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1、中小企业成本管理问题及对策研究摘要： 随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代中小企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代中小企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,中小企业的所有人员都参与成本管理现代中小企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。本文指出由于市场竞争的激烈程度不断加剧,现在销售产品所需成本较过去大为提高,市场成本占整个成本的比重亦相对较大,加强市场成本
2、的控制是中小企业成本管理不容忽视的内容。本文将介绍现代中小企业的成本控制由对制造过程的成本控制向前沿伸至设计过程的成本控制,向后沿伸至销售阶段的成本管理。关键词 ： 现代中小企业； 成本管理； 对策研究Abstract： with the development of the market economy and competition degree increasing, the requirement of modern enterprises to strengthen cost management, with minimum cost, and achieved certain ec
3、onomic benefits, make the highest resource efficiency, economic benefit, the modern enterprise cost management to from the past simply reflect subsequent development to advance forecast, things in control and after the analysis to measurement; only from in the past, to reflect and control the manufa
4、cturing cost of the product development to the more important to strengthen the design cost and market cost control; both pay attention to manufacturing cost control, cost management and pay attention to period; in addition, enterprises of all staff involved in the cost management of modern enterpri
5、se cost management is the whole process, all-around, total cost management. The traditional cost control is the basis of cost planning in the actual production process audit the expenses occurred, and to be controlled, which is restricted to the scheduled cost, guarantee cost plan. Due to the fierce
6、 market competition intensified, now required to sell cost is used to increase greatly, market cost accounts for the proportion of the cost is also relatively large market, strengthen the cost control of the enterprise cost management is the content that nots allow to ignore. This article will intro
7、duce the modern enterprise cost control by the manufacturing process of cost control is extended forwards to the design process of cost control, backward extends sale stage cost management.Key words: modern enterprise cost management countermeasure research目 录1前言1.1 研究的目的及意义 本文的研究意义在于帮助中小企业要竞争中求得发展和
8、生存，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在中小企业管理中发挥最佳作用。而实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到中小企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。 本文的研究目的在于分析中小企业成本管理的现状，继而分析与其制度要求及其自身发展利益现实不适应，而中小企业成本管理自身也存在粉诸多问题。这便是本次课题研究的重要目的。成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理,是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。全
9、员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事,而必须由全体员工共同参与、成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧，许多中小企业为适应新经济环境主动改变传统的成
10、本管理理念，积极采用现代成本管理方法。本文论述了现代中小企业成本管理的特点及方法产生的必然性，提出了实施现代中小企业成本管理的有效途径。成本控制是推动改善中小企业经营管理的动力，中小企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。1.2 国内外研究现状1.2.1国外研究现状 20世纪40年代以后的成本管理理论大都持这样一种观点,认为成本管理是一
11、种管理活动,应该具有管理的普遍职能,即预测、计划、控制、考核、分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提,是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。 美国学者查尔斯T亨格瑞认为,成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此,为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。凯瑟琳娜. 斯腾詹和乔. 斯腾詹则认为,“高效的成本管理系统应该主要关注中小企业生产运营和提供管理、决策信息。”我国著名学者杨纪琬认为,成本管理的内容可以概括为成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。陈元燮认为,全面成本管理的整个过程是指
12、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。 贝尔教授提出:成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后进行定期检查,更重要的是有事先周密的计划和妥善的安排,制定出切实可行的、经过努力可以达到的目标成本(如定额成本、标准成本)和费用预算,以及有关的财务成本计划,作为控制生产过程的依据,力求做到精打细算、节约开支,不断降低成本,以一定的劳动消耗取得最大的经济效果。进一步将成本管理融入生产经营的全过程。美国学者查尔斯T霍恩格伦将成本管理的范畴扩展到中小企业职能价值链;我国著名学者阎达五先生提出“价值链会计将是会计管理理论的一个发展。1.2.1国内研究现状 我国对成本管理目标的研究有
13、一定的争议,存在许多不同的观点。具有影响力的是以韩维佳为代表的五目标论和以李丽为代表的多阶段论。他们提出的从决策有用性出发的10目标论。 台湾学者陈振昌提出的“所谓全面成本合理化就是依据公司的中长期经营策略,在确保品质、严守交期、促进和谐关系的前提下,所进行的一种整体性、系统性、计划性的成本合理化改善工作”也是广义成本管理观的拓展。成本管理理论的快速发展,国内外学者对成本管理范畴的研究出现了许多新的观点。 我国著名教授刘启成认为支持切实可行的战略计划并明确管理目标引导个人和团队行为,努力实现组织目标为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费预警财务状况恶化以及资源消耗的适用性指出成本管理要明确个
14、人和团队对完成经营目标应负的责任，有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。此外,我国学者余绪婴、欧阳清、焦跃华等对成本管理的目标都有不同的描述。虽然国内外学者的描述不同,但基本出发点都是将成本管理作为中小企业管理的决策支持系统,其主要目标应该为管理决策服务。成本管理作为中小企业管理的一个分支,其主要目标应该与中小企业管理的目标相一致,即应该为中小企业价值最大化服务。因此,在中小企业不同的发展阶段,其具体目标应该有所不同。1.3本文的拟解决问题 本文拟分析指出中小企业成本管理必将是一个多维的范畴。成本管理不仅仅局限于在中小企业内部
15、价值链,还应贯穿于外部价值链;不仅关注产品的制造过程,还要贯穿产品的研发、设计、试制和售后服务,以及中小企业各项经营策划的全过程;不仅要计量、核算已发生的历史成本,而且还要应计量、预测尚未发生的成本;不仅要分析本中小企业成本管理状况,而且还应进行竞争对手的成本分析和行业的价值链分析;不仅要关注短期成本管理效果,更应立足于长期,从战略发展的层度来设计、管理成本。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本和环境成本等。在市场经济环境下,中小企业应树立成本的系统管理观念,将中小企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对中
16、小企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。构建多维成本管理观,拟分析中小企业成本管理的发展要求。2.现代中小企业成本管理以及辽宁实华基本概述2.1 辽宁实华集团房地产开发有限公司简介 辽宁实华集团成立于1988年，注册资金1亿元人民币，是一家以“房地产开发为主业，多种经营为辅业”的综合性中小企业集团。经过十几年的艰苦奋斗，现已发展成为国家一级资质房地产开发中小企业，被评为辽宁省房地产开发中小企业30强。集团业务领域涉及房地产开发、建筑施工、制药、水电、商业物业经营等行业。集团下设辽宁实华房地产开发有限公司、沈阳实华置业发展有限公司、本溪新家源房地产开发有限公司、本溪市博琳房地产开发有限公司、本溪东方置业有限公司、本溪实华置业有限公司、辽宁实华建筑安装工程有限公司，以及本溪华新建筑安装工程有限公司、本溪
