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1、执行力的演讲稿八篇 演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到演讲稿,那么，怎么去写演讲稿呢？以下是帮大家整理的执行力的演讲稿篇,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 首先，执行力是什么?对于个人而言,执行力就是把目标变成行动，通过行动能获得结果的能力。对于一个组织而言，执行力是长期战略一步一步落实到实处的能力。有这样一个寓言：有一群老鼠深为一只善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们齐聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们都有自知之明,知道并没有能赶跑猫的本事,于是他们有提议在猫身上挂个铃铛，以便知道猫的行踪,可以早做防范。这个主意立刻引来满场叫好
2、。可又有老鼠突然问道：那谁来把铃铛挂到?猫身上?顿时全场肃静。把铃铛挂在猫身上这个固然是个好主意，但是谁来付诸行动呢?这就涉及到了执行力这一点。当目标和发展已经确定,这个时候执行力就变的尤其关键。这就个就是理论和实践的关系。理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论。军事有句话：三分策略，七分靠执行。道理很简单，执行力强,你就能逢山开路,遇水搭桥。而反之,你就会错失良机,导致与自己的目标背离。正因此，人们常说:成也执行，败也执行。由此看来,执行力是成功的必要条件,个人和集体的成功都离不开好的执行力。执行力如何提升?我认为执行力的根本在于责任心。拿上面老鼠的例子，老鼠们之所以不说谁去给
3、猫挂铃铛，我想是因为他们都在想这件事情这么危险，还是等别的老鼠来做吧。依我看,这个群体的威胁不在于猫,而在于这样的互相推诿,无人担当。这样一个群体,即使奇思妙想,铺天盖地，没有人执行，依然会沦为空想注定寸步难行。所以提升执行力,责任担当和进取精神都是不能少的。 其次，就是要严谨务实,勤勉刻苦。海尔为什么这么强大，明明先前是一个不起眼的小公司。就因为他们企业有个文化:日事日毕，日清日高。时刻提醒员工每天的工作要做日清，不能拖拉处理事情。所有成功不是一蹴而就。“把铃铛挂猫身上”是终极目标，但是平常也有很多“小铃铛”而需要挂起来,如果“小铃铛”都挂不好，又怎么能挂好大铃铛呢？最后就是要有时间观念，古
4、人有云：明日复明日，明日何其多。有生待明日,万事成蹉跎。总的来说就是:现在，立刻,马上。 希望大家对于执行力有所了解,在以后的学习中,将实现自己的终极目标努力。将自己的执行力贯穿其中。 执行力的演讲稿 篇2 对于个人，执行力就是把目标变成行动,把行动变成结果的能力。对于一个组织,是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件,个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织。那么,就信用社而言，
5、如何提高我们的执行力呢 纵观企业的发展,执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面:部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工,所以必须建立畅通的执行机制，把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工,并落实完成目标的结果,使这个过程通畅了，执行力就强了。 一、从我做起,提高自身执行力。 有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进，经过的是茫茫荒漠,耶稣猜彼得渴得
6、厉害,于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做,你最开始只要弯一次腰不就行了。” 这个故事可否这样理解呢它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家,小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排,我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想如果我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见,根本不去执行，或者不
7、用心执行,那么所有指令都会变成一纸空文,毫无用处。我们身边就曾经发生过许多类似的例子，时时督促着我们引以为戒，警钟长鸣。 规章制度也是一种指令任务，是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为规范和准则,经过了时间和实践的考验,我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业,日常工作中许多规章制度需要我们切实执行。就拿最基本的身份证核查系统来说,个人结算帐户的开立、大额现金的支付,都需要客户出示身份证,并对其进行核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序，那么是否进行核查就完全取决于办理业务的柜员了。如果由于客户是一名熟悉的老客户,或是业务繁
8、忙,我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查,核查系统便形同虚设，由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失,这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。可见，执行力与企业兴衰、员工荣辱密切相关,堪称“队伍之魂”。锻造充满执行力的“队伍之魂”，对正处在改革关键时期的农村信用社来说意义重大。执行,应该没有任何借口!提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风,以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好,把小事做细,把细节做精!而要做一名合格的信合员工，当好一颗棋，必须树立三个“一”: 一腔爱社情。农村信用社为我们提供了一个展示才能的平
9、台,我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全社的荣辱。“社兴我荣，社衰我耻”绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说,每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见，个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的,我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。 一颗上进心。什么是上进心是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，无论事情大小,都能沉下身、沉住气、耐住寂寞,力求把工作做到完美的姿态;是一种面对突如其来的顺境或逆境,都能泰然处之,胜不骄,败不馁,以自强不息的信心对待问题，以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志，宁静致远，有了这颗上进心，即便是完成一件简单的事，你的工作
10、也会显得不简单。 一份责任感。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们切实执行的保证。 二、协调配合，提升综合执行力。(一）要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不可模棱两可。再者,目标一旦确定，一定要层层分解落实。每项工作都应确定一个具体的负责人，找到合适的人,并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略,并反馈组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来承担任务,即要将合适的人请上车，不合适的人请下车。在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清
11、楚，避免工作中的盲目性和随意性,从而有效提高执行效果。 (二)要建立一个良好的沟通环境，营造一个良好的工作氛围。整体执行力提高的核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强,但不能有效沟通,其结果往往适得其反，执行结果很差。所以,整体执行力的提高,有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围,执行人员才能有效沟通,这样才能提高整体执行力。所以，我们要倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力。一项调查表明,一个组织中存在的问题0%是由于沟通不力造成的，而0%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应该从自己做起,接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重。 (三）要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是
12、提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能,完成目标的方法各有所长，我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围,统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。通过营造企业文化，以最大限度凝聚人心，鼓励创造，发挥人的潜力。 (四)要对执行人员的执行结果进行检查、评估。当执行人员明白了如何去执行,清楚执行目标后，然后去执行。但是,是否执行到位是否与执行目标一致就要有检查、监督。
13、不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目标是否一致。要将企业发展的目标、远景策略明确告知员工,要依据实事求是的态度，扎扎实实实现目标,并要根据执行情况,对执行者进行适当的奖励。对于发现的偏差给予纠正，从而使执行人员及时改正。 总之,在提升执行力的过程中,沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，决心是基石。提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有“除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜”的胜利精神,我们就一定能够做到执行坚强有力,就一定能够完成各项工作目标。成功就象一扇门,如果战略这把合适的钥匙我们已经找到,那么所需要的只是我们把钥
14、匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。随着广大干部员工素质的不断提高，我们一定能开创目标明确、执行有力的工作局面,我们的信合事业也必将更加辉煌! 执行力的演讲稿 篇3 各位领导,各位同事:大家好，我演讲的题目是赢在执行力追求完美卓越。 为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着?原因是多方面的,但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。 执行没有任何借口。 完美的执行是不需要任何借口的，不
15、要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题,出色完成任务。拒绝借口是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。 执行需要注重细节 这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化,这些都是领导从细微之处着
16、想,为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位,执行力就不成问题。 执行更需要团队精神大家也许都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时，他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作,相互帮助，相互提醒。 前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的,在人员少,时间紧,任务重的情况下,组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加
