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1、工程项目质量管理计划建筑第七工程局有限公司20年 月曰目录1.工程概况12.质量目标及要求12.1 管理方针 12.2 质量目标 12.3 质量计划编制说明 22.3.1 适用范围 22.3.2 编制依据 22.3.3 工程质量验收标准 22.3.4 质量计划的管理 33.组织机构与职责43.1 项目部组织机构 43.2 项目部管理人员组成 43.3 质量职责 53.4 项目部质量管理体系 133.4.1 项目总要求 133.5 项目质量管理体系的要素分配 144.文件和资料的控制 144.1 控制程序和支持性文件 144.2 项目所需控制的文件 144.3 文件控制要求 144.4 记录要求
2、 155.质量记录的控制155.1 控制程序 155.2 质量记录的范围 155.2.1 工程质量记录 155.3 质量记录控制要求 165.3.1 质量记录的编制与收集 165.3.2 质量记录的标识、储存与保管 165.3.3 质量记录的查阅和保存 165.3.4 质量记录的处置 165.3.5 供方的记录 165.4 记录要求 166.资源管理176.1 资源提供 176.2 人力资源 176.2.1 控制程序和支持性文件 176.2.2 人员配置 176.2.3 培训 176.2.4 记录要求 176.3 基础设施 176.4 工作环境 197.产品实现的策划197.1 控制程序 19
3、7. 2 产品实现过程的策划 197.2.1 合同交底 197.2.2 图纸会审 197.2.3 项目质量计划 197.2.4 施工组织设计和施工方案 197.2.5 作业指导书 207.2.6 技术交底 207.2.8 质量管理制度 208.与顾客有关的过程 208.1 合同评审 208.1.1 控制程序 208.1.2 合同评审 208.1.3 合同变更修订评审 218.1.4 合同交底 218.1.5 合同履行过程控制 218.1.6 记录要求 218.2 顾客沟通 219.采购229.1 控制程序 229.2 物资采购计划的编制 229.3 物资的采购 229.3.1 本项目需采购的主
4、要物资 229.3.2 物资采购的分工 229.3.3 物资采购要求 229.4 合格供应商的管理 229.5 物资合同的管理 229.6 物资的进场与验收 229.7 物资的存放、使用与管理 239.8 甲供材的管理 2310.工程分包2310.1 控制程序和支持性文件 2310.2 分包方的选择、使用 2310.3 对分包方的管理 2311.生产和服务的提供2411.1 控制程序 2411.2 施工准备 2411.3 生产过程运行控制 2411.3.1 质量管理控制 2411.3.2 生产进度控制 2511.3.3 施工用机械设备的使用、管理和维护 2511.3.4 物资采购与供应 251
5、1.3.5 过程运行检查、监测和测量过程控制 2511.3.6 生产过程的环境和职业健康安全管理 2511.3.7 项目合约管理 2511.4 过程运行的不合格控制 2511.5 项目的纠正和预防工作 2511.6 产品防护 2511.6.1 搬运 2511.6.1 贮存 2611.6.3 施工半成品保护 2611.6.4 竣工验收期保护 2611.7 运行记录 2611.8 竣工验收和保修期管理 2611.9 运行过程中的信息交流 2611.10 产品的标识和可追溯性 2711.10.1 标识形式和状态 2711.10.2 物资标识 2711.10.3 工序标识 2711.10.4 可追溯性
6、 2712.特殊过程与关键工序 2812.1 控制程序 2812.2 特殊过程与关键工序的确认 2812.2.1 本工程的关键过程 2812.2.2 本工程的特殊过程 2812.3 关键过程及特殊过程的施工控制 2812.3.1 关键过程的施工控制 2812.3.2 特殊过程的施工控制 2913.监视和测量装置控制 3013.1 控制程序 3013.2 控制要求 3013.3 记录要求 3114.检验和试验3114.1 控制程序 3114.2 检验和试验的准备 3114.3 进货物资的检验和试验 3114.4 紧急放行的物资 3214.5 过程检验和试验 3214.5.1 验收标准 3214.
7、5.2 验收程序及要求 3214.6 特殊过程的监视 3314.7 单位工程质量最终检验和试验 3314.7.1 单位工程交付前准备 3314.7.2 工程项目预验 3314.8 保修项目的检验和试验 3314.9 记录要求 3415.不合格品的控制 3415.1 控制程序 3415.2 不合格品的标识、记录： 3415.2.1 进场材料、半成品中出现的不合格品 3415.2.2 施工过程中出现的不合格品 3415.2.3 施工过程中由于设计造成的不合格品 3415.2.4 工程交付顾客后出现的不合格 3415.2.5 工作检查和管理体系运行的不合格， 3415.2.6 标识和记录要求 351
8、5.3 不合格品的评审 3515.4 不合格品的处置 3515.4.1 不合格品的处置方式 3515.4.2 处置的组织实施 3515.4.3 质量事故的处置 3515.5 处置后产品检验 3615.6 记录要求 3616.数据分析3616.1 支持性文件 3616.2 数据分析要求 3616.2.1 数据的收集和整理 3616.2.2 数据分析 3617.纠正和预防3717.1 控制程序 3717.2 纠正、预防措施信息来源及原因分析 3717.2.1 信息来源 3717.2.2 原因分析 3717.4 纠正、预防措施的实施 3717.4.1 不合格物资的纠正措施 3717.4.2 不合格工
9、序产品的纠正措施 3717.4.3 产品质量预防措施 3817.4.4 “四新”技术预防措施 3817.4.5 顾客投诉的纠正措施 3817.4.6 内部审核不合格 3817.4.7 实施纠正和预防措施引起文件更改 3817.5 纠正、预防措施实施效果的验证 3817.6 记录要求 3818.工程创优38附表：质量管理体系要求分配表 391. 工程概况工程位于L工程所在地），建筑面积m2，层 数，结构形式。工期天。计划开工日期,竣工日期;分阶段交工;中间交付。本项目的参建单位：建设单位：；设计单位：；监理单位：；施工单位：中国建筑第七工程局有限公司。本项目工程类别为 （例：民用建筑中型项目）。
10、注：简要介绍工程基本情况，可借鉴施工组织设计相关内容，内容及结构根据工程情况自定， 也可列表说明。2. 质量目标及要求2.1管理方针 科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。2.2质量目标本项目确定的质量等级。（注：满足国家或行业的质量检验评定标准，并达到甲方认可的样板标准）质量创优奖项：。质量目标分解；详见质量目标分解表。质量目标分解表（供参考）序 号分部工程质量目标分项工程目标要求1地基与基础合格 所有分项工程质量必须满足GB50202-2002质量验收规范的规定；2主体合格分部所含分项工程必须符合GB50300-2001系列标准要求；现浇混凝土按清水混凝土标准组
11、织施工；主体结构合格；3装饰装修合格 按中建总公司标准ZJQ00-SG-001-2003严格组织施工；所有分项工程必须全部合格； 装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工。4屋面合格 所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定； 屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间大于24小时，然后进行渗漏观察；5给排水采暖合格 所有分项工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定。6电气合格 所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定； 成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分 项工程必须合格。7通风空调合格 所
12、有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范规定的合格要求；注：结合项目情况对质量目标进行分解，可具体到单位工程或分部工程，分项项工程。有创优 要求可对创优重点分部、分项工程进行描述。2.3质量计划编制说明2.3.1 适用范围本计划适用于工程的质量管理和质量控制，有效期自起至工程竣工时止。2.3.2 编制依据 与业主签订的工程承包合同。 施工图纸及其它设计文件，标准图集。 有限公司 D 版质量管理体系文件，中建股份公司项目管理手册。 现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等 施工组织设计等2.3.3 工程质量验收标准 国家质量验收标准（注：以XXXX民用建筑工程为例。）建筑工程施
13、工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032011混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）GB502042002钢结构工程施工质量验收规范（2008版）GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB502072002地下防水工程质量验收规范GB502082011建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102002建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范（2007年版）GB503032002建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010等 地方及行业质量验收标准 业主方对质量的特别要求 质量创优标准（有创优要求的，如局、驻地省（部）市质量创优标准、鲁班奖 创优标准等）2.3.4 质量计划的管理 本项目质量计划作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方 可作为非受控文件予以提供； 本项目
