《适用于500人以内的企业培训制度与管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《适用于500人以内的企业培训制度与管理体系（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京ZZ房地产开发有限公司员工培训管理办法AAA 集 团 员工培训管理制度第 页目 录第一章总则3第二章培训设施4第三章培训内容和形式4第四章 培训组织与管理6第五章 培训计划6第六章 培训实施7第七章 培训评估7第八章 培训费用8第九章 受训者的权利与义务8第十章 培训期间工资计算8第十二章 培训奖惩制度9附则 10附件1 新员工培训管理办法附件2 员工培训协议书附件3部门培训需求调查表附件4部门培训需求申请表附件6年度培训计划附件7培训评估报告附件8培训效果反馈表附件9培训未参加说明表附件10员工培训履历表附件11员工培训需求申请表附件12部门年度培训需求申请表附件13学习行动计划表附件1
2、4签到表附件15指定培训计划表24编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于云幅集团（以下简称公司）全体在职员工。第二条 目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司战略发展需要，公司对全体员工应进行有计划、有系统的培训，以达到员工与公司共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条 培训目标公司以“一流企业，一流员工”为出发点，在考虑公司持续稳定发展基础上，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，为公司提供各类合格的管理人员和专业技术人员，全面提升人员素质。第四条 培训宗旨全员培训，终生学习，不断更新知识体系
3、。 第五条 培训方针内训与外训相结合，自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条 培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一） 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。不论职位高低，都应该享有接受培训的权力，根据不同工作的需要，安排适合的培训课程和培训方式。（二） 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实，使培训真正成为一项例行的工作。（三） 主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，鼓励员工主动提出合理的培训需求，公司结合实际情况，尽量满足员工学习
4、知识的要求。（四） 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五） 效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第二章 培训设施第七条 硬件设施公司配备培训场所，配备大教室一间，并配备小教室若干。教室配置：投影仪、话筒音响、白板等设施，并定期检查使用状况，随时更新易耗品，保证正常使用。第八条 软件设施（一）师资配备内训师：培训师是保证培训顺利进行的重要因素，公司培训及发掘一些有潜力的员工作为培训师，根据不同的特长讲授不同的课程，内训师由公司统一并享受授课津贴。外聘讲师：合理利用社会培训讲师
5、资源，聘请专业技术专家定期授课等，建立完整的培训师资料库。（二）课件准备培训内容频率高的课程，则内部研发固定制作课件，公司制度类制定电子课件等。一些通用类的课程，则考虑采购外部课件，如管理类、销售类、礼仪类课程等，可以直接购买视频培训教材。第三章 培训内容和形式第九条 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和综合素质培训。（一） 知识培训 实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。应包含管理人员的管理理念培训、工作方法培训等。（二） 技能培训 实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、
6、提高。（三）综合素质培训 实施管理学、心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。从文化层面，渗透公司的经营理念、管理风格等。第十条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工交流论坛（员工自我培训）。（一） 内部培训1. 新员工培训。具体内容见：附录一新员工培训管理办法。2. 岗位技能培训。不同的岗位胜任，所具备的基本技能培训。3. 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训，转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对
7、员工进行小规模的、灵活实用的培训。5. 外聘讲师培训。聘请外部的培训讲师来公司内部培训，培训范围灵活，可以采用讲授和座谈咨询相结合的方式进行。（二） 外派培训1. 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括根据年度培训计划，外部培训公司介绍的培训课程，参展培训等。（三） 员工交流论坛、员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。可以通过公司内部局域网，即时的开展员工交流论坛，员工采用署名（或非署名）的方式，对某些问题进行阐述、讨论，通过经验分享来启发员工个人思维。第四章 培训组织与管理第十一条 公司人力资源部负
8、责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（一） 培训需求分析：（包括年度培训需求分析和实时培训的需求分析）根据各部门定期提交的培训需求，分析合理性和可操作性。（二） 设计共性培训项目：一般固定一年内的共性培训项目，并向所有员工公开，鼓励员工主动学习。（三） 培训实施和评估：详见第八章。第十二条 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、考核，同时也要组织部门内部的培训，提出部门培训需求申请。第十三条 人力资源部门经理负责控制各部门的培训费用的预算。根据各部门年度培训计划的执行情况，及公司培训的战略需要，有权制定部门或者员工个人的指定培训计划表，报总经理核准。第十四条 建立培训档案（一）
9、建立公司培训档案，通过年度培训计划表表建立培训档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（二） 建立员工个人培训档案。每位员工都有独立的培训记录，详细记录每位员工在本公司的培训经历。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训考核情况等，通过培训效果反馈表、员工培训协议书和培训后的考核记录，并于培训结束后，存放在员工档案中。第五章 培训计划第十五条 部门培训计划人力资源部每年十月初发放员工，部门年度培训需求申请表部门负责人结合本部门的实际情况，部门将员工的培训需求分析汇总，并于十月
10、底前上报人力资源部。人力资源部结合各个部门，部门年度培训需求申请表和公司的实际经营状况与战略需要，制定公司的年度培训计划表报总经理审核批准。第十六条 个人培训计划 员工如果个人因工作需要或者其他岗位资格证书需求，可以填写员工培训需求申请表申请培训。由部门经理签字后报人力资源部备案审核，若培训费用较大则由总经理核准。第十七条 部门所有培训（包含临时发生的培训）都需要填写培训需求申请，报人力资源部存档，经人力资源部经理审核后交总经理签字后，方可开始组织培训。第六章 培训实施第十八条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，填写部门培训需求申请
11、表，员工培训需求申请表第十九条 内部培训期间人力资源部监督记录学员的培训出勤情况，（如果因课程需要）则在培训结束后对学员进行考核。 外派培训的培训资料，培训后获得的相关证件。以及写出培训心得学习行动计划表在培训结束后应报人力资源部存档。第二十条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存相关过程资料，教材等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 第七章 培训评估第二十一条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，如果需要则要求受训学员填写培训效果反馈表，和收集培训评估报告并总体评价培训是否达到预期效果。第二十二条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。培训后的考核成绩需放入员工档案
12、。也可要求受训者写出培训小结学习行动计划表，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第二十三条 培训考核可采取笔试评估（通过试题考核的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源部组织监考、评分）与实际操作考核（通过现场操作的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源部组织安排现场操作、和有关技术人员协助评价）等多种定量和定性评估形式。第八章 培训费用第二十四条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。第二十五条 参加培训（进修）的公司员工，如果需要公司出资者，则其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获
13、得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。技能培训的费用全部由公司承担。见员工手册第十章培训第六条第二十六条 培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。 第九章 受训者的权利与义务第二十七条 受训者的权利（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利申请参加公司内部举办的各类培训，由人力资源部门负责审核该申请。（二） 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇，比如发放培训教材、提供食宿等待遇。第二十八条 受训者的义务（一） 培训期间受训员工一律不得故意规避或不到，迟到，早退等。培训结束后，员工有义务把所学知
14、识和技能运用到日常工作中去。（二） 在职内部培训一般只能利用（星期六，星期一），如确需占用工作时间参加培训的，经所在部门和人力资源部总经理批准后，方可参加培训，并发放培训期间的福利待遇，但培训期间不计加班。（三） 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订员工培训协议书。1. 公司为员工培训支付一定的培训费用；2. 公司为员工提供培训而产生的相关的费用，如食宿费、差旅费、教材费、设备费等。 第十章 培训期间工资计算第二十九条 非计件工资制的员工培训期间按照正常工作日（节假日除外）发放培训期间工资以及福利等。第三十条 计件工资制的员工培训期间按照该部门岗位
15、的全体员工月平均计件工资80计算培训期间（节假日除外）的工资数额。第三十一条 培训期间同样享有公司的各种福利，比如工龄工资、全勤奖、饭贴等。第十二章 培训奖惩制度第三十六条 培训因工作需要或者其他原因未能参加者，请在培训开课前填写培训未参加说明表，由部门负责人签字后，报人力资源部备案后方能生效。如果在培训通知期间因请假或者其他原因未能收到培训通知，则由部门负责人告知人力资源部门并且负责代填写培训未能参加说明表以了解该人员的去向。 部门负责人未能参加者，应由该部门人员知道其去向者，代填写培训未能参加说明表。第三十八条 人力资源部门负责记录员工个人培训档案，并作为绩效考核中培训单元的重要参考数据，计算入绩效薪资。第三十九条 对培训大力支持或者认真参加培训的人员将优先推荐为公司内部讲师，享受内部讲师课酬待遇。并且优先考虑晋升。第四十条 对于不参加培训而又未填写培训未参
