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1、安全生产风险的十大管控措施安全生产风险管理就是针对人们生产、生活过程的安 全问题，进行危险有害因素的辨识、评价，运用有效的资 源、采取合理的措施进行管控避险。企业安全生产风险管 控主要体现在 10 个方面。一、原材料、备品、备件原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、 备品、备件的质量进行风险评价，控制不合格的原材料、 备品备件带来的风险。特别是对新材料、新设备的使用更 要进行风险评价，禁止盲目使用。二、维修作业、工艺清理维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的 周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析，找 出危险有害因素，评价其危险性。同时要对作业过程中的 环境因素进行分析
2、，找出因作业引发的环境因素变化，产 生新的危害因素，根据各种危害因素的危险性制定预防控 制措施。三、特种设备特种设备安全风险管理主要是对特种设备的安装、使 用、维护、保养、检测、检验进行管理，加强特种设备的 备品备件、使用材料质量的管理，定期或不定期对特种设 备的危险有害因素进行分析评价，建立评价档案，提出控 制预防措施。四、设备设施维护、保养引发设备、设施事故原因不外乎五种：一是设备、设 施在设计、制造、安装时就存在缺陷;二是使用单位选型不 当;三是操作人员操作使用不当;四是运行过程中出现磨 蚀、疲劳、老化、腐蚀;五是维修缺陷。控制这些有害因素 关键是要建立一些相关的统计数据，根据统计数据和
3、故障 发生规律进行定期或不定期的危险性分析，制定预防措 施。五、关键岗位关键岗位安全风险管理是对整个生产系统进行分析， 找出事故可能性较大、危害后果较严重的工序，对该工序 人员的知识结构、能力、意识和岗位设备、设施进行重点 的风险管理。加强工序危险有害因素的评价和控制，建立 完善的风险保障制度。六、发生变更岗位人员变更常常是凭感觉、凭人际关系进行人员调 动，很少从人员变动后可能造成的危险因素进行变动风险 分析，这样就容易产生因为人的失误而造成操作事故。变 更安全风险管理应加强设备、设施、工艺流程和人员变更 时的危险有害因素分析。七、操作控制操作控制安全风险管理主要是根据工艺流程、物料特 性和设
4、备、设施条件进行危险有害因素分析，制定操作规 程和安全操作规程。对操作人员的知识结构、操作技能、 事故处理能力、安全知识、意识、习惯进行评价，建立人 员评价分析资料，根据人员的个性和共性缺陷进行培训、 教育，提高操作人员的综合素质，预防操作事故。八、安全知识、意识、习惯人的不安全行为是因为缺乏安全知识、安全意识和不 良的安全习惯所产生的。安全知识、意识、习惯风险管理 就是要如何加强操作人员的安全知识、安全知识结构的教 育培训，提高操作人员安全意识，建造一个良好的安全氛 围。九、重大危险源重大危险源安全风险管理首先是要进行重大危险源辨 识，评价其危害程度，然后分析其危险有害因素，找出危 害可能性
5、较大的因素，充分利用先进的技术装备和设施， 采取合理的防范措施。制定重大危险源管理制度、制定应 急预案、建立重大危险源评价档案。十、切除（断开）安全应急、报警设备安全应急、报警设备包括火灾信息报警系统、工业电 视系统、呼叫系统、紧急警报系统、消防设施、应急洗眼 和冲洗器、自动联锁装置、ESD紧急停车系统等。有些企业 仅凭借操作人员的经验和技术来控制这些设备，易造成安 全事故。安全风险管理是现代企业管理的一个重要组成部分。 随着传统企业向现代企业的转型，安全风险管理在企业的 整体管理活动中占据了越来越重要的地位。同时，技术的 发展让安全风险管理越来越多的采用信息化的更为高效的 管理方式，不仅能更有效地保证企业及员工安全，提高工 作环境安全性，也能提升集体安全意识。
