作，包包括投资资、施工工面积（新新开面积积、竣工工面积）负责拆迁迁、征地地方面的的统计工工作负责预算算方面的的统计工工作，包包括招标标完成情情况、结结算完成成情况负责编制制公司日日常统计计专业上上报表格格负责固定定资产的的统计工工作负责公司司房屋出出租、租租赁的统统计工作作负责公司司运营方方面的统统计工作作职责六职责表述述：负责责开发区区内企业业的安全全管理工作时间间百分比比：155%工作任务召开开发发区安全全管理工工作会议议，下发发文件和和通知组织
5、安全全生产综综合性检检查、专专项检查查举办安全全生产专专题培训训组织开展展安全月月活动职责七职责表述述：协助助政府部部门入区区执法服服务工作时间间百分比比：100%工作任务负责组织织召开政政府服务务内容的的相关会会议负责联系系区内企企业，协协助区政政府职能能部门开开展入区区执法服服务月活活动 不定期进进行企业业走访、座座谈，帮帮助企业业解决问问题职责八职责表述述：负责责部门内内部组织织管理工工作工作时间间百分比比：100%工作任务负责人员员队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训指导属下下员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行拟定部门门经费预预算计划划，控制制实
6、际费费用支出出负责企业业管理服服务部完完成目标标责任制制的情况况职责九职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作任务工作时间间百分比比：5%权力：对开发区区企业安安全生产产的检查查权对开发区区企业统统计执法法的检查查权对开发区区企业特特种设备备报装的的审核权权权限内的的财务审审批、使使用权部门人员员录用的的建议权权对直接下下级的岗岗位调配配和奖惩惩的决策策权，任任免的提提名权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权对下级在在工作中中争议的的裁判权权有代表公公司与外外界相关关部门和和机构的的联络权权内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系区内企业业、政府府相关部部门（物物价
7、局、科科委、统统计局、计计委、环环保局、劳劳动局、人人事局、工工商局、公公安局、经经委、防防疫站、税税务所、财财政所等等）任职资格格：教育水平平本科及以以上学历历专业企业管理理、经济济管理、财财会、统统计及相相关专业业培训经历历企业管理理、经济济管理、财财会、统统计培训训等经验5年以上上工作经经验，33年以上上管理岗岗位工作作经验知识和技技巧精通国家家宏观经经济政策策、开发发区政策策、丰富富的企业业管理经经验能力熟练使用用办公软软件，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的协调调能力其它：使用工具具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）等工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间所需记录录文档通知、简简报、汇汇报材料料、总结结、统计计报表、分分析报告告备注：
