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1、2023年资源管理述职报告3篇 书目 第1篇人力资源管理人员述职报告 第2篇人力资源管理述职报告 第3篇人力资源管理经理的述职报告 人力资源管理人员述职报告 人力资源管理人员述职报告 人力资源经理述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 于20xx年5月任公司 20xx年通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展供应必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。(三)建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。 1、建立年度培训安排，有针对性进行分层分类培训。 五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查
2、问卷共计70余份，实行自愿填表的方式进行调查，对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训安排，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训安排落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象变更月和整体提高月等进行有针对性培训。 2、建立公司外派培训 为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素养实力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指
3、标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。员工关系管理：主动参与社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。 (一)接着完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。 2023年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作;不断改革
4、公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，主动拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培育力度;不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。 (二)主动拓展各类聘请渠道，为公司发展快速补充各类人才，实施人才储备安排。 加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储备安排，便捷高效快速补充人才;不断强化聘请工作流程和方法，规范和提升聘请效果。 1、主动开拓聘请渠道，快速补充人员。依据公司发展形势须要，不断拓展和完善聘请渠道，最大限度的为公司节约聘请成本刚好间，找到合适人
5、才。接着与智联聘请网站合作节约聘请时间，提高效率;通过网络发布聘请信息，扩大公司宣扬及影响，聘请到更多优秀人才。 2、接着通过免费人才网及公司网站发布人才聘请信息，联系扩展职介中心进行人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不断开发参与各类人才聘请会，与中大人力资源机构合作，接着保持西安汽车科技学院，陕西教化学院高校合作关系，拓展校内聘请渠道及各类高职，高专，技校合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供应建立后备保障。 3、主动拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报，同城信息报等聘请渠道合作通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，规范聘请流程及渠道，为各部门发展供应必要
6、的人才支持，保障各部门工作顺当进展。 4、针对聘请存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素养模型，进行结构化面试，采纳科学的心理测试、素养测试手段，运用公文筐测试和无领导探讨等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的状况进行有针对性的聘请。 (三)在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备 的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作。 1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底，通过调查问卷，绩效面谈，实际视察，测定数据等方法，调研清晰公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标，为下一步改革
7、及促进供应合理看法及数据。 2、4月份-5月份进行考核体系初步建立及完善，在原有基础上剔除一部分，改革部分，征求各部门看法，进行人员的定岗，定员，定任务，定目标，定工作标准等工作，绽开新的体系方案探讨，试行及培训。 3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进行考核及级别评定，起先制度的试行改革阶段。依据实际结果及实行状况，最终确立各部门新的考核指标及考核方法，将重要指标纳入，逐步考核合理规范。 4、7月召开全员公司绩效动员大会，传达公司新的考核体系目标及责任，实施标准及流程，实施逐月及半年考核总结一次，公示绩效结果，为公司决策管理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步本新闻共5页,当前
8、在第3页12345削减质量事故，平安事故刚好效性扣罚，整体提高管理水平的档次及把控实力。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩，合理规范企业内部考核系统及薪酬系统，促进业务增长及员工主动性。 (四)不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，主动拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培育力度，推动员工素养工程建设及创新方法有效实施，建立强有力的组织保障体系，规划详实，目标明确。 人力资源管理述职报告 人力资源管理述职报告 人力资源管理述职报告 各位领导、各位同仁： 大家好！ 古语有云“以铜为镜,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”回顾过往的
9、工作有利于总结阅历和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。 很多工作是平淡的，很多事情看起来也并不困难，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊。我自1996年起先从事人力资源工作，至今已经13年了，主要负责绩效管理、用工管理、薪酬福利以及员工培训工作。13年来，我一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。在局党委的正确领导下，在人力资源部全体干部职工的悉心支持下，我做到了：努力学习政治理论，主动履行本职工作，团结协作当好后盾，廉洁自律干净做事，尽心尽责发挥作用，实事求是查找不足。值此辞旧迎新之际，我谨对个人多年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
10、人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，始终抱着仔细踏实的工作看法，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，严格遵守组织人事纪律。关切同事，到处以身作则，与部门全体人员团结一样，保持了良好的工作风貌。 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才能，学问变更命运，勤奋走向胜利，实力成就事业。博观而约取，厚积而薄发。人力资源工作的政策性、原则性强，我深知面对新的形势、新的任务，唯有坚持不解地学习，才能不断适应新形势，才能不断充溢自己，才能强身固本不辱使命。多年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资
11、源管理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行政策的水平也有了提高。 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在制定绩效管理实施细则中，突出了业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满足度。对绩效工资的安排进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。在推动绩效管理过程工作中，我倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和探讨探讨，完成了绩效管理实施细则的
12、制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进行考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工刚好晋升岗位工资，受到了员工的一样好评。 由于各方面的缘由，劳务用工状况比较困难，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，我做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理规范劳动用工中出现的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接。面对公司人员结构困难，职工调动频繁，选择运用调配工作量大而
13、繁杂的现实，我迎难而上，提出新的工作标准：凡事坚决按政策办，按公司规定办，不符合政策规定决不能办，能办的事情马上办，办不了的要做好耐性的说明工作，基层问题12小时答复制。我对公司的人力资源进行一次彻底清理，摸清公司人力资源家底，建立不同专业人力资源档案，做到选合适的人到合适的岗位，做到人尽其才。 我总是告诫自己，做人的工作肯定要严谨细致，业务上任何小小的疏漏都会给基层同志的工作和生活造成不便和困难；对于职工反映的问题不论事情大小，都要跟踪落实究竟，有回音。为此，我从强化人事管理制度的执行力入手，加强技术干部队伍的管理，亲自劝告在外务工的技术人员，向他们讲公司持续发展的好形势及不按期回单位履职对
14、公司、对个人造成的不良后果。在我晓之以理、动之以情的劝告下，原先数次联系都不回单位上班的同志很快都回来上岗，一些回来的技术人员还与我开诚布公地沟通技术干部管理的一些想法，使我对公司的技术干部管理萌生了很多新的准备。另外，我还对公司职工管理制度不尽完善之处进行修正、补充和完善，使上挂下连、左右互动机制充分落到了实处，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了实处。我办事利落、公道，协调实力强，赢得了大家的信服。 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。每年定期组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；组织对公司员工基本岗位技能的培训：入
15、职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，依据部门员工工作须要，统一组织专业的业务学问培训。此外，我还请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训。如组织支配公司全体人员接受有关团队意识、公司文化、工作理念等方面基础素养的培训；组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训，给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。在公司条件允许的状况下，还选送公司员工外出考察、培训。通过培训，员工生产岗位持证上岗率超过了上级公司的指标要求。 古往今来有多少英雄英雄倒在“名”、“利”面前，作为一名驾驭着肯定权力的工作人员，同样面临着这样的严峻考验。“有容乃大，无欲则刚。“面对各种荣誉，我始终保持虚心谨慎；面对金钱和利益的诱惑，从不动心。我始终坚信人不能只为了自己的利益而去生存，不能只为了个人名利去工作，不能把自己的奉献作为个人索取的本钱。多年来我始终坚持这样一条原则，就是任何时候不要把自己估价过高，名利和荣誉面前绝不伸手去要。十几年来，领导和同事对于我工作的成果和所做出的努力，都赐予了充分的确定。每逢年终考核评比时，总是要给我肯定的荣誉。可每一次我都找
