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1、思维，决定一切公司战略、公司文化与人力资源思辨思维差距决定管理差距1经盛战略管理三元协同系统战略、文化与人力资源6态势是一种战略资源9战略抉择，取舍是一种艺术11价格或差别，一碗难端平的水13生产整合，要学会教别人怎么去赚你的钱16文化战略，将文化做成像战略同样实在19愿景，就是难以实现的战略目的22悟性，公司家的天赋24文化传播，没有形式就没有内容27人才战略，让平凡的公司不平凡30借脑，让行业专家为自己打工31扬长而补短，人才开发的境界33按岗位价值付薪，杜绝因人设岗36人才接力捧，一线经理人的第一考核指标38思维差距决定管理差距本文是抽取经盛征询公司7月份即将由万卷出版公司出版的思维，决
2、定一切公司战略、公司文化与人力资源思辨中的部分内容，它是经盛管理征询文库中思想措施系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将征询公司近年的征询经验及案例呈现给读者。我们将会陆续推出文库的公司战略、人力资源和品牌营销等其她系列丛书，本文是书中内容连载之一。 现中国管理界正处在春秋战国时期，各家各派纷纷传道立说，有所谓本土派、海龟派、实践派、学院派等等，她们各自从自己理解和经验角度论述了对中国公司如何发展、如何与跨国公司竞争的观点，各有各精彩。作为一家以“立足中国，放眼世界”为经营理念的征询公司，我们力求以国际化视野，本土化运作思路，协助中国公司迅速在新的市场竞争中获得竞
3、争优势，真正实现与狼共舞的中国公司国际化之梦。我们觉得，中国公司的竞争优势来源在于如何形成真正意义的中国管理模式，这种管理模式不是对西方科学管理的全盘继承，也不是对中国老式管理模式所有采纳，它是思考如何将西方科学管理的精髓融入到中国老式文化之中，也就是我们常说的“中学为体，西学为用”的措施。通过近年实践与研究，经盛公司形成了以战略为导向、文化为核心、人力资源为机制的公司竞争三环模型，本书就是论述三环模型的重要管理思维，它可以说是对经盛公司众多征询项目管理思维精髓的高度总结。任何管理模式都只但是是管理思维的具体体现形式而已，如果仅仅去学习一种管理模式的具体操作流程、工具或措施，你只但是是掌握了它
4、的表层，就是“形似而神不似”。只有你掌握了隐藏在具体操作背面的管理思维，你才可以说是对这种管理模式有了深刻理解，也就是“神形兼备”了。书中有许多观点看起来仿佛是矛盾的，我们喜欢矛盾，由于世界万物自身就是矛盾的存在，管理就是要解决公司存在的多种矛盾。这些所谓的矛盾，在平常人看来真的是矛盾，但在具有哲学思维的公司家和管理者看来就不是矛盾，而是哲理，是管理的哲理。发现矛盾并运用矛盾才是高明，而哲理就是解决矛盾最佳的思维方式，非此即彼的思维方式是常人的思维，她们不能解决也不能理解这当中的精髓，只能断章取义地进行分析和判断，因此她们眼里看到的全是矛盾，甚至是谬论！理性和感性是不相容的吗，科学与艺术是矛盾
5、的吗？不对!本书的立足点就是要通过感性思维来写理性，用理性思维来体现感性，用科学的措施来体现艺术，用艺术的手法来诠释科学。把白变成黑而令人相信是一种能力，把白说成黑而令人相信是一种智力！为什么杨致远不到三十岁的时候就成为世界首富？为什么李嘉诚可以在常人都觉得是低谷的时候大举进军房地产地而成功？为什么彼尔盖茨四十多岁就成为垄断世界软件行业的巨头？l 年轻没有经验并不是问题，因经验只代表过去，而不代表将来；l 低学历也不是问题，由于学历代表的是系统学习和潜力，并不代表悟性；l 没有背景也不是问题，由于背景代表的是资源，并不代表运作资源的能力；l 入行时间短也不是问题，由于行业时间越长代表其惯性思维
6、越强，创新能力越弱。因此，公司能否成功物质资源并不是最重要的，最重要的是：公司有无具有成就成功事业的思维！任正非，一种中国公司界的世界级领袖人物，她的成功或者许多人会觉得是背景、学历或某种特殊的关系，由于在中国，没有背景可以成就伟业的人物的确是凤毛麟角。但恰恰相反，从她的经历我们并没有看到一丝一毫的特殊背景或关系，就算目前的华为已经与中国的政治紧密联系在一起了，但那也是她自己通过努力得到的，而不是什么人的恩赐。她没有政府的背景，个人身份一般，又是民营公司，市场的领域是众多跨国公司和大型国有公司必争之地。正如她本人所说：“历来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己，华为有什么，连有限有资
7、源都没有”就是在这样的穷山恶水环境下，任正非成就了令“中华有为”的伟业，尽管华为的确存在诸多的问题，但正如张端敏所说：“没有问题才是最大的问题”。从任正非身上，我们更加可以清晰地看到，思维方式的重要性，与其说我们关注的是华为公司，还不如说我们更关注的是任正非的思想。中国尚有其他上某些哲理性的公司家，如联想柳传志、海尔的张端敏，她们都是拥有成功思维的公司家。那成功事业的思维是什么？我们这里并不想去分析什么是思维，而只是想将公司成功所必需具有的某些思维方式与读者分享。我们觉得：成功公司的思维就是如何将公司管理过程中多种貌似矛盾的问题转化成互相融和的因素，或者说是哲理性思维。不要误会成本书是一本成功
8、学的书，它也不是一本教你如何做人的醒世绝言，而是一本讲述如何拥有在商海致胜思维的管理书籍。书中有诸多哲理性的内容，但不要将管理误解成是虚无缥缈的，由于管理一方面应当是理性的、科学的，然后才是感性的、哲理的。但如果你读完本书后只是记住书中某些管理方式或措施，那你还没有读懂这本书，你必需再去认真阅读一次，感悟在管理科学背面隐藏的管理艺术。本着遵守行业道德的原则，书中将大部分客户的真实名字隐去，以保障客户的利益，直接写出名称的公司是通过客户容许的。本书坚持以管理思维为主，案例操作为辅的写作风格，因此并没有太多的表格和流程，以描述性语言为主。下面是简介本书的某些特点。一、 创新性、体系化、实操性、哲理
9、性1、 创新性l 书中90%的资料都是原创的，涉及案例、图表、数据、模型等等。如战略管理的定义，是经盛的三环模型理论构成的，这是我们第一次对外公开。l 观点独特，绝大部分的观点是征询公司自有的观点，在市场上第一次浮现，并且这些观点是通过客户承认及市场检查行之有效，绝不是纸上谈兵。l 观点超前，是基于目前公司现状提出的前瞻性思维。2、 体系化l 整本书的构造是按照“征询思维、战略征询、文化思维和人力资源思维”的构造化布局。l 每一种模块又是按照体系的原则进行布局，如战略思维是按照战略定义、战略抉择、战略实行和战略调控四个部分。文化思维是按照信奉的力量、公司哲学、文化战略、文化实行、文化变革五个部
10、分。人力思维是按照人力资源战略、招聘、培训、薪酬、绩效和晋升六个模块来写的，这些都是经盛的独有模型。3、 实操性l 书中所有征询案例都是真实的，是最新的（都是在）的征询案例，是公司在管理过程中的真实反映，给读者一种真实、贴近的感觉。l 操作性强，书中诸多都是征询公司在实际运作过程中的思路和措施，是征询费用在三位数以上案例的经验总结，操作性很强，涉及了征询公司第一次对外公开的工作模型。l 内容重要涉及公司战略、人力资源和公司文化三大重要内容，书中所讨论的问题都是公司管理中的最核心问题，可以说书中20%的思维决定了80%的公司管理问题。4、 哲理性l 管理是理性的，思维是感性的。本书努力通过用理性
11、的方式写管理思维，用感性的思维方式写管理知识。l 本书通过哲理的语言、生动的案例，将深奥的管理知识用浅显的文字加以阐明，涉及歌词、诗、寓言等，但避免了俗套，80%以上都是创新的。二、书的定位1、 适应性广重要是针对公司家和公司各层次的管理人员（高、中、基）以及学校教师、学生和征询公司都是重要读者对象。2、 阅读性强书中除了征询案例外，还针对目前中国入世的状况，简介了一部分世界级和国内出名公司的出名案例，增强了读者的视野范畴。例如华为、联想、TCL等等，这些都是作者通过观测分析而得出的独特观点与结论。三、书的诉求1、 给我一种理念支点，可以撬起整个产业王国！80%的管理问题只要掌握20%的管理思
12、维就可以解决。正如古希腊物理学家阿基米德所说：“给我一种支点，我可以撬起整个地球。”这一语道破了本书的特点及作用：通过提高中国公司管理思维方式，从而提高公司的管理水平。思路决定出路，只要书中片言只语可以带给读者启示，就不枉费本书出版的意义。2、 为什么优秀公司可以持续发展，可以出奇制胜？表面看也许是战略、文化或人力资源上的差距，其实隐藏在这些管理现象背面的冰山是思维差距。思维决定一切，思维就是一种战略资源，它决定了公司的管理水平与差距。本书对不同人均有不同限度的作用。一本让公司家顿悟的书一本让管理者觉悟的书一本让操作者醒悟的书对于公司家，本书可以让她们恍然大悟，解决她们长期以来考虑不通的问题，
13、这叫顿悟。对于一般管理者，本书可以使她们将书中的观点与管理实践联系起来，立虽然她们有所收获，这就觉悟。对于一般操作者。本书可以使她们加深理解到平常上司或老板的多种管理思维和管理措施，一通百通，逐渐有所收获，这就醒悟。完毕书的终稿并没有感到轻松，内心好似尚有千言万语没有讲完，书到用处方恨少，写完本书才又深刻领悟到自己的渺少与缺陷。书的文字内容是静止的，但所体现的思维是动态的，在我们结束本书书稿的时候，又意味着新的思维创新及学习的重新开始！学习无止境，追求不断步。在我最困难的时候，我曾对自己说过一句话：再穷也不能买不起书！因此与其说此书是对经盛公司经验的总结，还不如说是对前人和客户的经验总结。站在
14、巨人的肩膀上，你会看得更高更远！有人紧张我们将公司所有的管理模式和理念在书中托盘而出，会泄漏公司商业秘密。我们说，管理思维最大的特点就是创新，固步自封就是对管理思维最大的不理解，当我们书出版之时，我们的观点又在创新中迈进，没有进步就是退步，学习形式并没有太大作为，核心掌握思维才是一切的本源。把所有的同行视为合伙伙伴，这是一种心胸，一种境界。中国征询业需要中国的征询界和外国的征询界共同做大，把蛋糕看作蛋糕的自身还是蛋糕的行业，这规定所有的征询公司都必需可以达到这样的共识。永远站在思维的风口浪尖，这是一种荣誉，也是一种境界。让我们再次重温这句话：思维决定一切！ 经盛战略管理三元协同系统战略、文化与
15、人力资源本文是抽取经盛征询公司7月份即将由万卷出版公司出版的思维，决定一切公司战略、公司文化与人力资源思辨中的部分内容，它是经盛管理征询文库中思想措施系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将征询公司近年的征询经验及案例呈现给读者。我们将会陆续推出文库的公司战略、人力资源和品牌营销等其她系列丛书，本文是书中内容连载之二。 战略是什么？战略是制定、实行和评价使组织可以达到其目的的，跨功能决策的艺术与科学。战略是一种筹划，一种计谋，一种模式，一种定位和一种观念。跳出战略看战略，战略其实很简朴。战略其实并不复杂，它是公司运营过程中为解决公司基本问题而形成的思考，是公司解决基本问题的措施，它不也许是孤立的存在，而是一套系统。因此我们觉得，战略就是公司解决问题的一种思维，它是回答公司为什么存在，如何存在的思维体系。公司为什么存在。这是解决公司的存在价值，体现形式就是公司使命和愿景。公司如何存在。这是解决公司竞争战略的问题，体现形式就是公司层、职能层和业务层的战略。有人会说，有诸多公司都没有具体的愿景或使命，那是不是她们都没有存在的价值？如果一种人或一件事物没有存在的价值，那它主线就不也许生存下去。由于存在既是道理。如果一种公司不懂得它存在的价值， 那它也许已经不存在了。如果一种公司不懂得它如何去竞争，那它的死亡是迟早的事。
