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1、共图常用的岗位评价方法岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行，每一类均按工作职责、知识 技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指标的 权重有所不同：经营管理生产技术工作职责40%35%知识技能20%20%工作能力28%25%工作强度12%20%2、经营管理类岗位评价办法2.1评价因素及权重因素子因素等级划 分占分1级2级3级4级5级6级7级8级得分工作职责企业文化塑造责任65001020304050员工素质提高责任65001020304050事业开拓责任65001020304050成本费用控制责任65001020304050指导监督责任65001020304050组织
2、协调责任65001020304050计划决策责任65001020304050工作影响责任65001020304050知 识 技 能学历540010203040职称540020203040实践经验7600102030405060岗位技能7600102030405060工 作 能 力沟通能力870010203040506070创新能力7600102030405060解决问题能力870010203040506070口头表达能力540010203040文字表达能力540010203040工 作 强 度精力集中程度32001020工作压力540010203040工作量540010203040工作环境32
3、001020总分10002.2评价因素释义2.2.1岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准企业文化塑造责任指对企业理念的提炼、 升华、理念精神在本部 门的渗透，在企业内形 成共鸣以及相关企业文 化建设等的责任和贡献50分：对公司企业文化的提炼、渗透负有重要责任；40分：对企业文化在本事业部（子公司）宣传渗透负有重 要责任；30分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任；20分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有较大责任； 10分：在工作中应积极推广、宣传企业文化；员工 素质 提高 职任指通过外部招聘、内部 培养、培训、指导等途 径提高员工素质的责任 和贡献50分：对公司员工素质
4、的提高负有重要责任；40分：对分（子）公司、事业部员工素质的提高负有重要 责任；30分：对本部门员工素质的提高负有重要责任；20分：对本部门员工素质的提高负有较重要责任；10分：本岗位很需要不断提高自身素质。事业开拓责任对企业总体发展、项目 开发、技术创新、市场 开拓、人力资源开发、 捕捉发展机遇、管理创 新等方面的责任和贡献 度。50分：承担本公司或公司事业发展开拓的首要责任。40分：承担本公司或公司事业发展开拓的主要责任。30分：工作上常需要创新，直接执行部门的事业开拓职责；20分：其岗位对事业开拓常提供一些重要信息，且对部门发展有较大影响；10分：其岗位对事业开拓常提供一些信息；0分：其
5、岗位对事业开拓基本无影响；成本控制责任对投资、财务收支、原 材料采购、资金占用、 原料动力消耗、日常开 支、人员控制、办事过 程的花费等方面的成本 控制及对企业的影响 度，尤应考虑其工作的 投入产出比。50分：其岗位对公司或事业部的费用有很大影响或能以很 小投入完成极重要的工作40分：其岗位对本部门的开支有重要影响而且对公司或事 业部的费用有较大影响或以较低开支做很重要工 作；30分：其岗位对本部门各方面开支有影响但对公司影响不 大或能以较彳氐开支做较重要工作；20分：其岗位对本身的开支有影响，且对部门影响较大；10分：其岗位对本身的开支有影响，对部门影响不大；指导监督责任主要指对下属的指导、
6、 监督责任和指导监督的 难度。50分：需跨部门指导监督或指导监督10个以上复杂劳动 员工；40分：需指导3个以上本部门复杂劳动员工；30分：需指导本部门6-10个简单劳动员工；20分：需指导本部门3-5简单劳动员工；10分：其工作基本上独立完成，偶尔指导个别本部门人员；0分：其工作基本上独立完成，基本上没有指导监督责任组织协调责任主要指该岗位需承担的 企业内部横向及企业外 有关社会关系的组织协 调及对企业的影响。50分：需承担对公司发展有重大影响的各方面关系的组织 协调责任；40分：需承担对公司发展有较大影响的各方面关系的组织 协调责任；30分：需承担对部门发展有重大影响的各方面关系的组织 协
7、调责任；20分：需承担对部门发展有较大影响的各方面关系的组织 协调责任；10分：在工作中需承担一些沟通协调责任。计划决策责任指对公司、分子公司、 部门制订计划及决策的 影响和贡献以及与岗位 相关的计划和决策的重 要程度。50分：其计划对整个公司决策有决定性影响；40分：需制订整个公司有关规划、计划且对公司决策影响 较大；30分：其计划影响本部门，但对整体决策影响不大； 20分：其岗位需制订本人的计划，且对他人有一定影响； 10分：其岗位只需制订本人的计划，基本不影响他人； 0分：工作不需计划，只需按指令完成工作影响责任指该岗位工作的开展情 况对企业或相关人员的 影响程度，该岗位工作 出现差错时
8、对企业或相 关人员的影响程度。50分：对公司的发展有重大影响；40分：对公司的发展有较大影响；30分：对部门的发展有重大影响；20分：对部门的发展有一定影响；10分：在一个较小的范围内有影响。2.2.2岗位能力要求评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准学历主要指学历40分：硕士研究生以上；30分：大学本科；20分：大学专科；10分：高中、中专及以下；职称主要指与岗位技能相关 的专业技术职称。40分：需止高级职称30分：需高级职称；20分：需中级职称或相应职称； 10分：需初级职称或相应职称； 0分：无需任何职称；实践经验指与岗位相关的工作经 验（包括社会相关工作 经验），以年数为标准。60
9、分：相关经验8年以上。50分：相关经验6-8年；40分：相关经验4-6年；30分：相关经验2-4年；20分：相关经验1-2年；10分：需1年以内相关经验；M-J 冈位技能指教育水平、专业知识 水平、实践经验在本岗 位的发挥程度及本岗位 所需的特殊技能60分：其岗位需很高的专业知识，且需要很高的特殊技能； 50分：其岗位需要相当的专业知识，且需要相当的特殊技 能；40分：其岗位需要相当的专业知识，但很少需要特殊 技能；30分：其岗位需要一定的专业知识，很少需要特殊技能； 20分：其岗位需要专业知识很少，很少需要特殊技能； 10分：其岗位基本上不需要专业知识和特殊技能沟通 能力工作需要的在企业内外
10、 部的沟通能力，及在工 作中的组织协调能力70分：需要非常强的内外部沟通能力和组织协调能力；60分：需要很强的内外部沟通能力和组织协调能力；50分：需要较强的内外部沟通能力和组织协调能力；40分：需要一定的沟通能力和组织协调能力；30分：需要一般的沟通能力和组织协调能力；20分：需要一定的沟通能力但对组织协调能力无要求；10分：对沟通和协调能力没有高的要求。创新 能力在工作中是否经常需要 利用新方法、新措施及 效果以及是否经常需要 在管理创新、产品和工 艺改进、技术革新、企 业文化、营销方略、战 略策略、形象提升等方 面提出切实可行的方案 或建议。60分：领导公司创新工作；50分：对公司创新工
11、作负有重大责任；40分：对部门的创新工作负有重大责任；30分：对部门的创新工作承担一定责任；20分：在工作中需要相当的创新；10分：在工作中需要一般的创新。解决 问题 能力在工作中面对复杂和具 有挑战性的问题的应对 能力70分：需具有能预见问题并创造性地解决问题的能力60分：需具有主动发现问题并创造性地解决问题的能力；30分：在明确指导下能解决一些富有挑战性和一定难度的问题；50分：只要给其一个确定的目标和任务，就能创造性地完成挑战性和难度很大的问题；40分：只要给其一个确定的目标和任务，就能成功完成挑 战性和难度很大的问题；20分：在明确指导下能解决一些较复杂问题；10分：基本上是只需做一些
12、简单重复工作；口头表达 能力口才40分：需极高的口才，富感染力；30分：需好的口才，有逻辑性；20分：需较好口才，能清楚表达思路；10分：需能较清楚表达意思；文字表达能力写作能力40分：需很强的文字组织能力，能创造性地表达思路；30分：需相当文字组织能力，能清晰表达思路；20分：需通顺的文字写作能力；10分：需一定的文字组织能力，基本能表达意思； 0分：不需要任何文字组织能力；能系统阐明思路；精力集中程度工作是否需集中精力。20分：工作时需全神贯注，且工作中很难有机会放松； 10分：工作时需集中注意力，但不是很紧张；工作压力指工作的复杂程度及需 要的投入程度；40分：工作压力很大，需花很大心智
13、才能完成工作。30分：工作压力较大，需花一定心智才能完成工作；20分：工作压力较小，只需认真、负责就基本不会造成差错；10分：工作基本无压力，只需按既定程式做简单工作；工作 量指工作量的饱满程度。40分：岗位承担的工作量超负荷，经常需要加班；30分：工作量饱满，偶需加班；20分：工作量适中；10分：工作量不饱满（客观原因）。工作环境主要指工作地点及工作 需要去的地点的工作环 境。20分：工作环境差，常需去环境差的地方；10分：工作环境舒适，但需经常到环境差的地方；0分：工作环境舒适，只是偶去环境差的地方；2.2.3经营管理类人员的岗位评价办法宏一成立岗位评价专门小组，对各经营管理类岗位根据上述评价标准进行量 化打分，有关岗位评价结果经总经理办公会议研究批准后实施。经营管理类人员的岗位评价打分分工作职责、知识技能、工作能力和工作强 度四个方面，由岗位评价小组成员根据各岗位描述情况参照评价标准进行打分， 评价小组成员打分的平均分就是该岗位人员的岗
