2023年终工作总结参考样本(2篇).doc

上传人:桔**** 文档编号:510236830 上传时间:2023-01-17 格式:DOC 页数:4 大小:14.50KB
返回 下载 相关 举报
2023年终工作总结参考样本(2篇).doc_第1页
第1页 / 共4页
2023年终工作总结参考样本(2篇).doc_第2页
第2页 / 共4页
2023年终工作总结参考样本(2篇).doc_第3页
第3页 / 共4页
2023年终工作总结参考样本(2篇).doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2023年终工作总结参考样本(2篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年终工作总结参考样本(2篇).doc(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年终工作总结参考样本1、销量任务完成,销量任务需要加劲。_年计划完成销量-吨,实际完成销量-吨,回款-万元,完成销售、回款双100%目标,但个人销量比计划销量减少-吨。-粒减少原因。市场销量萎缩。个人不足:如果产量能保证,可以增加销量-吨,与实际所需销量仍有-吨差距。销量不能按计划完成的主要原因为个人努力程度不够,市场容量没有得到有效拓展;不能有效遏制部分市场萎缩。2、根据实际情况开展市场开发和维护开发情况。鉴于-地区销量逐年萎缩,今年-肥开发重点放在-地区的蔬菜种植大户和寻找-用户。肥开发重点放在-复合肥生产厂家和农资经销商。维护情况。今年做了周边市场统一出库价格和关键几位经销商继续

2、缴纳保证金政策等工作控制窜货。个人不足:有时候跟经销商的沟通不及时,不能及时处理市场发生的一些问题;市场开发和维护力度不够。3、竭尽全力搞好物流工作-团队是需要团结也是特别团结的团队,在我们的团队中既需要保证总体销售任务的完成,又要克服个人市场产品投放、运输均衡难题。在_年的销售工作中,大家展开广度、深度和密度全方位合作,每个人都任劳任怨、不辞辛苦,信息共享、物流共享,互相做其它方售前、售中、售后的服务补充,从大局出发而不谋私利,共同想办法处理销售工作中出现的各种问题,最终保证了销售任务的顺利完成。在完成-内任务的同时,随时积极处理处长临时交代的其它工作任务。在同企业内-部门的合作中,以合理、

3、合适的方法沟通,维护了与各部门的良好合作关系,尽最大努力做到企业利润最大化。个人不足:在团队合作中贡献的力量较少,需要加倍努力;与领导沟通的不够,有时不能很好理解领导意图;日常工作有时不够认真;与其它部门沟通方式和方法上需要进一步改进。5、妥善处理好客户关系在_年市场操作中,随时给客户提供需要的市场信息(非本公司重要信息)、便宜的物流等力所能及的帮助,及时处理了客户建议,满足了客户市场货物需求,平衡了企业与经销商关系,延续了企业与客户的良好合作关系。个人不足:销售理论比较缺乏,对销售中发生的一些问题不能科学、有效分析和解决;对客户的自我营销做的不到位,影响力小;工作目标不够明确,相关工作做的细

4、致程度不够。6、其它相关工作同步走个人不足:相关信息工作做得不够细致,信息分析手段缺乏,不能全方位提供销售所需信息资料。2023年终工作总结参考样本(二)在我没有任何思想准备下,突如其来的被院领导任命为针灸科主任,那时我的忧愁好像略多于欢喜。作为针灸科主任,我资质尚浅,能力有限,看着日益发展的针灸科,我自知任务艰巨,困难重重,我只有努力学习业务知识,提高业务水平,方可不心虚,在工作中吸取经验,不断学习,不断摸索,尽我最大努力做到科室医护人员对我工作上的满意和认可,让其指出我的错误和不足之处,我会及时改正,让大家知道我们走到一起就应该向一家人一样,有什么话都可以说,有什么牢骚都可以发,发现问题,

5、解决问题。近一年的时间里,我不断向科室所有医护人员学习、探讨,向有经验的高年资医师请教,以我为首的全科医护人员在院领导的引领下,紧紧围绕着医院的中心工作,开展科室工作,认真学习,付诸实践,开展新技术,新项目,持以“人人皆为我师”的态度虚心向各位前辈学习,吸取各科主任的优点,努力提高业务水平和管理水平,秉着以“医疗安全为基础,以患者为中心,不断提高服务质量”的态度,我们全科医护人员尽最大能力做到让患者满意,让患者有住院如居家的感觉。我时刻不敢忘记作为一名科室带头人的本职工作,持续加强科室医德医风建设,我们共同努力,不懈奋斗,使各项工作取得新成绩,在全科医护人员的努力下我们的业绩蒸蒸日上,给医院带

6、来的效益也在大大的提高。这一年来我科认真贯彻医院的各项医疗安全管理条例,反复学习,确保医疗安全,认真总结这一年来科室的医疗安全工作,通过科室医护人员全面分析医疗问题,从中吸取教训,不断提高安全意识,使责任心必须落实到我科每一位医护人员,加强科室核心制度的学习,杜绝一切医疗差错的发生。按病历书写规范要求,加强病历管理及一级质控的强度,通过不断强化医疗安全意识,全年科室没有发生过任何医疗差错及事故。在学习上认真建立科室一年来的三级培训计划,组织业务学习,不断提高针灸治疗效果。目前虽然我科医师资质有限,但我们会努力提高三级查房水平,加强科室人才培养,形成结构更合理的人才梯队,派相关医师外出学习新的知识和医疗技术,并不断提高科室医生的业务技术水平,回来后开展新技术、新业务,优化医疗方案,简短患者住院时间,让患者减少不必要的开支,我们要持续发展,不断改进,以后的路还很漫长,我们要随时保持一颗积极向上的心,劲往一处使,同时我也会尽我最大努力使针灸科发展、壮大,更上一个台阶,时刻铭记“发展才是硬道理”。第2页共2页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号