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1、基本公共卫生服务绩效考核亮点申报案例自民生工程基本公共卫生服务项目实施以来，界首市不断创新绩 效考核方式方法，强化考核结果的应用，努力提高基本公共卫生服务 能力和水平，保障各项服务规范开展，基本公共卫生服务工作亮点纷 呈。注重日常考核，严防突击迎检。各乡镇卫生院和社区卫生服务中 心根据本辖区的基本公共卫生服务工作量制定年度工作行事历，涵盖 全年目标、阶段目标和阶段工作进度安排，即按季度或按月完成各服 务项目量化目标，项目指导单位制定日常考核方案，结合各单位制定 的工作行事历，实行月督导，月通报制度，督导结果纳入季度考核， 占 40%权重。季度考核“三随机”，过程公平公正。界首市卫计委成立考核小
2、 组进行季度考核，抽取乡镇卫生院素质高、业务精的公卫骨干充实到 市公卫考核小组中，增加乡镇之间的相互学习和交流机会。考核过程 采取三随机方式，即检查人员随机分组、乡镇检查时间随机抽取、乡 镇村室随机抽取，考核结果占季度考核成绩的60%，季度考核结果 纳入年终绩效考核。注重对项目执行效果的考核，力求真实地反应工 作质量。重奖重罚，严格结果运用。每季度分别给予考核前三名3 万、2 万、1万元的奖励，倒数后三名的分别处罚3万、2万、1 万元并要 求院长在总结大会上作检讨，每季度至少设一名进步奖，奖励5000 元。预留总资金的10%与年终绩效考核结果挂钩，全年度绩效考核 结果作为年度卫生单位评先评优的主要依据。解聘连续考核倒数后三 名单位的院长职务，并调整公卫科长及相关公卫人员岗位。加大村医医疗培训，变“纸档”为“活档”。转变培训参训人员 只到院长和公卫科长这一层面，更加注重对村医的全覆盖式的培训， 项目指导单位根据实际需求深入村室进行面对面的小范围培训；市卫 计委组织市医院专家对村医进行慢性病常规用药指导培训，提升村医 服务能力，改变只体检无指导的被动局面，亦增加了患者的随访依从 性。
