《浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，建设工程项目日益增多，虽然对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，但是建筑企业之间的竞争也越来越大，由此而来对施工企业又提出了更高更新的要求；从另一个角度来说人们对建筑工程质量的要求也越来越高，怎样才能提高建筑工程的质量？首当其冲的就是要加强工程施工的现场管理。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金
2、等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本，提高建筑企业的投资效益。但是在施工的现实过程中，施工现场往往存在着一些问题：一、施工组织设计编制粗糙及不严格按施工方案组织施工 施工组织设计作为施工单位在施工管理过程中的纲领性文件，必须根据工程设计图纸、项目的特点、国家的相关规范编制符合工作项目特点的完整的施工组织设计，但是如今大部分的施工单位在编制施工组织设计时都是在网上下载一些资料，稍作修改就作为自己的施工组织设计。不管对本工程是否有没有指导作用一概不管，对工程的质量标准、工艺要求、现场布置等没有明确的规定，从而导致操作
3、中凭经验行事。带有很大的随意性，表现为施工现场混乱、无统一的场内道路，材料堆放混乱，机具停放无序等，其后果是材料多次转运，通道阻塞、车辆运行不畅，影响施工顺利进行。产生上述问题的原因首先在于目前建筑市场从招投标开始，即对施工组织设计没有足够的重视，在评标办法评分中往往以投标价位占主导，加之其它企业信誉、业绩、项目经理素质及其它相关的条件等的占分很大，施工组织设计（技术标）只分数的15%，由此形成投标人之间技术标得分差距不会很大，这就造成了投标人把注意力集中于投标报价，相对而言轻技术标中的施工组织设计的编制，不认真考虑场地的合理布置的针对性的施工方案技术措施等，而仅仅是一般描述而已。把施工组织设
4、计的编制仅仅是为了程序上的需要，根本不认真执行或者根本不具备有良好的可操作性。另一个方面即使有一个完好的施工方案（施工组织设计），但是施工单位在施工过程中不能严格按照经批准的施工方案进行施工，在施工过程中偷工减料现象时有发生，特别是土石方开挖、支模架的搭设、外脚手架的搭设时水平防护等，这样就对施工质量 、安全带来了隐患，对监理工作带来了很大的工作难度。二、施工前的准备不充分施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、
5、激励机制，用制度管人、用规章管理工程。（2）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析论证，写出调查报告作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。（3）研究施工图纸。吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放线，对所有控制点进行保护、记录。（4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经核算以及统计工程进度的依据。（5）进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。（6）要绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图、并制
6、表上墙。（7）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳的施工方案，完美施工组织设计。三、内业资料管理工作不重视内业资料是工程建设的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的依据，其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理，是工程可查性的重要保证依据之一，竣工资料所包含的材料如合格单、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程联系函、工程签证等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。也有的施工单对资料的整理不能有专人
7、进行，并且往往不能同施工进度同步，严重滞后。更有的是将内业的整理承包给相关人员，这样就造成了一个人同时整理几个工程的内业，需要提交资料时资料员加班整理一下，造成有些资料牛头不对马嘴。四、施工资源配配置不合理（一）人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，某学校教工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装修时被发现并被曝
8、光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。还有的施工单位在施工操作人员进场后不能及时的进行安全技术交底，让操作人员自由施工，不能严格的做到真正的安图施工，如某工程在施工过程中，就发现模板工人在模板的施工过程中将梁的截变小，在监理钢筋验收检查过程中才发现了，这样只能作返工处理，这样严重影响了施工进度，而且也加大的施工成本的投入。（二）对物料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感
9、到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键，在施工过程中，人力、材料和机械需求量的不断变化，在配置施工资源时应力求均衡，要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料的储备量，根据主导机械配置与能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、材、机
10、、法、环的协调与统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入、盲目赶工的现象实际将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。五、施工质量控制意识淡漠施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的根本所在，但往往为了抢工期，较多的单位在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，并且在质量检查验收过程中走过场，有的施工完成后根本没有经过自检、专检、交叉检的过程，上报给监理工程师，让监理人员成为了施工单位的专职检查员，更为严重的是当监理人员人在检查过程中发现有不符合设计图纸、施工验收规范的要求时，要求施工单位进行返工时，施工单位相关人员意见很大，认为监理人员在人为的发难，这们对监理人员的工作量加
11、大，严重的对人身安全进行威协；还有的表现在施工单位在施工操作工艺控制不严、违规作业等，导致众多的工程质量隐患，影响工程的使用质量与寿命。六、施工过程缺乏监控力度近年来，各类建设工程项目繁多、量大、工期紧，参建施工企业综合素质差距较大，个别施工单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员的技术素质很低，现场施工管理力量不足，不能很好的做好施工前培训，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病的不断发生的后果。事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致
12、了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。七、对文明施工缺乏足够的认识由于建筑产品活动多为露天高空作业，不安全因素
13、很多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业，每年死亡人数仅次于矿山，居各行业的第二位，从伤亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家、社会、家庭都带来了很在的经济损失和精神痛苦，严重制约了建筑行业的进一步发展。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄
14、。 建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作
15、规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。另外安全资金的投入是很多施工企业不想多投入的一个普遍现象，多数怀着一种侥幸心理，想省下这笔安全专项费用，结果相反一旦发生安全事故，对于以上的各种问题，在加强建筑工程施工现场管理可采取相应的对策的：一、在招投标过程中有必要加强技术标的分数额，当然这不是某个单位或者是某个人能力所能及的事情，所以监理工程师只有在对施工组织设计审核时认真负责，在熟悉图纸及施工现场的各种情况之下，对施工组织设计进行认真的审核，严格把关，对不能指导施工现场工作的施工组织设计坚决不予通过；另外在施工过程中严格按照施工单位编制的施工组织设计（或施工方案
16、）进行检查验收每一项工作，将质量、安全隐患消除在萌芽状态。二、施工单位在施工之前必须做好各项准备工作，包括对施工图纸熟悉、现场情况的考察与了解，在些基础上编制出符合实际的施工组织设计。三、在施工过程中监理工程师必须严格按照相关规范的要求对施工单位的现场管理人员到岗到位的情况进行检查，对不符合现场施工情况的各种资料进行拒签，并要求施工单位的资料整理必须与施工进度进行同步，对后补的资料拒绝签字确认，必要时与建设单位或上级主管部门反应。四、搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。1.加强对人的政治思想教育，职业道德教育，
