二期万吨氧化铝扩建工程项目-施工组织设计(DOC 145页)

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1、第一部分工程总目标4第二部分编制依据4第三部分 工程概况5第一章 工程简介5第二章 单位工程主要功能5第三章 主要工作内容6第四章 工程特点7第四部分 施工管理组织与部署7第一章 总体部署7第二章 项目经理部组织机构图8第三章 项目经理部各部门职能10第四章 项目安全管理体系图10第五章 项目质量管理体系图11第六章 项目技术管理体系图12第七章 项目质量保证体系图12第五部分 施工协调管理13第一章 与业主方的协调13第二章 与监理方的协调14第三章 与设计方的协调14第四章 与交叉施工单位的协调14第六部分 主要施工机械设备计划15第七部分 主要劳动力计划16第八部分 施工进度计划17第九

2、部分 主要施工技术方法18第十部分 主要施工技术方案、措施计划18第一章 技术准备19第二章 物资准备19第三章 劳动力量准备19第四章 施工现场准备20第一节 施工用水、用电20第二节 施工道路22第三节 临时设施搭设原则22第五章 施工部署22第六章 土建主要施工方案23第一节 槽罐类基础施工方案23第二节 设备基础施工方案33第三节 砼排架厂房施工方案35第四节 钢结构、非标工程施工方案47第七章 安装主要施工方案70第八章 工艺管道安装90第十一部分 工程质量保证措施102第一章 质量目标102第二章 组织保证102第三章 制度保证103第四章 管理措施104第十二部分 施工进度计划保

3、证措施110第一章 组织管理保证措施110第二章 季节性施工保证措施112第一节 雨季施工措施112第二节 冬季施工措施116第十三部分 工程安全生产保证措施122第一章 安全施工目标122第二章 安全组织措施122第三章 安全技术措施123第一节 施工用机械设备安全管理123第二节 施工现场临时用电安全管理123第三节 脚手架安全管理124第四节 高空作业安全管理125第五节 四口、五临边的防护126第六节 工地临时设施与排水措施126第七节 防火措施126第八节 项目部安全生产管理制度127第十四部分 环境保护、文明施工保证措施132第一章 环境保护132第一节 环境保护目标132第二节

4、环境保护措施132第二章 文明施工133第一节 文明施工目标133第二节 文明施工措施133第三节 服务目标135第十五部分 施工总平面布置135第一节 制作区现场平面布置图135第二节 施工区现场平面布置图135第十六部分 工程主要采用的标准、规范135第一部分 工程总目标“精心策划、精细施工、精诚服务、精品奉献、精益求精”是我公司的质量方针，“分项工程合格率100%，单位工程优良率为100%，追求零缺陷，满意到永远”是我公司的质量目标。为允分发挥我公司的综合优势和科学管理水平，我公司将以严格的管理、周密的计划、详细的措施，确保本工程以下目标的实现。1.质量目标：分部分项工程合格率均为100

5、%，单位工程优良率为100%，按照国家相关标准、施工验收规范及施工图纸要求，保证工程质量。确保工程整体竣工后，经检验质量评定，达到优良级标准。2.工期目标：总工期控制为326日历天（2008.10.101009.8.31）。3.HSE管理目标：严格按照业主现行的HSE管理程序要求执行，三标（健康、安全、环境）达标率100%。4.服务目标：接受业主、监理和质检部门对工程质量、工期、计划协调、现场管理的监督，对业主和监理单位提出的合理要求无条件接受，严格执行业主HSE管理程序。第二部分 编制依据1、山西鲁能晋北铝业有限责任公司二期100万吨氧化铝扩建工程项目赤泥分离洗涤系统施工承包合同。（合同编号

6、：JBLY-GC-02-0034）。2、本公司依据ISO9001：2000标准制定的质量管理体系程序文件。3、本公司依据ISO14000和OHSAS18000标准制定的环境与职业健康安全管理程序文件。4、同类工程施工经验。第三部分 工程概况 第一章 工程简介本工程为山西鲁能晋北铝业有限责任公司二期100万吨氧化铝扩建工程项目中的赤泥分离洗涤系统，具体包括溶出浆液稀释系统、赤泥分离洗涤系统、絮凝剂制备系统、热水站建筑安装四个主要单位工程。第二章 单位工程主要功能2.1溶出浆液稀释压煮溶出送来稀释浆液在稀释槽内常压脱硅4小时后送赤泥分离及洗涤。2.2赤泥分离及洗涤常压脱硅后的矿浆采用大型平底沉降槽

7、进行一次沉降分离，分离溢流用泵送精滤工序，分离底流经泵进入洗涤沉降槽进行四次反向洗涤。絮凝剂经计量后分别加入分离和洗涤沉降槽。一次洗液送往溶出工序稀释溶出矿浆。洗涤后固含50%的弃赤泥经赤泥外排泵排至赤泥堆场。2.3赤泥输送溶出后的赤泥经沉降分离和四次沉降洗涤，其底流用隔膜泵送往赤泥堆场，由于采用干法输送，故降低了赤泥附液，有利于环保。第三章 主要工作内容建筑工程包括建筑物、构筑物工程；安装工程包括非标设备制安、工艺设备、管道、采暖通风、给排水、防腐、保温等工程安装；单机试车和系统无负荷调试等工作。3.1土建部分赤泥沉降：现浇砼沉降槽基础，三四次沉降槽基础、沉降槽顶平台、稀释后槽及钢梯基础，土

8、方量约78000m3，级配砂垫层量约22000m3。絮凝剂制备：现浇砼排架结构车间，配电室及设备基础，车间基础为独立杯口基础，主体为砼预制构件，砖砌体围护。现浇砼浇筑量约为1100m3，预制砼构件约为140 m3，塑钢门窗，墙面乳胶漆二遍。管道支架基础：现浇独立基础，钢支架。砼浇筑量约为1000m3。热水站：土方量约3100m3，现浇砼约830m3。3.2制作、安装部分赤泥沉降：10台427m沉降槽、4台2020m深锥沉降槽、8台33m污水槽制安及搅拌装置安装，2台811m稀释后槽制安，各种泵类安装约100台，各类管道安装约14000米，钢结构制安约1100T。溶出浆液稀释：4台12.520m

9、溶出后槽制安及搅拌装置安装，各种泵类安装约10台，各类管道安装约900米，钢结构制安约150T。絮凝剂制备：2台30m3碱液贮槽、2台30m3絮凝剂贮槽、2台45m3絮凝剂贮槽制作安装，分配器安装，钢结构制安约19T。热水站：4台810.5m水槽制安，各种泵类安装约15台，各类管道安装约1000米，钢结构制安量约5T。第四章 工程特点施工地点冬季跨越时间长，而且从开工起就逐渐进入初冻乃至封冻阶段，因此设备基础的开挖、基础施工以及土方回填也是季节施工中的难重点。槽体直径大、高度高，施工任务重，施工场地狭小，施工地点冬季跨越时间长，且工期要求紧为本工程的特点。以427m沉降槽、2020m深锥沉降槽

10、为典范，该部分的制作、安装将作为本工程的施工重点。第四部分 施工管理组织与部署第一章 总体部署我公司将选派韩新军为本工程的项目经理，配备强有力的项目经理部成员，并选派施工力量强、技术精、管理水平高、具有丰富的氧化铝工程施工经验的施工队伍承担本工程的施工任务。施工组织按照先地下，后地上；先主体，后附属；最后装修；安装工程待建筑工程主体完成后进行，先主机设备，后辅助设备，再工艺管道、电气仪表，在土建施工中合理进行穿插预埋的原则执行。 本工程各个标段土建的基础部分均以木工为主安排劳动力，主体工程以木工为主安排劳动力，砖混部分以瓦工为主配置劳动力，装修工程以抹灰工为主配置劳动力，设备安装、非标制作安装

11、以钳工、起重工为主配置劳动力，管道工程以管道工、焊工为主配置劳动力，电气、仪表安装工程以电工、仪表工为主配置劳动力。主体施工时，必须设置预埋件或预留孔洞，如门窗栏杆、楼梯、预埋件和落水管的孔口等。土建必须密切结合有关安装图纸施工，如设备的预埋螺栓或预留螺栓孔，电施的预埋管、接地极、暖施、水施的预埋管及预留洞等。我公司将发挥机械化施工力量强的优势，投入性能先进的施工机械，加快施工进度，提高施工质量。钢筋采用机械加工成形；砼工程采用泵送为主，机械振捣；土方工程采用反铲挖掘机进行土方开挖；安装工程采用大型吊装及运输设备，先进的焊接及检测设备。投入该工程流动资金、周转材料和施工机械均能满足施工需要。施

12、工现场实行封闭管理，严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照施工总进度计划安排施工任务，做好月计划、周安排、日报表，对该工程施工进度和工程质量进行动态管理，跟踪控制，随时发现差距，随时纠正。在季节性施工时，将采取季节性施工措施，设专职人员负责，并认真做好施工记录。现场项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、经营计划部、质量管理部、HSE管理部、物资供应部和综合管理部等组成。公司对施工现场作好服务和检查工作，积极听取业主的反馈信息。第二章 项目经理部组织机构图现场项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、经营计划部、质量检查部、HSE管理部、设材供应部、

13、综合管理部和财务部组成。项目经理部组织机构图项目经理韩新军项目副经理王利乐项目总工张 鸽质检部 宋福荣HSE部 张富贵 综合部 肖兰芳 经营部 张固生工程部 王 锦 设材部 刘 军财务部 李 卢 防腐作业二队 防腐作业一队 安装作业五队 安装作业四队 安装作业三队 安装作业二队 安装作业一队 机械土方作业队 土建作业三队 土建作业二队 土建作业一队第三章 项目经理部各部门职能项目经理部各部门职能说明表工程技术部施工技术、资料、计划、生产调度、技术培训、施工技术文件的制定与管理质量检查部施工质量监督、检查、检测、工程质量控制管理、质量意识教育 、原材料检验、砼试块制作及试验、焊缝探伤HSE管理部

14、施工现场健康、安全、环境、医疗卫生、文明施工监督与管理、安全意识教育、工程产品的安全保卫经营计划部施工合同、预算、结算、工程计划、工程进度、工程量申报、内部经济责任制、成本控制设材供应部施工机械、机具、周转材料、工程设备、原材料供应及配合质量管理组进行原材料检验综合管理部后勤行政服务、食堂、内外事宜的协调联系、办公用车调度财务管理部工程进度款收支、设备材料款的支付、工资、奖金等的发放、统筹金的缴纳等财务管理第四章 项目安全管理体系图安全管理体系图项目经理：韩新军项目总工：张 鸽项目副经理：王利乐HSE部：张富贵专职安全员：刘建光各作业队安全负责人第五章 项目质量管理体系图项目经理：韩新军项目总工：张 鸽项目副经理：王利乐质量管理部：宋福荣测量员刘双庆质检员王均唐工长张忠仁各作业队质量负责人项目总工：张 鸽第六章 项目技术管理体系图工程部：王 锦管道专工雷洁群机械专工孙建芳土建专工李四中土建专工姚小