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1、公司考核制度电子版公司考核制度范文篇一一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则。公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则。绩效考核工作在绩效考核小组的直接领
2、导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3、公司对员工的考核采用分级考核的办法。考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4、公司对员工的考核采用百分制的办法。5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占_%，上级评价_%。6、灵活性原则。公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部。定量考核_%，
3、定性考核_%。生产岗位：生产时期，定量_%，定性_%非生产时期，定量_%，定性_%其他岗位。定量_%，定性_%。定量考核：a、中层干部。部门重点工作（总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。b、其他岗位。本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核。公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、_领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，_领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1、组长负责主持每月、每周考核总结会
4、，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六_召开。2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3、负责各部门定量考核的评价。4、负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员_分。（2）评
5、分小计_上一级评分_%+自评分_%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作_，由考核会扣下周定量考核积分_分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失_元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标。质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理_决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣_分;执行不全面，效果不明显扣_分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣_分。（8）出现办公设备事故扣_
6、分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员_分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格公司考核制度范文篇二不管是企业办公室，还是其它的行政事务，在日常工作中，都要有相关的行政管理制度，以下整理的详细的日常行政管理制度的范本，可供参考。为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度：目录：第一章日常管理制度第二章办公室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度
7、第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度着装仪表规范公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。说话要和气、谦逊，要使用请、您好、谢谢、对不起、再见等文明用语。为_创造团结、友善的氛围。工作行为规范遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊
8、。员工手机应保持上班时间畅通。行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。保守企业_和技术_，不准对外泄露公司有关的事情。否则一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。节约用电，做到人走灯灭。爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。每位员工都有权利、有义务维护_利益，爱护_财产，严禁将_财产居为私有。加强学习，学习型_是分公司
9、的追求目标，每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。第二章办公室管理制度办公室人员管理制度办公室人员执行签到的考勤制度每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止无故迟到早退现像发生，违者予以_元处罚。不允许代替签到，9：_起不再签到;忘记签到者须在_小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明;按时间早晚顺序签到;凡没有事先请假说明理由（病、事假）不签到人员一律视为旷工办公用品管理规定办公用品发放和使用本着节约的原则使用办公用品。购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。领用办公用品用具必须认真履行手续，应提交oa。严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工
10、离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外）。第三章考勤管理制度行政综合部负责全体员工的考勤工作。考勤由办公室安排专人记录，记录必须准确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。所有职员不得代签到。出勤规定周一到周六上班，周日休息;上班时间：9：00-18：00午餐时间：12：00-13：00所有职员应按时上下班，事假及正常休假应按照请销假制度执行。考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情;考勤表必须与所批复的请假条相一致。无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过_天者，扣发当月工资和奖金;年累计旷工超过_天者，扣除所有剩余工资福利。考勤表在每月的_
11、号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导_后作为当月工资奖金发放的依据。员工请假不超过_小时，由部门主管批准;超过_小时需报经理批准。国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。病假需经领导批准后休息各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批。所有批准假期时间包括往返时间。第四章会议制度公司实行例会制度，主要包括周会、月例会临时性会议和其他部室会。周会在每周一上午9。30召开一次。周会须有会议记录，由办公室负责记录。月例会每月月末召开一次，会议由经理主持，公司本部各部门人员参加并签到。同时要形成_，_由办公室负责在会后一天完成，同时分发各部门。各部门临时性会议根据工作需要召开
12、，各部门可根据需要自行_时间召开，但原则上要务实简单。每次会议凡通知到的与会人员，因故不能出席应向部门领导请假。并形成书面理由，主管签字后同签到表一并留存。如未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的，将给予通报批评。会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。事假员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位。员工请事假每天的扣薪标准是：月基本工资/20、_天;员工请事假每小时的扣薪标准是。月基本工资/20、_天/_小时。第五章出差公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写，由经理签字批准。部门以上负责人出差需报公司经理批准;各部门部员出差需报部门主管和
13、公司经理批准。如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。第六章行政接待坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣传企业形象，广泛获取信息。坚持规范化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有关廉政建设的规定，符合礼仪要求，杜绝随意性。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，_铺张浪费。公司考核制度范文篇三一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;（四）按照现代人力资源管理的要求，公司
14、各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。三、
15、考核指标（一）部门绩效考核。结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头_，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。（二）员工绩效考核。包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。1、考核指标采取定量+定性的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。3、公司人力资源部牵头_制定，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内
