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1、2023年监理月工作总结监理月工作总结1转瞬间，七月过去了，来到了激情无限的八月，这个月天气有点闷热，但丝 毫没有降低我们*监理部对工作的热忱，在此， 总结过去一个月的工作状况如下：我的主要工作是在总监代表的领导下， 完成*花园项目一标的现场监理工 作，同时，结合甲方制定的进度安排、质量要求，负责协调总包与各分包单位在 人员、工作面、材料设备等方面的协作及沟通工作。工作状况主要从以下三个方 面阐述：进度方面： 进度方面：截止至 7.20 日，1#6#、11#16#楼交楼前整改接近完成，室外 园建、围墙、装饰等工程完成 95%;21#3、4 单元门窗安装完毕，现进行外墙淋 水试验;22#29#楼
2、进行室外墙涂料施工;30#、63#和 80#楼内外墙抹灰完成， 门窗边框安装完成 90%;31#35#和 39#43#楼内外墙抹灰完成，门窗边框安装完 成 90%;112#楼地下室砌筑完成;113、114、116、117#楼一、二层砌筑完成， 三层砌砖完成 50%，115、116、119、120#一层砌筑完成，二层完成 80%;121# 楼首层抹灰完成，一层砌筑打算;122129#楼一层砌筑完成 30%。质量方面： 质量方面：通过现场验收和巡检发觉质量存在以下问题：1、22#29#楼首 层部分 GRC 线条存在接缝过大、接缝错开、转角位缺角、表面凹凸不同等质量情 况，影响外墙涂料施工质量;2、
3、21#楼 3、4 单元外墙淋水试验渗漏点较多，主 要集中在窗台的位置及外墙;3、 (1)31#35、3943#楼三层内墙抹灰面空鼓裂 缝比较严峻; (2)部分门窗洞口尺寸错误、偏位，影响门窗边框安装进度; (3) 烟道管接缝处无贴玻纤网，抹灰后该处简单开裂;4、30、63、80#楼部分门窗洞 口存在尺寸错误，上下口标高不对，造成门窗安装困难;5、112#地下室砌筑观 感质量差， 砌块缺角， 断砖现象比较多;6、在 113#120#组团中：a、115#、116#、119#、120#楼首层构造柱上部板顶没有植钢筋，导致构造柱上部钢筋无法与板顶 所植钢筋绑扎牢靠b、门窗洞口两边预制块制作质量差，尺寸
4、限制得不好(主 要表现为与砌块厚度不一样) ，影响墙体的平整度和垂直度c、现场砌筑砂浆放 置时间过长， 砂浆硬化，工人干脆加清水搅拌运用，该做法违反施工规范的要求;d、115#楼首层卫生间反坎运用砂浆浇筑，违反设计图纸材料运用的要求;e、部分砌体灰缝过大 (20mm30mm) 个别位置有透亮缝存在;f、 116#、 119#、 120#楼首层有部分窗台压顶板无按要求放坡;g、在实测实量中，118#楼外门洞 尺寸合格率只有 50%;7、121#楼4单元首层线槽位置抹灰面开裂严峻，工作总结对工程 质量存在的问题，我都刚好做好记录，向总监代表和甲方反应，通知施工单位整 改，对发出的监理工程师通知单主
5、动跟踪，查实施工单位是否按监理工程师通知 回复单一一落实整改。最终处理结果是令人满足的。 平安文明方面： 、21#、30#C 户型前、一期沙平安文明方面：1、一期楼层(如其次组团) 浆搅拌场主要施工现场道路泥土、垃圾没有刚好清理;2、一期 30#楼现场锯木 机无防护罩，存在较大平安隐患;3、一期临电存在乱存在拉接状况;4、路面 泥土清理不刚好，现场尘土飞扬;5、112#临边防护没有做到位;122#129 组团 临边防护没有做;6、二期拆除物料没有刚好归整;7、二期塔吊基坑积水;8、 个别楼层存在生活垃圾，如饭盒、啤酒瓶、胶袋等。过去一个月的时间，在X总的领导下，我们XX监理部已经有很大的改进，
6、也得到了甲方的认可。作为这个项目的一份子，我感到很欣慰，信任将来我们做得更好!监理月工作总结2一、 工程进度：经过两办全体人员的共同努力，各项目经理部在7月份的工作中坚决信念，明确任务，树立紧迫感，弘扬艰苦奋斗的工作作风，动员全部力气，全力以赴，抓住有利气节，掀起工程建设高潮。因此7月份各项目经理部在进度方面都有实质性的突破，总体工程进度达到了要求，完成了安排任务目标。1、完成合怜悯况：本月完成工作量269万元，累计完成工作量743万元，累计完成合同总价41%。其中.1标本月完成85万元，累计完成工作量207万元，累计完成本标段合同总价41%;.2标本月完成66万元，累计完成工作量198万元，
7、累计完成本标段合同总价42%;.3标本月完成118万元，累计完成工作量338万元，累计完成本标段合同总价42%。2、完成安排状况：全线完成本月安排任务95.27%，其中.1标完成本月安排任务100%，.2标完成本月安排任务92.47%，.3标完成本月安排任务93.33%。3、完成主要工程数量：(1)挖石方32600立方米。(2)利用土石方16000立方米。(3)、7.5#浆砌片石挡土墙1700立方米。(4)路缘石8公里。(5)涵洞工程完成169米。(6)级配碎石铺装14公里。二、工程质量：本月全线总体质量基本达到规范要求，但各标段仍旧存在一些质量问题，其中工作指令下达六次，主要缘由：路槽未验收
8、就铺装、面层料杂质多、路槽填料粉用性土、级配碎石铺装厚度小于设计。以上质量问题已经现场整改。存在问题的主要缘由是各标段现场管理不到位，施工人员不稳定，人员不到位，技术交底不彻底。三、 试验检测状况：见后附：工程质量检测月报表四、工程计量：各标段依据总监办制定的大化都阳至七百弄马路工程计量支付方法的支付程序、步骤、方法、依据和原则进行计量，计量总额为：278.1021万元，实际支付232.0926万元。其中.1标计量78.1494万元，实际支付64.9076万元，.2标计量98.0589万元，实际支付81.9772万元，.3标计量102.0160万元，实际支付85.4078万元。材料预付款支付总
9、额为：143万元。其中.1标40万元，.2标38万元，.3标65万元。载至20xx年7月30日本工程对合同段的支付总额为：375.0926万元。其中支付.1标104.7076万元，;.2标119.9772万元，.3标150.4078万元。五、环境爱护、水土爱护的监督1、对临时便道、取土场、弃土场、采料加工场地的审批都考虑到与自然环保景观协调。2、在施工过程中，监督施工单位，不得随意挖土、弃土、破坏自然环境和水土爱护。3、刚好修复被毁坏的群众便道和水利，搞好群众关系。六、平安生产和文明施工管理1、督促承包人建立健全各项平安生产和文明施工管理制度和措施。做到组织机构落实、制度健全、措施得力、人员到
10、位、分工明确、责任清晰，要求主要领导亲自抓。2、严格施工平安管理检查制度。两办领导、驻地监理每天下工地时，首先检查施工单位的平安管理状况，每次召开会议都把平安工作列入议事日程，每月规定进行一次平安、质量大检查，对平安工作做得好的.个人或单位赐予嘉奖和表彰;对平安管理差、有平安问题、出平安事故的赐予指责、教化、整改、罚款。4、切实抓好现场的平安管理工作。对高空作业、开山放炮挖石、机械作业操作、火工产品运输保管储存、交通平安管理等简单发生平安隐患的行为，加大了检查管理力度，增加自我爱护实力，预防外部事故发生。本月无平安事故发生。七、下步工作准备：在整个工程的监理工作中，全体监理人员严格执行监理程序
11、，根据事先监理，事中监督，事后检验的程序，即事先对施工单位的申请、报告、申报要严格审核，达到规范、标准的要求刚好批复;事中严格监督检查，对合格的工程赐予刚好签认，并同意下道工序施工，不合格工程返工重做;事后严格检验、检测，对已经完工的某一项工程刚好组织有关人员检测验收，达到合格工程的赐予计量，否则返工整改直至达到合格工程为止。八、拟订下月生产安排见后附：8月份生产安排表监理月工作总结31.工程概况：三峡枢纽管理区江峡大道给水主干网改造绿化移植及复原工程地处三峡坝区江峡大道，江峡大道全长8.5km,江峡大道两侧各类花坛、花镜面积约10万m2，移植乔木2700株，移植灌木9800m2、约12000
12、株，栽植黄桷树1735株，灌木及小乔木紫薇4142株，茶梅4053株，色块及地被植物种植103683.9m2，草花更换120余万盆。2.在经理部开展质量月活动中，针对本工程质量问题，项目监理部实行措施予以整改。1)部分乔木种植穴开挖质量未达到规范要求。缘由是承建单位责任心不强。监理部要求承建单位返工，满意乔木种植穴规范要求，经检查鉴定，全部达到要求。2)部分灌木苗木规格未达到设计要求。缘由是承建单位责任心不强。监理部要求承建单位清退不合格苗木，重新选购合格苗木，累计清退灌木3000余株。3)部分常绿乔木土球规格未达到规范要求。缘由是承建单位责任心不强。监理部要求承建单位清退不合格苗木，重新选购
13、合格苗木，累计清退乔木160余株。4)种植植物缺乏养护，部分新栽植物未加以适度修剪，导致植物地上地下部分未达到生长平衡状态，加之夏旱浇水不足，致使黄桷树、紫薇成活率偏低;观花植物生殖生长强于养分生长，秋雨季致植物秋稍徒长枝生长旺盛也未进行适度修剪;部分路段花坛杂草丛生，影响植物正常生长。纠其缘由是承建单位责任心不强。监理部要求承建单位制定养护方案，付诸实施，确保养护质量。监理月工作总结4一、促进通信监理行业的自律，规范通信建设监理市场行为。为了维护通信建设监理市场秩序，帮助政府部门保障通信建设监理市场的健康发展，工作部起草了通信建设监理行业自律公约，制定了企业公认的、共同遵守的标准和规则，已由
14、通信设计施工专业委员会批准发布实施。二、确立了监理工作部委员单位。依据通信设计施工专业委员会第一届第一次常务委员会会议精神的要求,监理工作部在第一届第三次常务委员会议上，探讨通过了增设监理工作部委员单位的事宜，共增设了19家监理工作部委员单位，并已由通信设计施工专业委员会批准，确定了对各成员单位实行分层次的服务。三、主动开拓信息服务的新局面，接着办好监理简讯。工作部接着做好监理简讯的出版工作，在各委员单位的主动帮助下，今年截止到11月底共出版了二期，安排12月份出版第三期，主要版面定为文件转载、监理论坛、工作部工作、信息四个部分。监理简讯的创办，加大了通信行业监理政策的宣扬报道，为各成员单位的
15、沟通供应了平台。四、帮助中国通信企业协会和通信设计施工专业委员会做好通信建设先进监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师的评比工作。为了帮助通信设计施工专业委员会做好先进监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师的评比工作，工作部起草了评比方法和评审规则，并将办公室设在了监理工作部，详细负责办理评比的日常工作。自XX年元月份，监理工作部起先负责组织各成员单位关于“XX-XX年度先进监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师”评比活动的申报工作，共收集整理了27家监理企业、68名总监理工程师和86名监理工作师的申报材料，并于XX年3月份，在北海开展了评审工作，评审委员会共评比出20家先进监理企业、47名优秀总监理工程师和80名优秀监理工程师，于XX年7份在第一届其次次会员代表大会上进行了表彰。五、做好政府主管部门的服务工作。接着坚持服务于政府主管部门的思想，工作部派人参与了监理企业的资质初审和通信监理工作师的资质初审等工作。并完成了由华夏国际通信工程监理有限公司组织编写的通信设备施工监理暂行规定、北京市驰跃翔工程监理有限责任公司组
