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1、. .江心岛环境整治一期工程水系进出口涵闸工程监理规划市兢业水利工程建设监理XX公司二O一0年六月审定：王 军校核：世良旭光项目法人（建设单位审批意见）：审批人：项目法人（建设单位）：市水务投资XX公司年月日江心岛环境整治一期工程水系进出口涵闸工程目 录1、编制依据42、总则52.1工程项目基本概况52.2工程项目主要目标：52.3工程项目组织52.4监理工程围和容62.5监理工作主要依据82.6监理组织：82.7监理工作基本程序92.8监理工作主要方法和主要制度103、工程质量控制183.1质量控制的原则183.2质量控制的目标183.3质量控制的容193.4质量控制的措施213.5项目监理
2、部关于工程质量控制的制度224、工程进度控制274.1进度控制的原则274.2进度控制的目标274.3进度控制的容274.4进度控制的措施275、工程投资控制295.1投资控制的原则295.2投资控制的目标295.3投资控制的容295.4投资控制的措施306、合同管理346.1变更的处理程序和监理工作方法356.2违约事件的处理程序和监理工作方法376.3索赔的处理程序和监理工作方法386.4担保和保险的审核和查验386.5争议的调解原则，方法与程序406.6清场与撤离的监理工作容407、安全、文明施工408、协调428.1项目监理部协调工作的主要容428.2协调工作的原则与方法429、信息管
3、理4410、水土保持和环境保护4410.1水土保持4410.2环境保护4411、工程验收与移交4512、保修期监理4813、监理设施491、编制依据根据国家法律和有关技术、经济法规、业主和承包人签订的监理合同、设计文件以与水利工程标准、规规程等。本监理规划编制依据是：（1）江心岛环境整治一期工程水系进出口涵闸工程施工监理招标文件（2）市兢业水利工程建设监理XX公司质量管理体系文件（QMS/JYJL-2003）；（3）水利工程建设项目施工监理规SL2882003（4）建设工程安全生产管理条例国务院令第393号（5）水利水电工程施工测量规（SL52-93)；（6）水利水电工程施工组织设计规（SL3
4、03-2004）；（7）水利水电工程建设验收规程（SL223-2008）；（8）堤防工程施工规（SL260-98）（9）水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）（10）泵站施工规SL234-1999（11）水电水利工程模板施工规DL/T5110-2000（12）水工混凝土施工规DL/T5144-2001（13）砌体工程施工质量验收规GB50203-2002（14）水工混凝土钢筋施工规DL/T5169-2002（15）混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002（16）水利水电工程施工通用安全技术规程SL398-2007（17）钢筋焊接与验收规程JGJ18-2003（1
5、8）土工合成材料应用技术规GB50290-98（19）水工建筑物止水带技术规DL/T5215-20052、总则根据项目法人与监理单位签订的监理委托合同确定的监理围，为便于监理工作规化、标准化、有序的开展监理荼，依据国家有关水利工程建设的法律、法规、技术规、规程和水利工程建设有关监理规定、设计文件、施工合同等，在监理大纲造价人才网等投标文件基础上编制了本项目工程施工监理规划。2.1工程项目基本概况江心岛环境整治一期工程水系进出口涵闸工程为江心岛环境整治工程附属工程。江心岛位于松花江城区段中心区的滨州桥与滨北桥之间，是松花江泛洪区自然形成的梭形江心岛为河监理工程师论坛漫滩湿地。 工程主要建设容为：
6、进水涵闸1座，排水涵闸1座。工程容为土方、石方和混凝土方，总量约为4000m3。2.2工程项目主要目标：A、工程质量目标：单元工程合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格。B、工期目标按照合同自2010年6月15日-2010年7月31日竣工。C、投资目标工程施工完成投资以施工合同为控制额，按照施工合同325.4735万元，实际金额以现场发生为准。投资总目标以批准的概算总投资为控制额，不能突破概算。2.3工程项目组织工程项目主管部门项目法人：水务投资质量监督机构：市水利工程质量监督站设计单位：玉成水利勘测设计施工单位：市江堤工程处监理单位：市兢业水利工程建设监理XX公司2.4监理工程
7、围和容2.4.1监理工程围本工程包括进水涵闸1座，排水涵闸1座。工程容为土方、石方和混凝土方，总量约为4000m3。其中开挖土方3240 m3土方回填1368 m3，钢筋制安116.06t，砌石总工程量为204.32m3，砂垫层85.12m3，砼浇筑1378.86m3，无纺布铺设735.38m2。2.4.2.1对上述监理围的工程实施直至工程竣工与保修责任期结束各阶段工作的全过程、全方位监控，对所有相关工程实施的各项工作实施监理。对施工阶段、竣工验收阶段与保修期的工程投资、进度、质量与安全环境保护实施控制。对合同、信息、文明施工进行管理，在施工中与时协调各方关系，确保工程总体目标的实现；按国家有
8、关档案管理的要求完善监理档案。2.4.2.2建立一套完事的监理办法，包括：审查工程计划和施工方案；监督施工单位严格按规、标准施工；审查设计变更；控制工程进度和质量；检查安全防护设施；检测原材料、构配件采购质量；认定工程质量和数量，验收工程和签发付款凭证，审查工程计划和施工方案，审查工程价款；整理合同文件和技术档案；提交监理报告；处理质量事故等。2.4.2.3具体工作容如下：a督促建设单位按施工合同的规定落实必须提供的施工条件检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同项目开工令。b.审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验报告、原材料使用报
9、验等。c.签发设计文件，答复施工单位的建议和意见。d.工程进度控制：根据工程建设总进度计划，编制控制性目标和年度施工计划，并审查批准施工方提出的进度计划与措施。督促施工人采取措施，实现合同的工期目标，当实际进度发生较大偏差时，与时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见，经建设前段时间批准后，完成进度计划的调整。e.施工质量控制。审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据监理合同、施工合同、设计文件、规、标准，对施工的全过程进行检查，对重要部位和关键工序进行旁站、跟踪监督，以单元工程为基础，本工程监理工作的重点是排水建筑物工程。重点控制主体结构施工、金属结构、机电设备安装。监理在工
10、作中要抓好节点控制，全过程24小时旁站监理。混凝土浇筑采取旁站监理并复测底面高程和几何尺寸。土方回填采取见证取样交委托单位检测。按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对施工单位的工程质量等级进行复核。f.工程投资控制：审查施工单位提交的资金计划，审核施工完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。处理工程变更、下达变更指令。g.施工安全监督，检查施工安全措施，劳动保护和环境保护设施并提出建议，检查安全渡汛措施并提出建议。参加重大安全事故调查。h.主持监理合同授权围工程建设各方协调工作，签发施
11、工会议纪要。i.协助建设单位按国家规定进行工程各阶段验收与竣工验收，审查施工单位编制的竣工图纸资料。j.信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈；按监理合同附件要求编制月、年报；按期进行整编工程资料和工程档案，做好文、录、表单的日常管理，并在期限届满时移交建设单位。k.做好其他相关工作。2.6监理组织：总监理工程师王 军监理工程师赵旭光监 理 员刘传博监 理 员刘传博b.项目监理部人员组成项目监理部人员情况一览表职称职务专业年龄学历备注王 军教高总监地质47本科旭光工程师监理工程师环保34本科传博技术员监理员水工24专科2.7监理工作基本程序（1）总监组织项目监理人员熟悉工程建设有关法律、法规
12、、规章以与技术标准，熟悉工程设计文件，施工合同文件和监理合同文件。（2）总监在第一次工地会议进行监理工作交底。（3）编制各专业监理实施细则。（4）实施施工监理工作。（5）检查督促施工单位与时整理、归纳各类资料。（6）参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。（7）结清监理费用。（8）向建设单位提交有关档案资料、监理工作总结报告。（9）向建设前段移交其所有提供的文件资料和设备。2.8监理工作主要方法和主要制度（1）现场记录。完整记录每月施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以与施工中出现的各种情况。（2）发布文件。采取通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。（
13、3）旁站监理。按合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。（4）巡视检验。对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。（5）跟踪检测。在施工单位进行试样检测前，对其检测人员、仪器设备以与拟订的检测程序和方法进行审核；在施工单位对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以与检测结果的可信性，并对该结果确认。（6）平行检测。在施工单位对试样自行检测的同时，独立抽样进行检测，核验施工单位的检测结果。（7）协调。对参加工程建设各方之间的关系以与工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。2.8.2监理工作主要制度（1）技术文
14、件审核与审批制度a.监理规划、监理实施细则编制审核、审批制度。监理规划由项目总监主持编制，经监理公司主管副经理（技术负责人）审定后报项目法人（建设单位）审批后实施。监理实施细则在监理规划审批后，开工前，由各标段专业监理工程师按照监理规划的基本要求、监理合同约定的要求结合本标段工程特点和专业特点进行编制，经项目总监批准后实施。b.施工组织设计审批制度施工方提供的施工组织设计经监理工程师预审后，由项目总监进行审批。审查的标准主要是检查施工组织设计是否按照施工组织设计规制定，容是否符合施工规、设计要求，是否与投标文件承诺一致，是否符合安全生产规定。施工组织设计经总监审批后方可执行，监理按此监督施工过程。审批时限为乙方提出后7日。如果施工组织设计存在不符合设计文件、施工规或与承包合同不一致，总监应令其更新修改，在限定期限上报审查。c设计图纸交底制度工程开工前，监理部在总监的主持下，召开由发包人、承包人、设计人参加的技术交底和图纸审查后。设计人向与会单位介绍现场测量控制总布置、高程和设计要点与在施工中应注意的问题，经审查没发现设计中存在缺陷和错误，经监理部总监签字并加盖公章后作为正式施工图纸实施。对于需要修改的设计文件，总监提出具体修改建议，通过发包人转给设计人研究处理。d.单位、分部工程报批制度每一单位工程由
