贵州亚泰职业学院实训楼施工组织设计毕业论文

上传人:m**** 文档编号:510215104 上传时间:2023-07-22 格式:DOC 页数:78 大小:352.52KB
返回 下载 相关 举报
贵州亚泰职业学院实训楼施工组织设计毕业论文_第1页
第1页 / 共78页
贵州亚泰职业学院实训楼施工组织设计毕业论文_第2页
第2页 / 共78页
贵州亚泰职业学院实训楼施工组织设计毕业论文_第3页
第3页 / 共78页
贵州亚泰职业学院实训楼施工组织设计毕业论文_第4页
第4页 / 共78页
贵州亚泰职业学院实训楼施工组织设计毕业论文_第5页
第5页 / 共78页
点击查看更多>>
资源描述

《贵州亚泰职业学院实训楼施工组织设计毕业论文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《贵州亚泰职业学院实训楼施工组织设计毕业论文(78页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 专科毕业论文(设计)论文(设计)题目:贵州亚泰职业学院实训楼施工组织设计系 名:建筑工程系 专 业:建筑工程管理 班 级:10建管(2)班学 号:12850110622 学生姓名: 指导教师: 第 78 页 共 79 页贵州亚泰职业学院专科毕业论文(设计)诚信责任书本人郑重声明:本人所呈交的毕业论文(设计),是在导师的指导下独立进行研究所完成。毕业论文(设计)中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等,均已明确注明出处。特此声明论文(设计)作者签名: 日 期: 摘 要随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而

2、质量、进度、成本控制是其中最重要的管理要点。本文以贵州亚泰实训楼施工项目为实例,结合实际情况,对项目的各部分分项工程施工方案进行了详细设计,运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,从项目开始准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横断图和网络图对角度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体的保证计划实施的措施;质量和安全方面,制定严格的技术、组织措施、针对施工项目中常见问题、重点问题进行规划,建立相应的组织管理机构,一保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词 施工项目管理 进度规划 质量规划 成本规划目 录1 工程概况71.1工程概况71.2结构说明71.3施工条件71.4

3、施工工期72施工组织结构82.1项目部管理机构82.2成员分配82.3质量管理92.5施工准备103分部分项工程施工方案133.1测量工程133.1.1技术准备133.1.2沉降缝133.2基础工程143.2.1施工顺序流程:143.2.2回填土施工143.2.4基础砼工程施模板153.3钢筋工程163.3.1梁、板钢筋173.3.2楼梯钢筋绑扎173.3.3混凝土保护层173.4模板工程173.4.1柱模板安装173.4.2墙模板安装183.4.3梁模板安装193.4.4楼板模板安装193.4.5立模注意事项:203.5混凝土工程223.5.1砼施工质量保证223.5.2砼的浇筑223.6脚

4、手架工程243.6.1材料准备243.6.2搭设人员培训243.6.3地基基础施工243.6.4脚手架搭设253.6.5脚手架拆除263.7砌体工程303.7.1地下墙体施工303.7.2墙的砌筑:303.8安装工程施313.8.1给水管道安装313.8.2干管安装313.8.3排水管道安装323.9楼地面工程343.9.1混凝土垫层工程343.9.2混凝土地面353.9.3防滑地砖楼地面353.10防水工程363.10.1屋面找平层363.10.2屋面保温层373.11门窗工程403.11.1门窗工程施工方法403.11.2铝合金属门窗工程423.11.3全玻璃门安装工程433.12电气工程

5、455降低成本的措施465.1加强工程管理力制度465.2合理安排现场的布局465.3成本费用控制措施:465.4改进成本控制措施476安全施工措施526.1安全目标526.2安全管理措施566.3安全目标及安全防范措施587文明施工措施607.1文明施工目标管理607.2文明施工组织管理607.3环境保护管理措施638冬雨季施工678.1雨季施工措施678.2冬季施工699经济技术资料管理与技术计划739.1技术复核与技术运用739.2四新技术与质量计划739.3工程规范与竣工资料73参考文献75致谢词76附三表一图77施工机械设备计划表77附二材料计划表78附三施工进度计划表79附四施工总

6、平面图80 编制说明 本施工组织设计是指导贵州亚泰职业学院实训楼工程施工的纲领性文件。编制时项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件编制依据混凝土结构工程施工及验收规范(GB 5020492)地下防水工程施工及验收规范(GBJ 20883)建筑地面工程施工及验收规范(GB 5020995)钢筋混凝土高层建筑结

7、构施工规程(JGJ 391)屋面工程技术规范(GBJ 5020794)建筑工程质量检验评定标准(GBJ 30188)建筑工程冬期施工规程(JGJ 10497)带肋钢筋套简挤压连接技术规程(JGJ 10896)钢筋焊接及验收规程(JGJ 1896)玻璃幕墙工程技术规范(JGJ 10296)建筑工程施工测量规程(DBJ 012195)建筑分项工程施工工艺规程(DBJ012696)建筑施工安全检查评分标准(JGJ5999)1 工程概况1.1工程概况 本工程是用于教学,性质是学生的实训,建设地点是贵阳市,花溪区,孔灯厂区内,基础施工时,如发现实际情况与设计要求不符,应通知勘堪、设计、监理、质监等有关人

8、员,对地基持力层的承载力特征值,应由地勘人员现场检查认定;柱下独立基础下设置150厚C15素混凝土垫层,基坑超挖部分用C15混凝土回填;筏板基础下设置150厚C15素混凝土垫层,垫层下铺设厚度为500MM的碎石垫层,碎石垫层的压实系数不低于0.97,基坑超挖部分用碎石回填。1.2结构说明建筑面积4368平方米,结构类型是采用框架结构,建筑层数6层,总高23.4米,抗震等级采用国家二级抗震,抗震系数是6度,主体使用年限为50年,土质是II类土质,墙体是240毫米,基础类型是独立柱基和孔桩。1.3施工条件1.工程地处交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,靠路边生活

9、区全部刷白,并写好宣传标语。2.本工程是为学生教学实训工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。1.4施工工期 总工期为10个月。从2012年10月1日至2013年8月1日完工。2施工组织结构2.1项目部管理机构项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:(证件附后)2.2成员分配我公司实行项目法施工,

10、实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人负责项目全面管理,协调工作。项目副经理2人,其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。施工、质量、

11、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。2.3质量管理项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构,见下图:2.5施工准备2.5.1技术准备1)测量放线,

12、根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。2)组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3)对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4)编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5)编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6)编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。2.5.2准备1)向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工

13、许可证与安全许可证。2)与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。 2.5.3布置原则:科学、合理、文明、规范:1)职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。2)现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。3)现场分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。4)充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。2.5.4标化管理:科学规范,卫生整洁1)标化管理由项目经理负责,日常工作由标化负责人与物管员负责实施。2)实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区材料标识堆放。3)生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。4)生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。5)施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),24小时值班,职工挂牌上班。6)楼上隔层设尿桶,专人打扫,禁止随地大小便。7)现场与若干楼层施工现场禁止吸烟。2.5.5施工现场平面布置图。(附图1)。2.5.6施工现场用电平面布置1电源概况:业主在现场在西面设置了现场施工电源,根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2现场线路布置:1)本工程的临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设,施

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号