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1、前言11华为技术有限公司简介12员工激励理论分析12. 1激励的含义12. 2激励的作用12. 3传统激励理论对华为的局限性23华为的激励机制23. 1文化激励23. 2物质激励23. 3精神激励33. 4其他激励方式34华为员工激励的效果与不足44.1激励效果44. 2不足之处4小结4浅析华为员工激励机制（管理学院 工商管理专业11级工商5班XXXXXXXXX）摘要员工激励对一个企业的重要性是不言而喻的。良好的激励机制一方面可 以帮助企业吸引并留住优秀人才，另一方面也可以造就良性的竞争环境从而促进 员工潜在能力的开发。华为作为我国本土企业中的佼佼者，其独特的员工激励机 制是值得我们去学习与研
2、究的。本文先对传统激励理论进行浅要分析，并讨论传 统激励理论的局限性，以此引出对华为激励机制研究的目的。希望通过对华为技 术有限公司的浅析，发现其激励制度的特点及创新，并且发现这种制度的不足之 处，进而找出华为员工激励制度值得我们学习与借鉴的地方。关键词员工激励人力资源管理华为引言本文的研究对象是华为技术有限公司，主要通过资料收集法对华为公司的历 史现状、人员状况、企业文化状况等进行了资料的收集整理。其中，对华为公司 的员工激励方法和激励机制进行了着重的研究。希望通过该研究从而总结出该公 司在员工激励方面中成功的奥秘，以及通过这一研究我们从中得到的一些启示。 1华为技术有限公司简介华为技术有限
3、公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，成立于 1987年。经过一段时期的发展，华为从一个初始员工不足二十人，注册资本仅 两万元的小作坊发展为如今拥有两万多员工年销售额达2400亿元的超级公司。 截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50 需的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案 已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人 口。2员工激励理论分析2.1激励的含义在企业管理中，激励可以理解为管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的 需要，激发其动机，使其朝着管理者所期望的目标前进的心理过程。简单
4、地说, 就是通过激励手段调动员工的工作积极性，使员工的潜能充分发挥出來。2. 2激励的作用对于一个企业來说，有效的科学的激励制度至少具有以下儿个方面的作用： 吸引优秀的人才到企业中來。开发员工的潜在能力，促进员工充分发挥自己 的智慧与才能。留住人才。造就良性的竞争环境。2. 3传统激励理论对华为的局限性同管理学中其他的制度一样，激励制度也应随着企业的现代化而与时俱进。 传统的激励理论对华为这样一个新兴高科技公司來说有着很大的局限性。首先， 传统的激励理论在短期内可以极大的激发员工的工作激情，但是对于如何让员工保持持久的努力和自我发展这一问题并不能起到很好的知道作用。其次，传统的 激励理论忽略了
5、对企业员工能力的培养与创造，忽视了员工努力程度与个人能力 的相互作用，这是非常不利于员工长期发展的。最后，传统的激励制度难以量化, 管理者很难对其具体进行的实施。3华为的员工激励机制3.1文化激励企业文化是一种无形的激励力量，它可以潜移默化的激励全体员工共同奋斗, 实现企业的目标。华为的企业文化在我国本土企业中别具一格，其核心便是华为 的“狼性文化”。华为总裁任正非很崇尚狼，认为狼所具有的团结互助、集体奋 斗、自强不息等精神应是一个企业的文化之魂。这种“狼性文化”使华为的员工 具有了对市场敏锐的嗅觉，以及找准目标便奋不顾身进攻的精神。这为华为获得 了高绩效，并且使其在同国内，共至国外的同行进行
6、竞争的过程中脱颖而出，迅 速扩张，不断的壮大着华为的势力。3. 2物质激励高薪激励华为的员工工资之高在中国本土企业中是数一数二的，华为的高薪一方面使 得大量的优秀人才聚集华为，另一方面也激励了人才的积极性。此外，为了更进 一步的激励销售人员，华为使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩，而不是像多数 公司那样给他们提成。这样可以有效的避免销售人员只重视当前的业绩，而忽视 了与客户长期关系的维系。尽管如此，数据显示华为的销售人员收入还是非常高 的。目前以博士硕士本科的底薪为例,分别是7000-8000/月,6000-7000/月, 4500-5000/月，年终还有奖金，分红等。(2)员工持股激励华为在高
7、薪激励的同时还推行全员持股制度，这成为对员工长期激励的最好 办法。员工持股制度的推行使得华为与员工的关系得到了根本的改变。员工与华 为从原來的雇佣关系变成了伙伴式的合作关系，这种关系让员工对企业有了极大 的归属感，使员工将自己视为企业真正的主人，自觉的把自己的前途与命运与华 为的前途与命运紧紧的联系在一起。3. 3精神激励(1)荣誉奖华为非常注重奖励对员工的激励作用，公司其至为此专门成立了一个荣誉 部，以专门负责对员工的考核与评奖。无论员工在工作的哪一方面有所进步，都 可以得到荣誉部门给予的奖励。华为的荣誉奖涉及的方面与人员即广乂多，许多 员工在毫不知情的情况下被荣誉部告知由于员工的进步或者特
8、殊贡献而得到了 公司的某种奖励。此外，如果员工得到了荣誉奖，那么一定少不了相应的物质奖 励。通过精神与物质相结合的奖励，一方面使员工感受到公司对其努力成果的肯 定，另一方面会激发其工作动力，使其向更高的台阶迈进。职权激励职权的激励在华为的激励制度中起到了非常重要的作用，主要表现在为华为 留住人才这一方面。华为的员工很大一部分都是高素质，高学历的员工。这些员 工在期望获得高薪的同时还非常注重实现自身价值，并强烈的期望得到公司或社 会的认同与尊重。所以，华为对优秀员工进行充分的授权，并赋予相应的职称， 以此显示对他们的信任与尊重。华为用这种激励手法使得员工得到了精神与物质 的双重收获，因而更愿意贡
9、献自己的力量与才智，从而对公司事务有了更强的参 与感和更多的自主性。4.4其他激励(1) 科学的职业生涯规划为了使员工更好的把握自己的事业目标，激励员工不断地朝着正确的方向前 进，华为给自己的员工定制了职业生涯规划。针对新员工，华为会给他们提供富 有挑战性的任务，以帮助他们迅速进入良好的工作状态，并最大限度的激发他们 的斗志与激情。对于工作三年以上的员工，华为会对他们进行培训激励，如派研 发人员出国深造等。对于工作满十年以上的员工，华为会选择环境设施激励策略 通过晋升制度，并优化工作环境与设施，促进员工更好的进行创新工作。保证员 工的地位与自身的实力挂钩。(2) 完善的绩效考评制度华为也采用了
10、现代企业普遍实行的绩效考评制度，华为的每位员工都需要制 定绩效目标，然后根据这个目标由直接主管对他进行不定期的辅导和调整。在年 底的评估考核之前，每位员工都要对目标完成过程中存在的问题向主管进行一次 英至多次的回顾和反馈。年底的考核结果还需经过管理层的横、纵相比较，与多 向沟通不断地进行修正，力图使考核结果更加公平，客观。最后考核结果与激励 机制挂钩，真正实现劳者多得。(3)舒适的工作环境在华为工作过的员工，无不对其舒适的工作环境有着深刻的印象。华为的 百草园是华为员工在华为的温馨家园，里面有超市、休闲中心、餐厅、美发厅， 一应俱全。在华为无论衣食住行，一张工卡全部解决。这里对于整日专注于科技
11、 项目，无暇顾及生活琐碎事务的研发人员來说无疑人间天堂。公司还定期举办一 切运动比赛等活动，通过这些活动拉近了员工之间的距离。这一舒适的工作环境 也在一定程度上对员工起到了一定的激励作用。4华为员工激励的效果与不足华为员工激励的效果首先高薪酬高福利吸引了许多优秀人才，其内部的各种激励制度也大大激发 了员工的工作激情。华为的企业文化如“狼性文化”、“军事文化”等一系列新式 企业管理文化培养了华为员工团结协作，集体奋斗，坚持不懈的宝贵精神。这些 都是华为经过十多年的发展，成为中国企业的领头羊的重要因素。(2)华为员工激励的不足之处。华为激烈的竞争机制为员工提供了较多的发展机会和较大的发展空间，并激
12、 发了他们的工作热情。但另一方面，这些激励措施必然不适合每一个人员工。比 如高强度的工作负荷使得员工的精神与身体方面也产生了巨大的压力。这可能会 导致一些员工不堪重负，被迫离开华为。此外华为独特的“狼性文化”强调现实 的利益才是生存之本，但是如果没有高于利润之上的追求，就难以培养员工高度 的社会责任感。只有崇高的理想与高度的社会责任感，才可以使企业永葆青春。 结语员工是企业的重要资源，通过员工激励是调动员工的工作积极性，提高企业 的效率的客观要求。通过对华为企业文化，激励制度的分析，我们明白了要建立 一个良好的，有效的激励制度，首先要建立一个具有特色的企业文化，以此正确 引导员工的整体价值观。其次，要实施多样化的激励方式，把物质、精神、文化 激励结合起來对员工进行激励。同时企业也应注重以人为本的发展战略，关注不 同员工的不同需求，与员工的身心健康，这样才能保证企业健康持续的发展。参考文献1 张锡民.企业如何有效激励员工M.北京：北京人学出版社，2003年2 程东升，刘丽丽.华为真相M.当代中国出版社，2003, 12丁敏.组织行为学Ml.人民邮电出版社，2012. 024 曾湘泉.人力资源管理M.中国人民大学出版社，20075 任建定.企业文化的深层次激励J.通信企业管理，2005第五期6 张玉科.浅谈企业员工的激励措施J.中国人力资源开发，2001第五期致谢
