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1、武进区武进大道西延及环湖东路建设工程项目创“双优工程”施工监理实 施 方 案江苏育通交通工程咨询监理有限XX公司驻_武进区监理组二一二年三月目 录第一节 创建概述1一、创建工程概况1二、指导思想2三、工作目标2第二节 “双优工程”创建组织机构4一、双优工程管理领导小组4二、小组职责4三、组长职责5四、副组长职责5五、组员职责5第三节 “双优工程”创建管理措施7一、 工程进度、费用及合同管理措施7二、工程质量管理措施8三、工程安全及文明施工管理措施8四、廉政建设措施12第四节 双优工程创建相关监理制度141、“双优工程”监理工作制度142、“双优工程”监理内部工作检查制度143、“双优工程”监理
2、责任追究制度15XX市武进区武进大道西延及环湖东路建设工程项目创“双优工程”监理实施方案根据武进区公路管理处及环湖东路及武进大道西延项目管理部关于开展“双优工程”创建活动的通知及相关管理文件的要求，为进一步规范武进区环湖东路及武进大道西延施工管理及安全管理过程中的各项监理活动，提高监理管理水平，努力实现“工程质量优良、管理团队优秀”的双优目标。监理组根据国部颁施工监理规范、武进区相关管理文件要求，特编制武进区环湖东路及武进大道西延建设工程项目“双优工程”创建活动监理实施方案。第一节 创建概述一、创建工程概况环湖东路及武进大道西延建设工程项目包括:武进大道西延(K0+016.103K0+816.
3、03)和环湖东路(K0+000k4+155)，是武进区“十纵十横”干线层公路网中一条重要的交通性干线，项目的实施对于优化区域路网，促进地方经济发展，推动滆湖旅游区的开发以及对完善XX市及武进地区的路网有着重要意义。1、武进大道西延路段起点位于现有武进大道与湖滨路交叉口，向西跨过武宜运河及环湖东路后，在小洪张家南侧穿过，终于滆湖边规划滨湖路，实施起点桩号K0+016.103，实施终点桩号K0+816.03，本次实施路段路线长0.80km,该道路中线走向与规划线形一致。道路路面宽48米，其断面布置为:中间带0.5m，行车道233.75m，右侧路缘带20.5m,绿化带23.5m,非机动车道24.5m
4、，人行道24m，两侧各6m绿化带，总用地宽度60m。其中机动车道及非机动车道横坡2.0%，人行道采用1.5%倒坡，外侧绿化带横坡5%路基设计标高道路中心路面标高。路面主线一般路段路面结构为4cmAC-13C细粒式混合料、6cmAC-20C中粒式沥青混合料、36cm水泥稳定碎石、20cm10%石灰土。本项目实施路段设置分离式立交1处，拟建项目上跨环湖东路，上跨桥梁为330+522m预应力砼板梁，行车道净高均为4.5m。2、环湖东路路段起点位于环湖北路终点，向南下穿沿江高速、阳湖路、武进大道，终于武进大道南侧300m规划龙象路，本次实施路段全长约4.155km，起讫桩号为K0+000k4+155。
5、一般道路路面宽36米，其断面布置为:中央分隔带6.0m，左侧路缘带20.5m，行车道2(3.75+3.50)m，非机动车道22.75m，人行道24.5m，两侧各10m绿化带，总用地宽度56m；下穿阳湖路段路基宽度为33m，中央分隔带3.0m，左侧路缘带20.5m，行车道2(3.75+3.50)m，非机动车道22.75m，人行道24.5m，左侧1.5m左右绿化带、右侧10m绿化带，总用地宽度44.5m。K2+240k2+310段路基宽度由36m渐变至33m，K2+610k2+680段路基宽度在交叉口范围内由33m渐变至36m。其中机动车道及非机动车道横坡2.0%，人行道采用1.5%倒坡，外侧绿化
6、带横坡5%，中央分隔带为凸型，路基设计标高为左侧路缘带与中央分隔带相接处路面标高。路面主线一般路段路面结构为4cmWAC-13C温拌细粒式改性沥青混合料、6cmWAC-20C温拌中粒式改性沥青混合料、36cm水泥稳定碎石、20cm10%石灰土。本项目实施路段设置分离式立交2处，分别拟建道路下穿沿江高速及武进大道，沿江高速上跨桥梁为430m预应力砼连续箱梁，武进大道上跨桥梁为330+522m预应力砼板梁，行车道净高均为4.5m。二、指导思想工程质量优:体现了武进公路的道路工程畅通优先、安全优越、环境优美、信息优化、创新优胜 ，更好的迎合“智慧武进、幸福武进、低碳武进”的三大工作主线。建设团队优:
7、体现了施工团队以人为本综合素质强，有强烈的责任。充分体现公路部门的职能职责、服务宗旨、根本要求和工作目标。规划设计理念:以人为本、低碳、绿色、畅通；团队的管理理念:规范管理、五大控制(质量、费用、进度、安全、廉政)；团队的创新理念:三大创新(新技术、新材料的应用、管理模式创新)。三、工作目标通过本次创建活动，努力实现以下目标:(1)质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承
8、包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，确保各分项工程全部优良，创精品工程。(2)进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。(3)费用监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔
9、细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。(4)合同管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。(5)安全管理目标加强安
10、全防范意识，完善管理体系和工作方法，坚持文明施工和综合治理，有效地控制各类安全隐患，杜绝或最大限度地减少伤亡事故，一般人身伤害事故控制在2以下，其他事故频率控制在月平均0.5起以下，安全管理规范，内业资料齐全，安全检查考评总评分90分以上。力争实现重大事故“零”控制的安全监理目标。(6)廉政管理目标坚决XX公司有关廉政制度及规定，经常性开展廉政教育活动，组织廉政学习参观，提高全体监理人员廉政意识和理念，实现廉政事故“零”控制的廉政目标。(7)团队建设目标发XX公司健全的监理服务质量保证系统，全面XX公司的服务质量管理体系文件，以一流的管理、一流的水平、一流的业绩、一流的信誉作为监理服务质量的方
11、针，全方位地为业主提供优质的服务，同时积极探讨监理工程管理新模式，改进监理服务质量，提高监理服务水平。第二节 “双优工程”创建组织机构为彻实贯彻武进区交通局、公路管理处及环湖东路及武进大道西延项目管理部的相关双优工程管理精神，和相关管理文件具体要求，实现本工程“工程质量优良、管理团队优秀”的双优目标。监理组根据现场情况成立双优工程领导小组，建立相关责任制度，明确双优工程具体任务划分和职责要求。一、双优工程管理领导小组组 长:许国祥(全面协调双优工程监理体系的运行，负责制定双优工程管理相关监理管理性文件)副组长:潘天琪(分管双优工程管理体系监督和考核，及制定安全文明施工检查考核) 鲍 涛(分管工
12、程质量检查和考核)组 员:景 勇(桥梁工程现场)、薛向明(道路工程现场)、曹晓柳(测量)、马晶(资料收集整理)二、小组职责1、全面熟悉合同文件，按照合同文件和有关技术规范、监理规章制度和相关双优工程管理的文件，充分掌握双优工程管理体系的内涵和具体管理要求，制定双优工程管理的相关监理管理文件和实施细则。2、督促承包人按照有关管理单位要求建立完善的双优工程管理体系，建立健全相关管理制度，明确责任分工。3、负责审查本工程承包人的驻地建设和工程现场布置方案，依据现代化工程管理相关要求进行审批，并对承包人的驻地建设和工程现场布置进行监督和管理，督促承包人严格按“武进区建设管理体系之文明施工管理”中相关规
13、定实施。4、负责审查本工程承包人一般工程的安全文明施工方案及重大或危险较大的工程专项安全方案，依据本细则和相关规范、规程及相关管理部门的要求进行审批，(重大工程专项安全方案要经专家审查)；并检查、督促承包人在实施过程中严格按审批的方案执行。5、负责审查、审批本工程承包人制定的本工程“分项工程作业指导书”，检查作业指导书交底工作执行情况，督促承包人按作业指导书要求组织施工。6、定期不定期检查和评价承包人现代工管理体系运行情况，对不符合双优工程管理规定的有权要求承包人限期整改，重大问题(需提出初步整改意见)报本工程项目管理单位、建设单位及相关政府监督部门。7、主持召开双优工程管理例会，研究和尽可能
14、解决双优工程管理体系中的各种问题。8、建立完善双优工程管理档案制度，建立完整的监理日记、记录、工程照片、报表、图纸及有关文件等资料档案，实现专人负责保管，竣工后上交业主。9、执行业主和业主下达的有关双优工程管理的指令和安排的其他工作。三、组长职责1、全面熟悉合同文件，按照合同文件和有关技术规范、监理规章制度和相关双优工程管理的文件，充分掌握双优工程管理体系的内涵和具体管理要求。2、全面协调本工程现代管理监理体系的运行，负责制定双优工程管理相关监理管理性文件。3、督促承包人按照有关管理单位要求建立完善的双优工程管理体系，建立健全相关管理制度，明确责任分工。4、负责审查本工程承包人的驻地建设和工程
15、现场布置方案，依据现代化工程管理相关要求进行审批。5、负责审查本工程承包人一般工程的安全文明施工方案及重大或危险较大的工程专项安全方案，依据本细则和相关规范、规程及相关管理部门的要求进行审批。6、处理本小组成员在针对双优工程管理检查中发现的问题，重大问题(需提出初步整改意见)报本工程项目管理单位、建设单位及相关政府监督部门。7、督促、检查及指导小组成员的双优工程管理中的监理工作，对小组成员工作中出现的问题，视情节大小，依据XX公司管理制度进行处理。8、主持召开双优工程管理例会，研究和尽可能解决双优工程管理体系中的各种问题。9、执行业主和业主下达的有关双优工程管理的指令和安排的其他工作。四、副组长职责1、全面熟悉合同文件，按照合同文件和有关技术规范、监理规章制度和相关双优工程管理的文件，充分掌握双优工程管理体系的内涵和具体管理要求。2、分管双优工程管理体系监督和考核，及制定安全文明施工检查考核办法。3、负责检查本工程承包人的驻地建设和工程现场布置方案的执行情况，并依据现代化工程管理相关要求进行考核，督促承包人严格按“武进区建设管理体系之文明施工管理”中相关规定实施。4、负责审
