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1、加强管理，提高决策水平，干部队伍是关键。建设一支优秀的管理干部队伍，加强干部的能力与素质建设，是加强企业内涵建设，全面提升企业管理水平，推进企业可持续发展的必要组织保证。中层干部是企业战略决策的具体执行者，是企业中层管理决策的制定者，是公司领导联系员工的桥梁和纽带。中层干部加强自身修养，不断提高自身素质是理解企业决策、执行企业决策和组织本部门员工贯彻落实企业决策的重要保证。做最好的中层干部如何做好中层领导干部？一个人按上、中、下来区分，可分为头、腰（身体）、脚三路。哪一个最重要？三个都重要。头好腰不好脚不好，作用大吗？在企业中，公司董事长、总经理好比头，中层干部好比腰，基层员工好比脚。中层领导
2、干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。所以腰不好，脚就不能行走。中层干部是个承上启下撑起整个身体不可或缺的部分。头与身体协调工作，下面的脚才能迈出坚实的步伐。所以中层干部在企业中一定要增强企业文化认同感和企业鉴别力和敏锐性”，要在公司文化上、理念上、思想上、行为上与公司领导保持高度一致；“要在思想、作风建设中作出表率”、要带头树立好的企业风气”。那么做一个最好的中层干部，不仅仅如此，还需不断的学习和锻炼，不断深化理解公司的理念文化，认识自己岗位角色。首先：中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责
3、、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。其次，中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；协调、服务；联系、沟通。中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德楷模。 企业中层管理者需要从以下方面正确认识和对待自己的岗位职能以便做一个优秀的中层干部并向更高岗位前进。一、
4、思想意识方面牢固树立学习意识，做一名善于思考的学习型中层干部。学习对于提高干部素质是非常重要的。中兴要持久发展必须十分重视干部的学习教育。强调干部必须学习深度理解企业文化理念，必须不断地学习各种新的知识。我们必须采取“学知识、长本领、促工作、出成果”、“建立长效性学习机制”等一系列学习性措拖，增强学习意识，提高自身本领，适应中兴事业发展和变革，跟上社会前进的步伐。作为一名中层领导，我们要明确自己所担负的公司重任，努力学习，不断提高自身素质，努力成为一名善于思考的学习型领导干部。牢固树立实干意识，做一名勇于实践的实干型领导干部。实践出真知，实践出能力，实践出威望。干部应本着“实践、实践、再实践”
5、的精神，树立强烈的事业心。当前，公司上下必须围绕公司的战略目标和公司现阶段提出的各项要求和一系列活动，为全面实现中兴战略目标而努力奋斗，客观上为各级干部和全体员工提供了一个如何展示人生价值的舞台。在这个舞台上，每个人都要演好自己的角色，要端正自己的指导思想，要解决理想信念的问题。首先要打牢理论根基。其次，要自觉淡泊名利。经常想一想“来到中兴为什么，现在当干部应该做什么，将来身后应该留点什么”。再次，要破除私心杂念，切实摆正自己的位置，以事业为重，以团队的利益为重，始终胸怀全局，努力做到“先人之忧而忧，后人之乐而乐。”要多做实际工作，以干实事、求实效、勤奋敬业、真抓实干的模范行动，去赢得公司领导
6、和同事的信任和支持，团结带领广大同事推进各项事业的发展，努力做一名勇于实践的实干型领导干部。牢固树立宗旨意识，做一名忠于中兴事业的领导干部。全面贯彻和完成中兴战略使命和中兴各个阶段目标和任务，最根本的是要不断实现好中兴各个阶段目标和任务，发展好、维护好中兴团队的根本利益和中兴事业平台发展需要。这是我们一切工作的出发点和落脚点，也是正确处理发展、稳定关系的结合点。要做到这一点，关键是要强化宗旨意识，真正做到思想上，感情上，行动上，工作上与公司文化理念和公司领导保持一致，牢固树立正确的人生观、世界观、价值观。一个人只有树立了正确的世界观，才会有坚定的理想信念和强大的精神支柱。而树立和坚持正确的世界
7、观、人生观、价值观是一个长期的艰苦的过程，我们必须要有坚韧不拔的毅力，甚至要牺牲一些个人的利益，只有这样，才能成为一个纯粹的人，一个有道德的人，一个高尚的人，一个有益于社会的人。牢固树立责任意识，做一名强事业心、责任感的领导干部。牢固树立责任意识，就是要有较强的事业心、责任感，忠于职守。凡是应该本部门做的工作，领导干部总是积极主动的去做，带头完成。不怕犯错误，犯了错误勇于承担责任，并在错误中学习经验，牢固树立责任意识。不属于本部门的工作，只要是上级布置的或领导交办的，也要尽全力完成。只有这样，才能得到团队的信任，才能带动同事的积极性，真正起到干部的先锋模范作用。也只有这样，本部门的工作才能搞上
8、去，同事们心才能团结在一起，一心扑在工作上。俗话说：火车跑的快，全在车头带。领导干部的责任心强了，真正起到了领头羊的作用，那么，一个部门就是一个团结向上的集体，一个朝气蓬勃的集体，一个永远处于公司领先地位的集体。牢固树立创优意识，做一名争先创优、开拓创新的干部。作为一名干部必须具有处处争先创优，事事开拓创新的意识，以饱满的精神，高昂的斗志满负荷工作。因为随着市场经济的发展，行业的竞争对手越来越多，包括本土的、外省、国外的公司等等。作为一名干部，如果没有争先创优、开拓创新意识，整个单位就没有生机，没有活力，没取胜的优势，没危机意识就会被市场淘汰。干部必须具有创新意识，发挥行业优势，在自己的岗位上
9、扎实工作，开拓创新，取人之长，补己之短。只有这样，一个企业才能获得取胜的法宝，才能永远处不败地位。每一段时间想出一个有价值的创意是必要的。即使这个创意不能付诸实施也没有关系，只要是真正的创意，就能引起上司和属下的注意和尊重。就好比某中层干部提出的例如活动策划小组、政策学习小组之类的各种活动，一方面会增添新鲜感，另一方面也会提升自己的人气。牢固树立将自己定位为“服务人员”的服务意识。在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标
10、准不再是您个人怎样，而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”牢固树立平衡公司和员工的期望是同等重要的事情。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带
11、领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。牢固树立采用“和缓”的交流方式是通行。安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”
12、的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。牢固树立少考虑自己多考虑别人，别人自然会想你。作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。有
13、些管理者，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上
14、”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；对属下要关心，但不能失去原则。属下的支持，是部门经理职涯发展的关键，如果到了称兄道弟、勾肩搭背的程度，要实现真正意义上的管理就难啦。宽严有度，才是一个部门经理对属下应有的态度。送众中层干部一句话：群而不党，如果形成某种小团体的话，你处理问题就会失却一份公平心。严以律己是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。正确对待来自上司、属下的批评和建议。如果认为他们批评错了，就要坚持原则。坚持，会使自己赢得真正的尊重；如果结果证明自己坚
15、持得正确，更能得到敬服。相反，一旦发现自己错了，就要竭尽所能去弥补，动作要快。付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者二、素质与能力方面中层干部应该具备的一些基本素质，或者说也是做好中层干部所需要的一些技巧。 1、认清自己的位置。在一家普通的公司中，部门经理无疑是公司的中层干部。一个部门经理认清自己的位置便至关重要。 2、深刻认识企业文化，确定管理风格。在一般人的印象中
16、，企业文化是很遥远的事，似乎只有上了规模的大企业才有自己的企业文化。其实不然，一家只有十来人的小公司，从它诞生的那一天起，就有了自己的企业文化。做好中层干部的关键之处，是深刻认识自己所处企业的企业文化。3、永远牢记，部门里的融洽氛围是难能可贵的。部门里气氛的融洽程度，是判断部门经理做得是否成功的一个重要指标，不论部门的整体氛围是严肃还是轻松，部门经理都应该找到一个融洽的结合点。一个部门中，如果大家都互相算计、勾心斗角，那部门经理无疑是失败的。连个小部门都管成这样子，很难相信他会有更大的成功。如何协调好与同科室其他中层干部的关系，确实是一门学问，一个不团结的管理团队肯定是失败的，只是裂痕出现早晚的问题 。王永庆：中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人。王永庆：中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人。4、勇于负责，承担起部门经理应负的责任，敢于做坏人。自古以来
