设计项目设计计划书

《设计项目设计计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计项目设计计划书（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、设计项目设计计划书研发项目设计计划书 项目名称：项目型号：项目主持：起止日期：XXXXXX公司研发项目设计计划书 研发项目设计计划书过程追踪表（附表） 说明：研发项目未按计划达成时须提交本表说明情况调整计 划。篇二：编制项目设计策划及设计任务书指导书 编制项目设计管理策划书及设计任务书程序为规范公司项目方案阶段的设计工作，加强对设计公司的 监控，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适 用于编制项目设计计划及设计任务书阶段的管理。本阶段全 过程中还应执行设计资料、图纸管理指导书的规定。1. 职责1.1. 设计中心：1.1.1. 编制项目设计管理策划书1.1.2. 根

2、据项目总进度计划及资金安排编制并调整设计计划及设计费用计划。1.1.3. 完成项目设计任务书1.2. 事业部或项目公司 1.2.1. 编制并调整总进度计划。1.2.2. 审核项目设计管理策划书，提出相关意见。 1.2.3. 审核项目设计任务书1.3. 工程管理中心、成本管理中心1.3.1. 审核项目设计管理策划书，提出相关意见。 1.3.2. 审核项目设计任务书1.4. 总公司领导1.4.1. 审核项目设计管理策划书2. 工作程序2.1 根据事业部或项目公司对项目的市场定位，设计经理 按照正常合理设计周期及设计费预算编制项目设计管理策划书，参见项目设计管理策划示范文本，上报设计总监审阅。项目设

3、计管理策划书编制内容及要点、如下:? 设计工作的范围及内容应至少考虑以下方面是否属于该项目的设计范围：控制性规划，方案设计，初步设计，施工图设计，招标配合，专业深化设计，施工配合，建成后的项目设计配合，等等；按专业划分，确定以下方面是否属于该项目的设计范规划，建筑，结构，水，暖，电，园林景观，灯光，标识，交通， 可持续发展，环境，基坑，市政，等等。 ? 设计团队的组应按照设计工作的工作范围安排设计团队；同时，应明确 是否聘请外方设计团队，以及 各设计团队之间的业务与财务关系等等。 ? 设计费用预算设计费用预算应根据项目具体情况由设计经理提出，与项frrzJ目公司协商确定，纳入项目总预算。在总设

4、计费用预算的框 架下，参考上述设计工作的工作范围设计团队的组 成等因素将总设计费用预算按一定原则分配到各设计团 队上，进行设计费用成本控制。? 设计工作进度计划应按合理的设计周期和项目具体情况进行编制，与项目公 司协商确定后纳入项目总控计划中。编制过程参见施工过 程管理规程中VT-GC-WI002工程进度控制操作指导书。? （公司内部各协作单位）设计管理工作的人员安排及相 关职责应将公司内部各协作单位，包括公司总部各位领导及各相 关部门以及项目公司各相关部门人员的与设计管理工作相 关的职位职责明确，以避免设计管理工作的疏漏或重叠。其它应将上述未明确未涵盖的事项进行澄清，以避免设计管理 工作的疏

5、漏或重叠。2.2 报工程管理中心、成本控制中心、事业部或项目公司审核，各相关部门在规定时间提出审核意见，设计经理就审核意见与各部门充分沟通，达成一 致后修改完成项目设计管理策划书。2.3 上报总部主管领导审定。2.4 设计经理根据设计进度计划、项目可研报告、市场调 查报告等基础资料编制规划及单体方案设计任务书，参见规划及建筑方案设计任务书示范文 本。相关部门应积极配合，提供基础资料。-事业部应就客户人群、户型配比、商业配比、商业业态等 市场相关的问题提出明确具体要 求。具体要求参见事业 部、项目前期部需提供相关资料内容示范文本。-项目公司提出与现场和施工相关的要求。编制项目总进度 计划,将设计

6、进度计划合理纳入。 -项目公司前期部经理应向 设计经理提供项目当地规划、消防、人防、交通、绿化等政 府部 门的法规和详细规定（国家及地方规范除外）。-成本管理中心提出目标成本设计指导限额及成本控制相关 要求。2.5 设计经理收集各方要求，完成设计任务书后，提交设计 总监、工程总监、成本管理总监、 事业部总经理审核，通过后可随设计服务邀请函发送设计公 司。3. 支持性文件：3.1 相关操作指引设计资料、图纸管理指导书施工过程管理规程中VT-GC-WI002工程进度控制操 作指导书3.2 示范文本 务书示范文本项目设计管理策划示范文本规划及建筑方案设计任事业部、项目前期部需提供相关资料内容示范文本

7、3.3 表单项目基础资料表 篇三：产品设计开发计划书设计和开发评审报告编号： 技术产品设计和开发任务书编号： 技术总工程师签名： 年 月 日 产品设计开发计划书编号： 技术 编制日期：2011 年12月20日产品设计和开发建议书编号： 技术篇四：某项目景观设计计划书设计合同一、设计阶段划分 1概念设计：对基地总体景观体系的功能组成，空间序列以及细部空间 的未来设计意向在与甲方及相关设计单位充分沟通的条件 下进行确认，即确认设计主题空间构成和设计指导原则。2方案设计：在概念设计的基础上进行深化设计，对空间的舒适性，空 间序列的情节性、功能组成的趣味性、细部空间的特征等具体环节进行详细方案设计，在

8、与甲方充分沟通的条件下，对 基地最终景观空间整体及细部效果进行确认，涵盖了空间效 果、尺度、主题性以及肌理、质感、色彩等方面的内容。3扩初设计：对方案进行深化设计工作，对前阶段工作成果进行量化， 包括对功能空间范围进行定位以及确定各类景观细部设计 的外观尺寸，在该阶段会对前阶段工作成果的比例、尺度关 系进行调整，使之更加符合人体工程学、美学及施工要求， 同时在该阶段对所有景观材料的名称、形式、质感进行确认 工作，在该阶段结束后开始与结构、水电、设备工程师以及 特殊专业工程师进行配合工作。4施工图设计 ：在扩初设计的基础上对各种景观细部的做法提供详细施工图纸，并与其它各专业工种充分沟通、协调。并

9、在相关专业的配合下完成该部分的建筑施工图，同时对前阶段所确定的 材料效果进行最终校审5施工监造：现场监造师在施工现场指导施工，校对施工方法及施工效 果，其间工作主要包括以下内容。a材料样板选择b重要 施工放线校审c地面地形塑造校审d细部施工做法、效果 校审e施工协调会f施工验收二、设计阶段含义三、各阶段设计成果提交概念设计阶段：A0或A1总平面展板1份,A3文本4份方案设计阶段：初设计阶段:A0 或 A1 总平面展板 1 份， A3 文本 4 份 扩A0 或 A1 蓝图 4 套 施工图设计阶段: A0 或A1 蓝图 8套注：图纸尺寸在保证质量及进度前提下可依据实际情况进行调整。四、设计取费标

10、（来自:WWw.Zaidian.Com在点网:设计项目设计计划书）注：面积核算标准为用地红线范围内，除去市政道路及建筑 基底占地面积外，均计入景观设计面积（河道以 60%计算景观设计面积，消防车道、园路、架空层、屋顶花园均为景观 设计面积范围）。七、付款方式（以人民币计算）该项目景观设计面积约为 M2 （总用地面积减去建筑基底 面积），其费用包括以下工作内容：概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设 计、现场施工监造五个部分，不含结构、水电、设备等设计 工作内容。景观设计单方收费元/M2,设计费用总额为MX元/ M 式为；景观扩初方案设计完成 30 %；施工图审核完 毕 %, 现场施工监造完成 （竣工验收合格后）%。=元，其涵盖服务范围为以上项的工作内容，费用支付方2工程质量控制方式（一）、工程质量控制方式（施工配合）1、 设计单位将与甲方、承包商及相关单位一同出席造前 会议。 2、 设计单位将对施工队进行详细交底。3、各种硬景施工前，施工队均需做样板，待甲方及设计 单位认可后，方能进行下一步大面积施工。4、软景施工前视察苗圃，以兼管承建商预备种植物物料， 于全面展开施工前，承包商应先种植一样板区供甲乙方检视。5、工程正常施工期间，设计单位将进行常规施工配合以确保所有工程按图施工。